當記者問到面對原材料人工費上漲這一特殊時期，凡客這個時候選擇做家具會不會不是時候時，透露凡客欲進軍家具業(yè)的事件第一人俞雷表示，這樣的嚴峻形勢其實是被夸大的，家具的利潤空間還是非常大影響不到凡客做家具的舉措。外行蜂擁是喜是憂：注入新鮮血液的同時沖擊一些家居大企業(yè)進入家居業(yè)的都是各行業(yè)的巨頭如海爾美的，凡客等。一些大企業(yè)的管理思想勢必會幫助他們更好的成形自己的家居產(chǎn)業(yè)，目前很多家居企業(yè)缺乏前瞻性，沒有大企業(yè)的規(guī)劃，有些只是老老實實做自己的家具或家居產(chǎn)品，缺乏品牌意識和營銷謀略。這些大企業(yè)的進駐另一側(cè)面會帶動本身就在做家居的企業(yè)更加規(guī)范化，家居企業(yè)很多是缺乏一種思想，海爾美的這樣的大企業(yè)進駐可以讓我們這些內(nèi)行學到很多管理與策劃的東西，而且有競爭才有動力，海爾美的搶占的只是一小部分市場份額，做一些家居產(chǎn)品像櫥柜這樣的，他們不可能去做一些大宗家具，這個過程太復雜，他們自己的家電都賣不過來。

劉正球抱著樂觀的態(tài)度談到,卡地亞營銷總監(jiān)駱杰也同樣持積極意見影響不大，美的，海爾主要是盯著36000萬套保障性住房去的，做一些配套性設施，而且他們的管理和營銷思想確實值得家居企業(yè)學習。像凡客這種電子商務形式入駐家居行業(yè)的是有雙面影響，對于中小正在成型中的家具企業(yè)一方面能夠接到更多的訂單暫時看還是有利的，凡客B2C的模式使得他們有一支很好的監(jiān)管代工廠隊伍，有這樣的大品牌支撐，對于這些中小企業(yè)成長是有幫助的。

但是對于一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)，凡客的品牌影響力無疑會帶來一定沖擊。劉正球提出這樣一個問題我認為凡客做家具不好說，因為家具的電子商務實在有它的特殊性，有自己的游戲規(guī)則在里面，連一直都是在做家具的企業(yè)都改變不了，凡客它能改變嗎?家具的本身特殊性決定家具做電子商務售后是個大問題，這跟做服裝有著很大的區(qū)別。俞雷則表示：他們在供應鏈這塊做得非常好。而且他一定主攻板材和板木結(jié)合物流簡單，安裝服務也不會很難。對于陳曉投資家居業(yè)也有專家提出異議，他來湊熱鬧，家居的零售業(yè)和家電有著很大的區(qū)別,家居零售業(yè)不是資本運作。