背景：曾在去年金融危機時，很多家居老板對于2009年的家具行業(yè)市場信心不足，但是通過五一出現(xiàn)銷售小高潮，再到十一長假，家具市場銷售業(yè)績與去年同期相比持增長態(tài)勢來看，整個的家具行業(yè)處于回暖態(tài)勢；但面對今年的經(jīng)濟形勢，消費信心不足、很多出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷造成國內(nèi)家具市場競爭激烈，也出現(xiàn)很多家具企業(yè)倒閉，縮水，甚至處于資金鏈困難的狀況。
經(jīng)濟的逐漸復(fù)蘇，讓金融危機已經(jīng)在家具行業(yè)逐步走入末端，面對中國家具行業(yè)相對不成熟，難能呈現(xiàn)龍頭企業(yè)，面對同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)自主創(chuàng)新頻頻受阻，抄襲現(xiàn)象在家具行業(yè)非常普遍現(xiàn)狀，企業(yè)如何繼續(xù)在行業(yè)領(lǐng)先？如何自我保護？國家對于家具行業(yè)又沒有足夠的重視和規(guī)范的情況下，企業(yè)如何堅持自主創(chuàng)新？如何對品牌發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整？新浪家居本期議事廳欄目的話題是：后金融危機時代，家具企業(yè)如何自主創(chuàng)新？ 我們本期請來的嘉賓是：標(biāo)致家具董事長孫守江，依諾維紳總裁楊建偉。
時間：2009年10月29日下午14：30-16：00
地點：理想國際大廈8層新浪家居嘉賓聊天室
主持人：新浪家居 楊軼
嘉賓：標(biāo)致家具有限責(zé)任公司董事長 孫守江
我們講服裝、奶業(yè)、家電業(yè)、汽車業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，名花各得其主，都有了，家具什么有了？是因為激烈的市場競爭，最后的駁議，各個行業(yè)里面剩下了幾個旗艦店。他們在各自領(lǐng)域都占著相當(dāng)?shù)姆蓊~，這個份額可能是5%，也可能是10%，有的還做到了70%、80%。
官方報道，從中國家具產(chǎn)量的3000個億開始，我就開始跟有關(guān)業(yè)內(nèi)人士溝通、交流，新浪網(wǎng)也有過報道，目前達到的4500億到5000億人民幣了，1%應(yīng)該是45億到50億。一般的家具廠在中國，目前像我們這樣的企業(yè)真是簡簡單單的幾個億。
中國的家具，業(yè)內(nèi)品牌一大把一大把的，相互都彼此熟悉，各個家具廠商都出來打廣告，僅僅是這個階段。央視有幾個大品牌家具在那爭奪中國13億人的眼球？沒有。
主持人：的確，我沒有在央視看到有家具品牌做廣告，相反，地板行業(yè)，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)都見過。
孫守江：對，聽說還有諾貝爾瓷磚，家具行業(yè)就沒有。這有著一種天然的不可跨越的因素。家具制造業(yè)，從它基礎(chǔ)的東西來看是設(shè)計能力、自住研發(fā)能力、自我品牌覺醒的一種意識。到機器本身，管理本身，最終它要有個完善的營銷渠道。我想楊總在知識產(chǎn)權(quán)上應(yīng)該有更深的感受。
楊建偉：孫總剛才說的行業(yè)里面，沒有大型的企業(yè)，還有幾點是跟國家有些政策、規(guī)章制度有關(guān)，他們在這個行業(yè)里面沒有限制，這樣他們就會去順其自然發(fā)展。這樣就造成我們行業(yè)的一個問題，就是門檻比較低，又沒有限制。就跟一個大家庭里的孩子沒有父母管，那就是各自干各自的。最終就造成了市場競爭非?；靵y，好的企業(yè)想發(fā)展得不到支持。
抄襲在咱們這個行業(yè)里司空見慣，有時候提起就頭疼。畢竟像孫總，標(biāo)致還是比較國內(nèi)的品牌，我們是在國際上走的，因為是來自丹麥的品牌。
主持人：一提起抄襲，楊總就會比較難受，不知道孫總是什么樣的感受？
