“金融危機時期更艱難”
“與金融危機開始時相比，我們遇到的困難反而更大了。”順德龍江經(jīng)濟促進局局長黃奮南在與記者交談時，一張口便是訴苦。
2008年國際金融危機爆發(fā)時，當年上半年龍江家具產(chǎn)業(yè)的確出現(xiàn)了危機，但下半年卻實現(xiàn)強勢反彈，這讓龍江人很是得意。但從2010年10月開始，龍江家具企業(yè)隱約發(fā)現(xiàn)不對勁。“很多中高端產(chǎn)品發(fā)不出貨，基本很難賣出去。”黃奮南說，目前國內(nèi)外各種因素都對龍江家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展不利。
龍頭家具材料城董事長張志東也向記者透露，他身邊的老板有人一個月下來連3萬元都沒掙到?？梢娙缃颀埥揖咂髽I(yè)所面臨的艱難。
據(jù)介紹，由于家具企業(yè)的銷售與房地產(chǎn)有著很大的聯(lián)系，隨著國家出臺相關(guān)調(diào)控房地產(chǎn)的措施，龍江家具企業(yè)受到了不小的沖擊。此外，受到世界局勢影響，龍江家具出口也受到很大影響。更令龍江家具產(chǎn)業(yè)吃不消的是，國內(nèi)一批新的家具企業(yè)聚集地開始冒頭。如今，成都、江西南康、汕頭等家具產(chǎn)業(yè)新聚集地開始發(fā)力，家具制造產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)全國遍地開花的局面。
“好在家具業(yè)界對此有清醒認識。”黃奮南告訴記者，在龍江經(jīng)濟促進局進行的調(diào)研中，企業(yè)家們普遍表示，現(xiàn)在產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑，應(yīng)該更多的從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌影響力入手，而不是像從前一樣斗便宜、打價格戰(zhàn)。
近1000家企業(yè)需進行技改
通過調(diào)研，黃奮南對龍江家具產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展有了底氣。他說，龍江家具還像以前那樣發(fā)展是不行了，做好提升將是龍江家具能否繼續(xù)保持優(yōu)勢地位的重要一環(huán)。
據(jù)了解，龍江擁有家具制造企業(yè)2700多家，這個數(shù)字看起來很駭人，但實際上，其中充斥著不少家庭小作坊式的小企業(yè)，不僅高耗能，產(chǎn)品質(zhì)量也非常差。“提高準入門檻，淘汰一批是必然選擇。”黃奮南說。
為此，龍江決定推出家具企業(yè)準入制度，希望從源頭做好家具產(chǎn)業(yè)品質(zhì)的提升。實施該制度后，龍江鎮(zhèn)內(nèi)規(guī)模小、耗能大、產(chǎn)品質(zhì)量低的企業(yè)，如不能通過技改提升企業(yè)實力，就會被淘汰。“龍江現(xiàn)有的家具制造企業(yè)，有1/3即將近1000家企業(yè)需要作出改變，否則將被淘汰。”黃奮南說，當然這種提升不是一蹴而就的，不符合標準的企業(yè)需要拿出一份3年技改提升計劃，按照計劃做好企業(yè)的提升工作。
龍江推出家具企業(yè)準入制度也得到了業(yè)界大部分人的支持。“龍江家具現(xiàn)在需要的是質(zhì)量而不是數(shù)量”，順德區(qū)正琴家具制造有限公司董事長陳星說，品牌化發(fā)展才是龍江家具產(chǎn)業(yè)接下來要走的路。
[配稿一] 協(xié)會、企業(yè)各出絕招助力龍江家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展 26層品牌家居大樓將成新地標
淘汰一批小企業(yè)不是最終目的，歸根結(jié)底還是為了引導(dǎo)龍江家具企業(yè)做好品牌，提升整體形象。記者昨天也獲悉，順德家具協(xié)會與龍江企業(yè)也各出絕招，盡力提升龍江家具產(chǎn)業(yè)。
絕招一：建26層品牌家居大樓
