家具洋品牌陷入信任危機

多個城市的達芬奇家具被封存停售，令真正的洋品牌面臨信任危機。

達芬奇事件引發(fā)了人們對假洋品牌的關注。記者通過調查了解到，由于正規(guī)的國際品牌代理渠道流程復雜，代理費用高，相對利潤較低，才有人走起了旁門左道，通過注冊假洋品牌等方式謀求暴利。假洋品牌的泛濫，尤其是這次的達芬奇事件，已經令真正的洋品牌陷入了信任危機。

正規(guī)代理生意蕭條

達芬奇事件后，記者再次走訪北京北四環(huán)代理多個品牌的香奈宜居家居市場。Baker家居店設計顧問范凌云告訴記者，達芬奇事件曝出后，Baker對家具進行產地細節(jié)標注，但生意仍然清淡了不少。香奈宜居市場部經理董麗娟向記者表示，經營進口家具受眾面窄，成本高，一年內連續(xù)虧損幾個月都十分正常，然而國內代理商畢竟和國外品牌商簽訂了代理協(xié)議，又無法輕易解約。因此，面對現(xiàn)在的蕭條，自己也有些無可奈何。

據(jù)了解，國內進口品牌數(shù)量很多，各品牌進駐中國市場方式多樣，有開設專賣店、開設獨立店、授權代理商等多種手段。記者調查了解到，只有少數(shù)代理商愿意和國外廠家簽訂代理協(xié)議，而通過正規(guī)途徑合法取得進口品牌的代理權尤其是一級代理權并非易事。

“從產生代理意向到最終取得代理權，往往要經歷數(shù)年的互相磨合。”超舒適國際家居總經理王蘭玉表示。出于降低運營成本的考慮，國際進口品牌對代理商也提出諸多要求和限制。

然而，一位在中糧廣場代理數(shù)個歐洲品牌長達十余年的商戶告訴記者，由于在與品牌商簽訂代理合同時就已經約定了利潤分成，所以走正規(guī)的代理渠道反而利潤寥寥。

花幾千元可注冊“洋品牌”

正規(guī)的代理渠道流程復雜，代理費用高。為追求暴利，一些代理商便走起了旁門左道。

一統(tǒng)國際家居副總裁陳濤告訴記者，國內進口家具市場環(huán)境變差是這幾年的事，隨著市場需求升溫，利潤空間的加大，慢慢出現(xiàn)了一小部分為了追逐利益而使用其他手段的商家。國內沒有相應的監(jiān)管，行業(yè)協(xié)會能夠發(fā)揮的作用有限，代理權開始變異。

“只要花幾千元就能注冊一個‘洋品牌’，誰還去做真正的代理？”在東莞的家具市場，“洋品牌”隨處可見。一位不愿透露姓名的代理公司負責人介紹，注冊“洋品牌”有兩個辦法：一種是花費幾千元，在中國香港或其他國家或地區(qū)注冊公司。“為了辦手續(xù)方便，他們通常會選擇在香港注冊公司。一般從開始注冊公司到走完所有流程最多只要兩三個月的時間，從此無論是外資還是合資企業(yè)，都有資格在國外購買生產材料，進口的比例則可以任意選擇，而對外則可表示是純進口家具。”該負責人說。因涉及外匯管制等問題操作起來比較復雜，這個方法通常只有走高端路線的企業(yè)才會使用。

大多數(shù)企業(yè)則使用另一種更加簡單直白的方式：委托貿易公司購買訂單，從國內直接“出口”產品。流程雖然簡單卻風險較大。“在出口的時候，價格變化很大。往往一張床出廠家只要三五千元，但為了出口退稅，需要盡可能報高價格，過關檢查時需要承擔風險，這就需要代理報關公司從中配合。”上述負責人說。

進口家具不一定很貴

在國內打造品牌費時又費力，于是假洋品牌泛濫開來，這一次的達芬奇事件更令真正的洋品牌陷入信任危機。

業(yè)內人士告訴記者，在家居行業(yè)，很多商家認為一定要把產品賣得很貴才算正常，其實這是行業(yè)缺乏競爭秩序的表現(xiàn)。隨著社會信息化程度的提高，信息越發(fā)對稱，進口家居產品價格也越來越透明。加之行業(yè)競爭的日趨激烈，也讓許多曾經依靠高價牟取暴利的企業(yè)喪失了逐利的空間，慢慢降到正規(guī)的利潤水平上來。

事實上，洋品牌未必一定是“貴品牌”。“一體化銷售降低物流成本，扁平銷售體系省去加價環(huán)節(jié)。與大多數(shù)在國內尋求代理商進行銷售的品牌相比，一些國際家居品牌為了在中國市場扎根更穩(wěn)，會采取建立子公司進行直營的模式。這樣可省去國家總代理、省級總代理等中間環(huán)節(jié)加價，讓消費者得到更加直接的實惠。”丹麥摩蘭地板中國區(qū)總經理韓翼告訴記者。“大規(guī)模的全球化生產、全球化銷售網(wǎng)絡和本地銷售體系簡單化等模式已呼之欲出，而銷售體系的簡單化則省去了多級代理的復雜環(huán)節(jié)，進口的家具達到親民的價格并非不可能，成熟規(guī)范的市場有待培育。”