品牌是消費(fèi)者眾目所矚的焦點，特別在今年家具行業(yè)的霜降期，如何正確地選擇家具品牌至關(guān)重要，品牌價值也成了衡量企業(yè)的重要指標(biāo)。利豪正在這樣的局勢中，猶如一匹黑馬躍入人們的視野。

浙江利豪家具有限公司成立于1999年，坐落于國家級工業(yè)園區(qū)——安吉陽光工業(yè)園區(qū)，占地30萬平方米，擁有員工3000余人，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體，主要生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)椅、沙發(fā)、皮革等產(chǎn)品，擁有國家馳名商標(biāo)的大型專業(yè)家具企業(yè)。公司年均產(chǎn)值達(dá)10億元，客戶遍布全球200多個國家和地區(qū)。

利豪從2001年開始自營出口，是當(dāng)?shù)刈钤缱鰢H市場貿(mào)易起家的企業(yè)，在發(fā)展過程中也積累了一定的經(jīng)驗和財富。由于前幾年家具行業(yè)的出口飛速增長，成長了一大批外銷型企業(yè)。但隨著國家政策對家具出口的抑制和國外反傾銷大炮的輪番轟炸，導(dǎo)致很多外銷企業(yè)都面臨著持續(xù)發(fā)展的瓶頸：稅率、利率、匯率成本大幅提升，勞動力成本不斷提高，國際大宗原材料價格飛速上漲，管理層與員工層沖突加劇導(dǎo)致管理成本持續(xù)上升等等。在如此惡劣的環(huán)境下，如果民營企業(yè)不突破這幾大天花板，那么大約五到八年后，中國相當(dāng)一部分民營企業(yè)將會進(jìn)入無利潤時代。而在此背景下，利豪決定由外銷為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)銷為主，以O(shè)EM營運(yùn)方式轉(zhuǎn)向ODM營運(yùn)方式，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開始自主品牌自主研發(fā)、自主渠道，走產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)自己獨(dú)特的DNA。

現(xiàn)如今利豪旗下品牌有柏拉圖(奢侈品品牌)、LEHOO CASA(高級定制品牌)、LEHOO MODA(年輕時尚品牌)、非可居品(電子商務(wù)品牌)、利豪·麗家(家居一站式服務(wù)品牌)。從加工制造轉(zhuǎn)變?yōu)槠放平?jīng)營，從提供單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┱w家居解決方案，利豪作為泛家居概念的一站式整體服務(wù)商，更好的滿足了客戶的更高需求。

利豪沙發(fā)目前全國近400家門店，以會員制連鎖專賣模式運(yùn)營，并邀請著名影帝陳道明先生加盟代言。從渠道的建設(shè)者變成資源整合者，利豪最終成為品牌運(yùn)營商！

關(guān)于多元化發(fā)展的思考

2008年美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使中國政府出臺四萬億規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激計劃救市。巨大的資金扶持在推動房價、股價這些虛擬經(jīng)濟(jì)再次翻番的同時，也讓我們看到了諸多實體企業(yè)不再專注發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，而是把更多精力轉(zhuǎn)移到了獲利更快的房地產(chǎn)、金融市場等虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上。種種跡象表明中國許多實體企業(yè)空心化狀況明顯！

在中國經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境低迷的大背景下，企業(yè)練內(nèi)功不能變！很多企業(yè)都開始尋求多元化的發(fā)展，利豪也不例外。創(chuàng)建于1999年的利豪集團(tuán)凝聚產(chǎn)業(yè)精髓，如今已擁有多家控股、參股公司。集團(tuán)旗下轉(zhuǎn)椅事業(yè)部、沙發(fā)事業(yè)部、皮革事業(yè)部、奢侈品事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、投融資事業(yè)部、商業(yè)咨詢事業(yè)部等七大事業(yè)部并駕齊驅(qū)，構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和多元的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。近年來，利豪正逐步發(fā)展成為從生產(chǎn)經(jīng)營到品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營，具有較強(qiáng)競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)的控股型的企業(yè)集團(tuán)。