盡管我國智能家居產(chǎn)業(yè)也走過了10余年歷史，但是經(jīng)驗教訓大于成功收獲，目前尚未形成什么具備一定權威性的智能家居大品牌，而西方國家作為現(xiàn)代科技的發(fā)源地已逐漸產(chǎn)生了一系列享譽世界的知名智能家居品牌，如今國內(nèi)智能家居市場以高端地產(chǎn)和高端家庭消費者為主，國外品牌幾乎占據(jù)了其中絕大部分的市場，那么為數(shù)并不算少的國內(nèi)品牌究竟為何總不能獲得該市場的親睞呢？讓我們嘗試從以下幾個方面來探究一下國內(nèi)外智能家居企業(yè)的差異：

1、技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量

不得不承認的是，智能家居行業(yè)涉及的核心技術幾乎都源自西方國家，并且當前所有的技術革新幾乎都由他們領導，國內(nèi)的技術水平仍舊處于跟隨的狀況，這從兩方面來看：

1）基礎研究：如通訊、多媒體、自動控制等主流技術標準

2）系統(tǒng)平臺：硬件平臺、操作系統(tǒng)、云計算等

當下以上技術主要由國外引領，所以我們通常能做的是基于其中的微創(chuàng)新，在這條跟隨的道路上，整體上我們尚且沒能做到青出于藍而勝于藍。

再說產(chǎn)品質(zhì)量，這是國內(nèi)品牌的硬傷，懂行的人都知道“質(zhì)量”簡簡單單的兩個字，意味著大量的資金投入，開發(fā)一款新產(chǎn)品投入或許并不大，但是要保證質(zhì)量的話，就必不可少地要投入大量的人力物力，從研發(fā)階段開始的板級測試、到試產(chǎn)時的各種系統(tǒng)測試、到生產(chǎn)測試和國標論證等，只為了杜絕在產(chǎn)品面世后遇到的大部分問題，尤其是硬件問題。一般智能家居系統(tǒng)的硬件安裝在用戶家里后，一般至少需要使用5年以上，并且通常是每年365天×24小時不間斷地工作，這比一般的消費類電子產(chǎn)品更加需要嚴格的質(zhì)量保障。國外優(yōu)質(zhì)品牌深諳此道理，所以絕不會也不敢在“質(zhì)量”二字上有任何懈怠，而反觀我們國內(nèi)品牌，或許在實驗室環(huán)境中看起來一切都挺好，但是走入市場之后會遇到各種各樣的不適應癥狀，如網(wǎng)絡環(huán)境、溫濕度等。

2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和行業(yè)標準

我們仔細留意便不難發(fā)現(xiàn)國外科技企業(yè)喜好結盟的特點，從桌面電腦時代的Win-tel聯(lián)盟開始到現(xiàn)如今各種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不勝枚舉，并且正是這些聯(lián)盟的努力而產(chǎn)生了眾多的行業(yè)標準。我們可以簡要地列舉一下智能家居行業(yè)相關的一些技術聯(lián)盟組織，如：

1）基礎技術：KNX協(xié)會、Zigbee聯(lián)盟、Z-wave聯(lián)盟、HomePlug聯(lián)盟等

2）系統(tǒng)技術：DLNA聯(lián)盟、UPnP論壇等

而作為跟隨者，我們也欣喜地看到國內(nèi)智能家居相關企業(yè)之中亦產(chǎn)生了一些系統(tǒng)技術聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如IGRS閃聯(lián)協(xié)會、Itophome/e家佳聯(lián)盟，甚至聽到了他們向某些國際標準遞交了一些技術草案，正大力推動自主技術的發(fā)展。并且不得不提的是，還有專注于產(chǎn)業(yè)鏈整合的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也將致力于對產(chǎn)業(yè)運作的標準化和規(guī)范化而推動產(chǎn)業(yè)的順利落地，整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的有法可依、有章可循才是行業(yè)健康發(fā)展的基礎，我們亦期望在國家對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大力支持下，能夠給智能家居產(chǎn)業(yè)更多的實際發(fā)展空間。

3、市場定位和品牌策略

在國內(nèi)我們經(jīng)常會聽到某智能家居企業(yè)說智能家居時代就要來臨了，我們做的是普及到每個家庭的智能家居產(chǎn)品，而再看看其定價，確實比國外品牌低很多，但是我們卻很容易忽略一個事實：即便如此，對于普通老百姓來說，智能家居產(chǎn)品的價位還是不低的；就拿一個普通的翹板照明開關和一個智能照明開關來做比較，前者一般幾塊錢就可以購得，而后者再便宜基本也要上三位數(shù)了，不談體驗如何，就如此價差，何以談普及呢？

而再看國外品牌，尤其是老牌廠商，幾乎有著非常明確而且共同的市場定位：專注高端商用及高端家庭市場，投入重金打造每一款產(chǎn)品，確保質(zhì)量及用戶體驗，在定價上絕不妥協(xié)，就像奢侈品市場，他們打造出了不少智能控制行業(yè)的奢侈品品牌，并且獲得了不小的商業(yè)回報，每年的營收也在不斷地增長。當然在該奢侈品市場逐漸成為競爭紅海的時候，這些廠商之中也有窺探大眾市場的嘗試，但是他們一定是另立品牌或收購品牌進行市場試水，否則一定會對原品牌產(chǎn)生負面影響。

當然亦有世界品牌在誕生之初就宣稱專注大眾市場，做每個家庭用得起的產(chǎn)品，筆者認為這類企業(yè)除了需要較為深厚的經(jīng)驗背景和強大的資本支持外，還需要有個長期的投資回報預期，歷史告訴我們，科技業(yè)的大眾市場絕不會是一蹴而就的，任何新的科技發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，由高端應用至大眾普及需要經(jīng)歷一定的過程。

以上主要是從企業(yè)自身的角度去挖掘國內(nèi)外智能家居企業(yè)的差異，實質(zhì)來說企業(yè)的生存發(fā)展離不開本國國情，就像樹木離不開土壤，國家的重視度、消費者的認知度、購買力和支持度等因素也將很大層度地影響我們國內(nèi)智能家居企業(yè)的生存狀態(tài)，短期內(nèi)國內(nèi)外品牌誰贏誰輸并不是最重要的，企業(yè)冷暖自知，順勢而為、笑到最后才是贏家。