時(shí)間地點(diǎn)：2013年07月03-04日北京

時(shí)間地點(diǎn)：2013年07月05-06日上海

時(shí)間地點(diǎn)：2013年07月10-11日深圳

培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/兩天*買一贈(zèng)一,不再打折”，單獨(dú)一人收費(fèi)2800元。（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）

參課對(duì)象：企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

鄭重承諾：此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精彩授課，每期課程滿意度均為99%，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對(duì)課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)提出我們均無條件退費(fèi)！??！

黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾?波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：

1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2、如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；

3、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

4、如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；

5、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

6、如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

7、研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷；

8、……

1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法

5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……

　　

一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析

1、研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析

2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

3、做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件

4、推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

5、推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離

6、推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離

7、產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們的項(xiàng)目立項(xiàng)書中有無提及？

8、研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念

1）、產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別？

2）、項(xiàng)目的屬性

3）、研發(fā)項(xiàng)目管理的五大過程組

4）、研發(fā)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域

9、案例研討與分析

二、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

1、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2、企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題

1）、部門之間協(xié)調(diào)困難

2）、人員忙閑不均

3）、設(shè)計(jì)更改頻繁

4）、研發(fā)人員忙于救火

3、溝通效率低下的原因分析：

1）、職能型組織結(jié)構(gòu)？

2）、是否推卸責(zé)任和扯皮？

3）、如何推倒厚重的部門墻？

4）、文化的建設(shè)：三講、三不講……

4、公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

5、打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件

6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

1）、項(xiàng)目組的N大金剛

2）、重要角色分析：PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……

3）、QA與QC的區(qū)別

4）、PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

7、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

8、演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）

2、開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆

3、開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩(shī)

4、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：7-8層級(jí)

1）、結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

2）、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

3）、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

4）、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

5）、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例

5、咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為

6、咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程

7、研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

四、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

1、研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題

2、項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……

3、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》

4、產(chǎn)品包需求如何定義

5、各職能部門的DFx

6、業(yè)務(wù)計(jì)劃書的編制

7、立項(xiàng)決策如何進(jìn)行？

8、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”

1）、市場(chǎng)可行性

2）、技術(shù)可行性

3）、商業(yè)模式-如何賺到錢？

4）、風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述

9、收集并分析需求的方法

1）、演示：《需求說明書》

2）、建立全員化的需求收集制度

3）、客戶陳述－需求描述

4）、＄APPEALS

5）、KANO模型

6）、AHP

7）、需求的分解與分配

五、研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評(píng)審體系）

1、打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）

4、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5、商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

1）、6-8大商業(yè)評(píng)審點(diǎn)

2）、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

3）、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

4）、商業(yè)決策的流程分析

6、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？

1）、新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

2）、如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化

3）、技術(shù)評(píng)審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評(píng)審專家……

4）、如何避免評(píng)審的效率低下及流于形式

5）、實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作

六、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？

2、咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系

3、項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

4、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

5、監(jiān)控計(jì)劃

a)監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

b)監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

c)監(jiān)控計(jì)劃一覽表

6、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

a)項(xiàng)目報(bào)告種類

b)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

7、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

a)項(xiàng)目例會(huì)種類

b)例會(huì)議程和內(nèi)容

8、項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

a)變更控制流程

b)計(jì)劃滾動(dòng)刷新

9、項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10、項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

11、項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12、項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

13、產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14、項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15、質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審

16、計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等

17、演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

18、咨詢項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》

七、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別

2、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

3、從兩個(gè)維度分析

1）、發(fā)生概率

2）、影響程度

3）、風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣表

4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

5、打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫(kù)

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2、變革失敗的原因分析

3、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

4、企業(yè)如何實(shí)施變革管理

5、如何處理變革管理中人的問題

6、成功實(shí)施管理變革的案例分享