上周一，高明區(qū)成立由首批60家成員企業(yè)和12家科研及企業(yè)服務機構(gòu)組成的家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。該聯(lián)盟包括衛(wèi)浴潔具、建筑陶瓷、人造石英石、家具制造、家電照明、塑料制品、鋁材制品、油漆涂料、五金電工和家用紡織10大行業(yè)，涵蓋了全區(qū)三分之一的制造業(yè)門類。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)出于共贏為目的而結(jié)成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作模式。高明區(qū)家居產(chǎn)業(yè)2011年已有規(guī)模以上企業(yè)249家，工業(yè)銷售產(chǎn)值達750億元，產(chǎn)業(yè)集群正在加快形成，在這一進程中，高明區(qū)在尊重企業(yè)意愿基礎(chǔ)上引導成立家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是希望借此整合跨行業(yè)資源，使家居產(chǎn)業(yè)在抱團中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對高明來說還是新生事物，但在全國已有20多年的歷史。如何使其血肉豐滿、運作順暢，真正擔當起資源整合、科技創(chuàng)新、綜合服務和家居采購四大平臺的職責，除了實踐中摸索之外，學習借鑒其他地區(qū)的經(jīng)驗與教訓無疑是必須的。

與高明一江之隔的順德有全國最大的家具交易市場、最大的家具材料市場、最大的木工機械市場，集聚了一批優(yōu)秀的家具營銷人才和熟練技工。與此同時，順德家具也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力，目前正在從拼資源、拼價格向拼質(zhì)量、拼品牌轉(zhuǎn)型。相比較而言，高明家居產(chǎn)業(yè)目前正處在產(chǎn)業(yè)集群形成的過程中，但少數(shù)走在前列的企業(yè)在做大總量的同時也已在塑造品牌，比如該區(qū)目前擁有的6個中國馳名商標就有5個來自家居企業(yè)。

那么，順德在家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，分別采取了哪些產(chǎn)業(yè)扶持政策，有哪些得失？無疑值得高明細細梳理并從中借鑒，甚至在此基礎(chǔ)上出臺一個指導性規(guī)劃。此外，還應注重培育一些標桿和龍頭企業(yè)，以發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。戰(zhàn)略大師邁克爾·波特就認為，如果一個產(chǎn)業(yè)以及上下游鏈條中缺少領(lǐng)軍企業(yè)，缺少一種向上牽引的力量，則整個產(chǎn)業(yè)很可能陷入惡性循環(huán)式的泥淖中。這種基于世界發(fā)展經(jīng)驗而得出的判斷，無疑值得高明家居產(chǎn)業(yè)警示。

未來的競爭不僅是企業(yè)與企業(yè)本身之間的競爭，而且更是企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭?？傊?，高明應努力營造讓大中、小微企業(yè)各得其所和共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)氛圍，塑造高明家居制造產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢，從而做強高明家居品牌。