順德家具協(xié)會擬與龍江鎮(zhèn)一起引導(dǎo)家具企業(yè)組建“SDF順德家居股份有限公司”，整合順德家具各方資源，以“順德家具”的集體商標統(tǒng)一形象，抱團出擊、奪取終端市場，在國內(nèi)外逐步建立連鎖式家居大賣場，幫助龍江家具產(chǎn)業(yè)向品牌化發(fā)展。目前，暫定的“SDF順德家居股份有限公司成立方案”已經(jīng)出爐，這份方案中稱，該公司的注冊資本為2億元。經(jīng)營范圍是經(jīng)營、開發(fā)、管理家具連鎖大賣場，以及與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的投資項目。
昨日，記者也獲得獨家消息，雖然公司還未成立，順德家具協(xié)會已經(jīng)率先出手，該協(xié)會集中了近50位家具企業(yè)老板，準備在原豪俊家具材料城地塊，建設(shè)一棟約26層高的家居大樓。據(jù)黃奮南介紹，這座家具總部大樓1至6層將是大賣場，將引入順德家具協(xié)會會員企業(yè)加盟，而這些企業(yè)都有準入門檻，必須是知名品牌。其余樓層則引入設(shè)計、研發(fā)等公司，總建筑面積超過15萬平方米。“總之有一個原則：絕對不做房地產(chǎn)。這座大樓建成后也將成為龍江的地標式建筑。”
絕招二：做家具配套“紅星美凱龍”
“我們希望做成家具配套的‘紅星美凱龍’。”龍江家具企業(yè)也看到了品牌化發(fā)展的必要性，有多位家具制造企業(yè)老板合資建設(shè)了龍頭家具材料城，篩選龍江高端配套企業(yè)進入，希望從源頭為龍江家具產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升、品牌化之路助一臂之力。
龍頭家具材料城董事長張志東自己也經(jīng)營家具制造企業(yè)，他對質(zhì)量不好的家具產(chǎn)品深惡痛絕。他說，龍頭的特色就是精品。事實上，目前許多家具制造企業(yè)都是在打價格戰(zhàn)，偷工減料是常事。
多名龍江家具企業(yè)老板因此決定成立龍頭家具材料城，專做精品材料，一方面高端原材料的聚集可以幫助企業(yè)減輕原材料成本，另一方面，他們也希望做出一個家具配套的品牌。“今后的發(fā)展方向應(yīng)類似紅星美凱龍，做成一個配套原材料品牌。”
事實上，龍頭家具材料城也是這樣做的，與龍江其他家具材料城不一樣的是，目前這座材料城沒有賣出一平方米，而是用每平方10多元的低廉價格出租。“雖然賺不到錢，但這是作為龍江人的責(zé)任。”張志東說。
[配稿二] 他山之石南莊陶瓷：轉(zhuǎn)出低端環(huán)節(jié)后產(chǎn)值不降反升
南莊陶瓷產(chǎn)業(yè)整治可以說是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整治提升的典型案例。在過去幾年，南莊按照“有關(guān)有開、有出有進”的原則，對陶瓷產(chǎn)業(yè)實行“三個一批”(即關(guān)閉一批、轉(zhuǎn)移一批、提升一批)分類整治，使得低端的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)得以轉(zhuǎn)移出去，留下的品牌企業(yè)則全部實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，陶瓷產(chǎn)值不降反升。
南莊對陶瓷企業(yè)的整治是“區(qū)別對待”，首先是對一些技術(shù)創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)值較小的低端陶瓷企業(yè)進行關(guān)停轉(zhuǎn)移。據(jù)了解，從2006年開始，南莊一共關(guān)停轉(zhuǎn)移了62家，占企業(yè)總數(shù)的83%。 對于轄區(qū)內(nèi)有實力、有技術(shù)、有品牌的陶企，南莊則要求它們就地提升，實行清潔生產(chǎn)。據(jù)了解，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整后留下的13家企業(yè)已全部通過了廣東省的清潔生產(chǎn)考核。據(jù)了解，2009年，南莊實現(xiàn)陶瓷工業(yè)總產(chǎn)值118億元，比調(diào)整前的2006年還略有提高。
