這些給予中國家具文化、內(nèi)涵、附加值的設(shè)計(jì)師們，對(duì)于未來有著怎樣的思考和探索？帶著這諸多的疑問，筆者開始了一段探究深圳家具設(shè)計(jì)的旅程。

2011年5月10日——晴——14:30PM——深圳拓璞家具設(shè)計(jì)——張軍
   
　　走進(jìn)拓璞的辦公區(qū)域，隨處可見的一些過往的作品，精致的微縮模型，簡約的裝飾風(fēng)格和淺色調(diào)，無一不帶給人一種沉靜的感覺。而這種清新淡雅的氛圍更是明確地昭告來訪者，這里是設(shè)計(jì)師產(chǎn)生靈感的地方，是為家具賦予靈魂的地方，在這里，筆者再次見到了拓璞年輕的開創(chuàng)者——張軍。
 
　　作為一名出色的設(shè)計(jì)師，張軍成就了很多成功案例，也幫助過很多企業(yè)擺脫困境，時(shí)下拓璞的規(guī)模正在朝一個(gè)專業(yè)的商業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)展，面臨公司這樣的變化，張軍感到自己不能再局限于一個(gè)設(shè)計(jì)師的角色，而應(yīng)該更多的進(jìn)入管理者和運(yùn)營者得新角色中。在筆者幾次的接觸中發(fā)現(xiàn)，他正在朝這個(gè)方向不遺余力地前進(jìn)，而拓璞也正是因?yàn)橛羞@樣一位與時(shí)俱進(jìn)，并且能正確把握公司走向和命脈的年輕領(lǐng)袖，而發(fā)生著質(zhì)的飛躍。
 
　　在談到深圳設(shè)計(jì)的起源時(shí)，張軍講述了拓璞早期的發(fā)展：“10年代初，家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以說剛剛萌芽，拓璞成立的時(shí)間并不算早；在我?guī)ьI(lǐng)拓璞從最初的生存到現(xiàn)在在業(yè)界取得一定的知名度，這期間我感受最深的就是來自行業(yè)和同行方面積極的影響和帶動(dòng)，從最初協(xié)會(huì)的推動(dòng)和促進(jìn)，到行業(yè)展會(huì)平臺(tái)的推廣，以及同行之間的資源共享等，都為拓璞的成長提供了豐富的養(yǎng)分。”

　　受訪者觀點(diǎn)：

　　1.上規(guī)模是有優(yōu)勢滴
 
　　盡管設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)不能單純的依靠設(shè)計(jì)師的數(shù)量來提升其設(shè)計(jì)品質(zhì)，但縱觀一些國外的大型商業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，都是具備一定的規(guī)模的，有龐大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。規(guī)模對(duì)于設(shè)計(jì)公司而言，同樣重要，不僅可以解決設(shè)計(jì)公司產(chǎn)能的問題，同時(shí)也可以更有效地避免創(chuàng)意雷同的問題，設(shè)計(jì)師之間的交流和碰撞也更容易擦出靈感的火花。

　　2. 上規(guī)模后要善于管理
 
　　那么，接下來當(dāng)設(shè)計(jì)公司具備了一定的功能后，公司就需要具備專業(yè)的管理機(jī)制和專業(yè)的人。領(lǐng)導(dǎo)者必須完成角色的轉(zhuǎn)變，從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)化為管理設(shè)計(jì)師的人。合理的管理機(jī)制必須是能夠更有效地對(duì)一定數(shù)量的項(xiàng)目組進(jìn)行配置，在內(nèi)部形成一定的競爭和激勵(lì)氛圍，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有良性發(fā)展的先天條件。

　　3. 黃金時(shí)代 + 賣方市場
   
　　再次重復(fù)那句話——百花齊放——這不僅是中國界的希望，同樣也是國外一些成熟設(shè)計(jì)界的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。設(shè)計(jì)不同于其他領(lǐng)域，如果說非要類比，也許更像思想界，更像藝術(shù)和娛樂界，并不是一兩個(gè)代表人物就可以代表整個(gè)社會(huì)或整個(gè)行業(yè)。盡管現(xiàn)在中國家具設(shè)計(jì)領(lǐng)域仍面臨產(chǎn)能不足、服務(wù)品質(zhì)不高、設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)的一些缺陷，但即便如此，隨著家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，設(shè)計(jì)逐漸走入了黃金時(shí)代，走入了賣方市場的時(shí)代，雖然還沒有百花齊放，但相信離那一天越來越近了。