孫守將：現(xiàn)在不僅中國的品牌在抄中國的品牌，也在抄襲國外的品牌。我覺得這對你們行業(yè)也是比較難受的事。我們這二十多年一直奔波于各個大的展會，米蘭、新加坡的展會，我們?nèi)W(xué)習(xí)，去感受，同時也激發(fā)了我們的斗志。我還是感謝改革開放中國走過的這幾十年，有很多中國留學(xué)生，不管是家具制造還是中方設(shè)計，跟法國、德國、比利時這些高端設(shè)計學(xué)院學(xué)成回國，為我所用。
我們也開始有這種品牌的意識和自主知識產(chǎn)權(quán)的自我設(shè)計來支撐著企業(yè)產(chǎn)品一代一代地創(chuàng)新。也曾經(jīng)被人反過，我也很生氣，但是沒用。
主持人：您覺得沒有人為您主持公道？
孫守江：不需要。一個25年的企業(yè)，一個走過了這么多彎路，積攢了那么多抱怨也好、不公平也好，這種情緒使得我們不能靜下心來打造一個百年品牌。接著前面那句話說，中國家具行業(yè)大的不大，小的不小，大家都在這個層次，我們號稱是中國第幾第幾的品牌，我們擁有那么多的廠房面積、眾多的工人，我們還自相驕傲。在我們外面有很多單位人均產(chǎn)出量比我們高很多。
我反過來想到一個問題，是咱們不大，咱們沒有力量。我們就用“擠出法”。
楊建偉：舉一個很簡單的關(guān)系，我們前前后后六年我打了幾個官司。很簡單，你打一個官司花多少錢，稍微好一點的律師，從頭到尾打下來要花四五十萬，但是最后你贏了獲得的也只有七八萬。你說這個行業(yè)我們能做大嗎？如果我們在好的政策環(huán)境支持下，能夠做大。但是市場就是這么嚴(yán)酷，你做一款產(chǎn)品，從研發(fā)到最后出來一般要三個月。一款產(chǎn)品投入的錢、精力、設(shè)計是很多的，結(jié)果你擺在展會上，一天或者三天的時間一個月就出來了。有時候價格可能還是一半，還說我們的企業(yè)是暴利。
我們企業(yè)在一定程度上也無法說我們在中間有很大的投入、研發(fā)，而這個東西是消費者理解不了的。并且這個社會在一定程度上也不支持，輿論方面在一定程度上也沒有給我們正面去宣傳，而造成最后這個市場很混亂。
孫守江：我想各行各業(yè)都經(jīng)歷過這個階段的痛，市場是靠參與者去規(guī)范的。你想把你的企業(yè)辦大，辦強，辦大辦強的同時就擠出了一些企業(yè)，一些抗不住風(fēng)險的企業(yè)，一些沒有核心競爭力的企業(yè)。
楊建偉：我們指望社會給我們很大的幫助，目前是沒有可能的。金融危機之后反而給我們了一個大的反省，今年我們的市場策略都變了。既然我從法律上拿不到我們的東西，我們就從市場上去競爭。市場是你唯一能夠把你做大的，但是整個市場策略你都需要變化，從產(chǎn)品，到營銷，到整個店面的設(shè)計都得變。這就給我們企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。
曾在去年金融危機時，很多家居老板對于2009年的家具行業(yè)市場信心不足，但是通過五一出現(xiàn)銷售小高潮，再到十一長假，家具市場銷售業(yè)績與去年同期相比持增長態(tài)勢來看，整個的家具行業(yè)處于回暖態(tài)勢；但面對今年的經(jīng)濟形勢，消費信心不足、很多出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷造成國內(nèi)家具市場競爭激烈，也出現(xiàn)很多家具企業(yè)倒閉，縮水，甚至處于資金鏈困難的狀況。
經(jīng)濟的逐漸復(fù)蘇，讓金融危機已經(jīng)在家具行業(yè)逐步走入末端，面對中國家具行業(yè)相對不成熟，難能呈現(xiàn)龍頭企業(yè)，面對同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)自主創(chuàng)新頻頻受阻，抄襲現(xiàn)象在家具行業(yè)非常普遍現(xiàn)狀，企業(yè)如何繼續(xù)在行業(yè)領(lǐng)先？如何自我保護？國家對于家具行業(yè)又沒有足夠的重視和規(guī)范的情況下，企業(yè)如何堅持自主創(chuàng)新？如何對品牌發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整？新浪家居本期議事廳欄目的話題是：后金融危機時代，家具企業(yè)如何自主創(chuàng)新？ 我們本期請來的嘉賓是：標(biāo)致家具董事長孫守江，依諾維紳總裁楊建偉。
