以玄奘精神打造教導(dǎo)型組織

時(shí)尚美居總經(jīng)理 黃冠樺

一千三百多年前，中國(guó)盛唐那位偉大的行者玄奘，收拾好背囊，懷揣起理想，毅然開(kāi)啟了他的西行之旅，歷時(shí)十九年，途經(jīng)十幾個(gè)國(guó)家，跋涉十萬(wàn)余里，歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)終于求取真經(jīng)、回歸故國(guó)。他在充滿艱險(xiǎn)的旅途中所彰顯出的堅(jiān)強(qiáng)的意志、明確的信念、不屈的人格、精深的知識(shí)和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一路為他降妖除魔、保駕護(hù)航，成為他功成名就的關(guān)鍵因素。

企業(yè)又何嘗不是這樣？古今中外企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)三種形態(tài)：第一種是蝸牛型企業(yè)，舉步維艱。在中國(guó)有很多企業(yè)三年、五年、八年仍然還活著，但是很艱難。第二種叫做曇花一現(xiàn)型，很多的公司、很多的企業(yè)家也曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限、叱咤風(fēng)云，但是瞬間滑落。第三種類(lèi)型是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，那就是持續(xù)發(fā)展型，也叫做基業(yè)常青型。

筆者于上世紀(jì)90年代在深圳創(chuàng)辦了富佳華家具廠，后于2004年又搬遷至東莞大嶺山，迄今近二十年來(lái)一直穩(wěn)健發(fā)展，后雖受金融危機(jī)影響小有波折，但總體經(jīng)營(yíng)狀況還算良好，竊以為與企業(yè)一貫奉行的打造教導(dǎo)型組織、成就百年字號(hào)的終極目標(biāo)有著莫大的關(guān)系。在目標(biāo)的帶動(dòng)牽引下，企業(yè)恪守為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的核心理念，不斷完善教育培訓(xùn)系統(tǒng)，提升員工的技能與素養(yǎng)，形成維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定而高效的團(tuán)隊(duì)，等等，富佳華由此獲取了可持續(xù)性發(fā)展的不竭動(dòng)力，向著偉大目標(biāo)一步步邁進(jìn)。世界上哪一個(gè)組織最具戰(zhàn)斗力？軍隊(duì)能摧枯拉朽，我們的企業(yè)能戰(zhàn)勝對(duì)手嗎？世界上哪一個(gè)組織最具凝聚力？家庭能相濡以沫，我們的企業(yè)能做到員工不輕易跳槽嗎？世界上哪一個(gè)組織最具學(xué)習(xí)力?學(xué)校最具有學(xué)習(xí)力，我們的企業(yè)可以成為一所學(xué)校嗎？教導(dǎo)型組織便可以做到。

我們可以看到，正像美國(guó)P&G、IBM、GE、中國(guó)同仁堂、海爾等所謂的基業(yè)長(zhǎng)青型企業(yè)，它們都有永恒不變的以事業(yè)為導(dǎo)向的核心理念，它們都建立了一套自我學(xué)習(xí)的系統(tǒng)和自我變革、吐故納新的組織學(xué)習(xí)模式，隨著社會(huì)商業(yè)環(huán)境的變化而不斷改變。這就是卓越組織和百年企業(yè)生命長(zhǎng)久的秘密所在。

富佳華既然以此為目標(biāo)，前進(jìn)的路上就必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，抱定崇高的事業(yè)理想不動(dòng)搖，要想堅(jiān)持走下去，就一定需要一種玄奘精神。公司前期推出了一個(gè)時(shí)尚家居品牌Vogue element時(shí)尚元素，市場(chǎng)開(kāi)拓初期，沒(méi)有知名度，缺乏資源整合，艱難程度可以想象。但我們堅(jiān)信美居愿景，愿天下人擁有快樂(lè)、健康、和諧的家居生活，所有員工齊心合力打拼市場(chǎng)，逐步打開(kāi)了局面。公司抓住有利時(shí)機(jī)乘勝追擊，又全力打造新品牌“時(shí)尚美居”花梨木系列，由于產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、創(chuàng)新了消費(fèi)理念，該系列獲得了巨大成功。公司備受鼓舞，一鼓作氣，去年再次隆重推出原創(chuàng)新作“美居100”烏金木系列，產(chǎn)品色彩穩(wěn)重大氣，造型標(biāo)新立異，受到消費(fèi)者的廣泛好評(píng)。

企業(yè)近幾年的快速發(fā)展過(guò)程中，透出的一個(gè)重要信息就是對(duì)教導(dǎo)型組織的追求和對(duì)玄奘精神的堅(jiān)守，如果不是執(zhí)著的企業(yè)精神的催動(dòng)，模仿抄襲、迷失自我就在所難免；如果不是崇尚學(xué)習(xí)、注重變革，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也無(wú)從談起。