1993年，張鈺枋放棄“鐵飯碗”，從家鄉(xiāng)來(lái)到廣州尋找工作機(jī)會(huì)，在外資企業(yè)工作三年，1996年開啟創(chuàng)業(yè)歷程。

從創(chuàng)業(yè)之初的東圃黃村僅900㎡的小作坊，歷經(jīng)石馬5000㎡工坊，人和鎮(zhèn)20000㎡玻璃五金家具廠，竹料鎮(zhèn)板式廠與軟體廠，企業(yè)初具規(guī)模。2008年，在江高鎮(zhèn)建成了110000㎡黛柏睿產(chǎn)業(yè)園，完成集約化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。

發(fā)展至今，黛柏睿從原有的玻璃五金單一材質(zhì)產(chǎn)品，升級(jí)為金屬、木、石、皮、織物等多種材質(zhì)融合的意式輕奢家具；

從單一活動(dòng)家具，發(fā)展到定制家具、智能家居等全品類家具；

從茶幾、餐椅的兩廳空間，到全屋，延伸至戶外，涵蓋全空間藝術(shù)家居；

不僅是產(chǎn)品有了飛躍式的發(fā)展，黛柏睿的市場(chǎng)也有了質(zhì)的提升。從單一的外貿(mào)采購(gòu)，發(fā)展到出口全球136個(gè)國(guó)家和地區(qū)；2018年隨著中國(guó)市場(chǎng)的成熟，黛柏睿正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，時(shí)至今日已在國(guó)內(nèi)建立近百家品牌專賣店。

銷售模式也從過(guò)去單一的出口，發(fā)展為“出口”、“內(nèi)銷”、“工程”的“三駕馬車”并駕齊驅(qū)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)也隨之從單一的OEM，發(fā)展到OEM、ODM、OBM并存的模式。

企業(yè)發(fā)展之初，張鈺枋就注重原創(chuàng)，從單一加工模式，發(fā)展出原創(chuàng)研發(fā)能力，企業(yè)屢獲國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，取得多項(xiàng)設(shè)計(jì)專利并建立自己的國(guó)際設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。黛柏睿從最初的模仿者，成為被業(yè)界競(jìng)相模仿的引領(lǐng)者。

得益于企業(yè)各方面實(shí)力的增強(qiáng)，張鈺枋正帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入跨業(yè)態(tài)領(lǐng)域：“睿享家?全空間藝術(shù)生活方式解決方案提供者”。黛柏睿將再次登上發(fā)展新臺(tái)階。

一路走來(lái)，每一次都是挑戰(zhàn)，每一次都在突破！突破的，不僅僅是企業(yè)規(guī)模，還有企業(yè)發(fā)展的愿景與目標(biāo)。

中國(guó)家具行業(yè)發(fā)展初始階段，抄襲之風(fēng)讓歐美家具同行輕視。張鈺枋在參加米蘭展時(shí)，就目睹同胞被意大利展商羞辱，那一刻，張鈺枋從“中國(guó)為什么沒(méi)有世界級(jí)的產(chǎn)品”的思考，躍升到“我要?jiǎng)?chuàng)造中國(guó)的享譽(yù)世界名牌”的志向。自此，企業(yè)的發(fā)展不僅是那幾百人的生存問(wèn)題，還和國(guó)家的榮辱融為一體，張鈺枋心中裝載的，也從自己的企業(yè)升華為家國(guó)情懷。張鈺枋始終認(rèn)為，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這也成為了黛柏睿的企業(yè)愿景，并踐行至今。

張鈺枋親手在產(chǎn)業(yè)園中栽下紅棉樹，這是黛柏睿的企業(yè)之花。

張鈺枋時(shí)常感恩，感恩開改革開放給予企業(yè)發(fā)展機(jī)遇、感恩國(guó)家強(qiáng)大帶來(lái)的安定環(huán)境。希望自己，希望黛柏睿全體員工，能像木棉花一樣，深根于這片土地，為社會(huì)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)！

張鈺枋時(shí)常感恩，認(rèn)為黛柏睿不是自己一個(gè)人的，就像木棉花，不僅自己美麗，還提供藥用價(jià)值惠及他人。黛柏睿是全體員工的，是所有供應(yīng)商的，是合作伙伴的，應(yīng)該和大家相互成就，共同成長(zhǎng)！

張鈺枋時(shí)常用木棉花激勵(lì)大家，木棉花要開就開得燦爛，即使落地也面朝天空。遇到困難要百折不撓，不要埋怨“鞋子不合腳”，還有人沒(méi)有“腳”；要堅(jiān)持，只有“斷氣”，沒(méi)有放棄；生命不息，奮斗不止！

木棉花雖然花期短暫，但開得燦爛，張鈺枋以木棉花為寄托，始終踐行企業(yè)愿景與使命，盡自己微薄的力量，為國(guó)家的發(fā)展，為社會(huì)繁榮、為他人的幸福做出貢！