外圍遭遇阻擊

過去兩年，廣東家具出口增長幅度呈現(xiàn)一條下滑的曲線，2010年出口額與2009年比較增長30.3%，2011年比上年增長10.4%。2012年增長預(yù)期繼續(xù)調(diào)低，省家具協(xié)會的經(jīng)濟(jì)形勢分析會預(yù)計(jì)增長8%。

廣東省家具出口增幅為何只降不漲？廣東省家具商會高級顧問周本泉給出了答案，在接受記者采訪時說：“我們的傳統(tǒng)家具行業(yè)正處在一個裂變期，裂變期來源于外圍受阻。”

其實(shí)這種“裂變”從2008年美國次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時就開始了，傳統(tǒng)企業(yè)遭遇外圍阻擊，主要是歐債、美債危機(jī)還有周邊的其他國家的制造業(yè)在瓜分“中國制造”的海外份額。

出口企業(yè)所賺利潤來自三塊：一個是中國的低價勞動力，一個是中國的廉價原材料，另一個就是靠出口退稅這一塊。如今，這三塊已經(jīng)被擠壓到一個利潤狹小的空間。

廉價勞動力優(yōu)勢已經(jīng)消失，國家正在均衡發(fā)展，廣東省的企業(yè)即使出高價也很難招到工人。周本泉說：“很多民工在廣東干活，賺2000元，現(xiàn)在他在家門口也可以賺2000元，沒必要來廣東。”

原材料價格也在上漲。木材、化工、鋼材、鋁材價格盡管波動，其曲線上升仍然是一大趨勢。以木材為例，比起30年前漲了兩三倍。成本的上升讓眾多家具企業(yè)很難堪，國外的品牌代工訂單更多地向越南等東南亞一帶國家轉(zhuǎn)移。這些國家覬覦中國家具海外市場份額已久。“家具出口企業(yè)的利潤率目前只有3%-5%。”東莞厚街鎮(zhèn)永大家具有限公司董事長方沛德接受采訪時表示。

出口退稅是家具出口企業(yè)獲得利潤的第三個渠道。中國從2005年人民幣匯率啟動浮動機(jī)制開始，從剛開始1美元兌換8塊多人民幣到現(xiàn)在1美元兌換6.3元，人民幣升值了近30%，而2008年的出口退稅額提高了15%，顯然出口退稅趕不上人民幣升值。

殘酷的搏殺洗牌

調(diào)整洗牌，就企業(yè)個體而言，代表一個死亡與新生的過程，但未必就是一件壞事。實(shí)際上，企業(yè)火拼與搏殺的結(jié)果，就行業(yè)而言，預(yù)示開始走向成熟的歷程，開始走向一個光明的未來。品牌專家趙龍預(yù)計(jì)，“這個過程大概會持續(xù)3至5年”。

“大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)”，是中國家具產(chǎn)業(yè)有別于發(fā)達(dá)國家的特點(diǎn)。中國家具總產(chǎn)值占世界家具總產(chǎn)值的70%，與此形成鮮明對比的是，家具業(yè)缺乏行業(yè)巨頭。廣東省目前有9000多家大大小小的家具制造企業(yè)，占我國市場份額1%的企業(yè)卻為零。

產(chǎn)業(yè)成熟的第一個詞就叫“兼并”。未來幾年內(nèi)，“兼并”和“淘汰”將成為家具行業(yè)的關(guān)鍵詞。根據(jù)巴萊多定律，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的。“就是要讓這20%的大企業(yè)去并購或淘汰80%的中小企業(yè)。”趙龍說。

周本泉的說法，與趙龍略有不同。“1/3的企業(yè)將會被淘汰，1/3的企業(yè)繼續(xù)做貼牌代工，1/3的企業(yè)通過工業(yè)化與品牌運(yùn)營發(fā)展成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。”周本泉依然持他的“三分流”觀點(diǎn)，并且預(yù)測，這場淘汰賽至少要持續(xù)到2015年，存活下來的企業(yè)將分享家具產(chǎn)業(yè)這個萬億元產(chǎn)值的大“蛋糕”。

在這場淘汰賽中，有的企業(yè)好比鱷魚，作為迄今活著最早和最原始的爬行動物，它仍具有兇猛頑強(qiáng)的生命力。有的企業(yè)好比熊貓，雖然憨厚溫順，卻面臨著巨大的生存威脅挑戰(zhàn)，需要靠人工受精繁衍后代。市場經(jīng)濟(jì)天然具有叢林特質(zhì)，經(jīng)過搏殺后生存下來的企業(yè)將會像叢林霸主鱷魚一樣，成為家具業(yè)的霸主。

“大熊貓”企業(yè)相對于“鱷魚”企業(yè)，總有弱勢和溫情的特征，容易讓人陡生憐愛。但這未必是全部真相。優(yōu)勝劣汰應(yīng)被正視。在這個階段特別要警惕和思考的是，怎么能夠做鱷魚？怎么向鱷魚學(xué)習(xí)？而不是思考怎樣挽救大熊貓。

若政府對大熊貓企業(yè)負(fù)無限責(zé)任，不僅包袱會越背越重，可能還會出現(xiàn)好壞企業(yè)爭資金、爭原料、爭能源的情況。“家具制造業(yè)需要更多地培養(yǎng)，但是要從發(fā)展上進(jìn)行培養(yǎng)，不能一刀切，不能給予統(tǒng)一的扶持。”周本泉如是說。

“弱勢家具企業(yè)將揮淚退出家具產(chǎn)業(yè)，或被其他企業(yè)兼并。”在家具行業(yè)，有的人生是家具人，死是家具鬼，非常讓人感動。趙龍說，“我們不希望看到你離開，但是我覺得企業(yè)和行業(yè)的成長必然經(jīng)歷一個這樣的過程。”