未來，只有善于利用知識產(chǎn)權手段維護自身利益的企業(yè)，才會有廣闊的市場。專利之戰(zhàn)，已兵臨城下，您，準備好了嗎？未來屬于擅打?qū)＠麘?zhàn)的企業(yè)。

家具行業(yè)歷經(jīng)30年的發(fā)展進入品牌競爭階段之際，創(chuàng)新能力是核心競爭力，企業(yè)用專利手段參與市場競爭，已經(jīng)收到眾企業(yè)關注。一定程度而言，是否會打?qū)＠麘?zhàn)，將在很大程度上已經(jīng)提升到?jīng)Q定企業(yè)成敗的地步。

商場如戰(zhàn)場，取勝一場專利之戰(zhàn)可助企業(yè)維護原有市場的品牌形象，更可助企業(yè)在新興市場站穩(wěn)腳跟，而敗訴一場專利之戰(zhàn)則可能被掃地出門。專利之戰(zhàn)就是這么殘酷，沒有誰對誰錯，一切在法律層面見真招。

過去，我們看到無數(shù)的家具品牌“山寨”亂飛，究其原因，山寨者投機取巧固然可惡，但正統(tǒng)品牌過于高枕無憂，甚至不思進取，也是造成自身窘境的客觀原因之一。

在未來，只有善于利用知識產(chǎn)權手段維護自身利益的企業(yè)才會有廣闊的市場。江蘇企業(yè)在“立足華東“、“走出去”的時候，如何巧妙利用知識產(chǎn)權技巧，如何避免陷入知識產(chǎn)權糾紛的陷阱，也考驗著企業(yè)的決策水平。

而對于如何保護自身權益方面，江蘇江蘇正盛律師事務所主任劉軍律師表示，在市場競爭激烈的當下，家具企業(yè)更應通過證據(jù)保全、財產(chǎn)保全、起訴企業(yè)經(jīng)銷商等方式主動出擊，搶占市場份額。

專利管理之道

“由于家具專利勝訴賠償金額相對不高，時間跨度較長等原因，一些家具企業(yè)面對專利侵權選擇私下‘和為貴’。從企業(yè)角度來看，專利工作必然是一項投入，是一項成本，在很多情況下，若非必要，企業(yè)往往不愿意投這個錢。我認為，注重知識產(chǎn)權保護是一種競爭手段，學會打?qū)＠麘?zhàn)已是大勢所趨。”江蘇正盛律師事務所主任劉軍在在接受《深圳家具》記者采訪時說。

劉軍認為，專利管理不同于信息化管理、人力資源管理等工作，具體的標準和數(shù)據(jù)很難量化，誰也不能保障企業(yè)做出多大的投入就能獲得多少具體的回報。

“現(xiàn)在一說專利戰(zhàn)略大家都知道有兩個：一個是進攻，一個是防守。但是誰能說專利這個商品能夠有一個管理模型，讓所有的人，只要愿意用資本投入就有一個輸出？”劉軍說。

劉軍認為，專利管理者如何推動專利管理在企業(yè)整個經(jīng)營過程中的發(fā)展，對任何一家企業(yè)來說都是至關重要的。在劉軍看來，專利管理的推動過程，需要

五個階段

第一個階段是導入。這一階段只需做一件事情，就是讓企業(yè)決策者明白什么是專利，他們只有了解到專利的重要性，才會對其投入有興趣。

第二個階段是成長期。要根據(jù)企業(yè)研發(fā)等實際情況，確立哪些是企業(yè)的技術優(yōu)勢，什么樣的東西是可專利化的，哪些具體的專利是可以加以利用的。第三個階段是成熟期。企業(yè)在推動專利管理時

必須考慮一個因素，就是嵌入到企業(yè)的各個流程里，這對企業(yè)來說很關鍵。所謂成熟期就是讓專利的意識和專利的動作在整個企業(yè)的商業(yè)運營過程中自動的流轉(zhuǎn)，成為它自身血脈的組成部分。

第四個階段是整合期。知識產(chǎn)權不是單一的，多個專利之間會組成一個專利包，專利之間需要進行良好的組合，從而構成一項有益的產(chǎn)品，做專利管理一定有一個把專利變成組合產(chǎn)品的過程。

第五個階段是戰(zhàn)略支撐。前四個階段執(zhí)行到位之后，專利管理才能真正融入企業(yè)經(jīng)營的各個方面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

雅木在經(jīng)歷此次專利競爭之后則認為，企業(yè)必須要制定自己的專利策略，這是專利管理的核心內(nèi)容。專利策略要包括希望達到什么樣的目的、需要什么樣的投入、周期是怎么樣的等等。