東方家園家居建材商業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱東方家園）的關(guān)店事件繼續(xù)蔓延。其官網(wǎng)顯示，該公司共有21家門(mén)店，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日（1月7日）獲悉，東方家園的絕大部分門(mén)店都已經(jīng)被證實(shí)暫停營(yíng)業(yè)。有東方家園大連店的員工告訴記 者，東方家園全國(guó)所有門(mén)店都已經(jīng)暫停營(yíng)業(yè)，但這一說(shuō)法并沒(méi)有得到官方證實(shí)。

隨著一個(gè)又個(gè)門(mén)店的倒下，東方家園瀕臨崩盤(pán)背后的眾多謎團(tuán)一一浮出水面。東方家園從2008年時(shí)的盈利7000萬(wàn)元，淪落到連年虧損過(guò)億元，當(dāng)中經(jīng)歷了股權(quán)的多輪倒手，誰(shuí)在其中扮演了不光彩的角色？東方集團(tuán)去年12月宣布剝離東方家園，后者隨即就在北京關(guān)閉了所有門(mén)店，這當(dāng)中又有何隱情？由于其股權(quán)經(jīng)過(guò)多次倒手，目前的兩大股東龍柏宏易資本和東方集團(tuán)均稱不參與東方家園的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，關(guān)店的決定又是誰(shuí)作出的？

誰(shuí)關(guān)了東方家園門(mén)店？

是誰(shuí)決定讓曾經(jīng)中國(guó)最大的家居建材超市在短短幾個(gè)月間關(guān)閉大量門(mén)店？

據(jù)一位已經(jīng)被辭退的前東方家園員工透露，是總部下決定讓各區(qū)域門(mén)店關(guān)門(mén)的。然而面對(duì)已經(jīng)人去樓空的東方家園總部，從公司層面已無(wú)法進(jìn)行核實(shí)。

而在股東層面，大股東龍柏宏易和東方集團(tuán)也極力撇清。在給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)來(lái)的聲明中，東方集團(tuán)將責(zé)任推給了龍柏宏易，稱自2008年1月1日起，東方集團(tuán)未參與東方家園的任何管理。至今，東方集團(tuán)在東方家園已經(jīng)出現(xiàn)了近5億元的虧損，且在今年?yáng)|方家園出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難之后，東方集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)、合作企業(yè)累計(jì)借給東方家園達(dá)3億元。

龍柏宏易同樣表達(dá)了委屈。在委托律師發(fā)來(lái)的聲明中，龍柏宏易方面堅(jiān)持作為基金管理機(jī)構(gòu)，從未參與東方家園的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。

而在東方家園公司管理人員方面，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，僅2012年，該公司就有3任總裁先后在任，曾經(jīng)創(chuàng)立過(guò)歐倍德中國(guó)，后又在物美總裁位置上“鍍過(guò)金”的李鳳江在龍柏宏易接手后離任；前家世界中國(guó)副總裁劉皓坐上了總裁的位置；半年后，2005年曾任東方家園副總裁的叢亮被重新請(qǐng)回，擔(dān)任總裁。但面對(duì)現(xiàn)在的情況，沒(méi)有一個(gè)人發(fā)聲為此事件負(fù)責(zé)。

輪到誰(shuí)付錢(qián)？

關(guān)于錢(qián)的問(wèn)題，更是一筆糊涂賬。

東方集團(tuán)認(rèn)為，龍柏宏易在接手東方家園65%股權(quán)時(shí)，向東方集團(tuán)承諾2012年6月30日前完成剩余增資4886萬(wàn)美元 （按照2008年瑞寰基金入股時(shí)的美元兌換價(jià)計(jì)算），但時(shí)至今日，龍柏宏易一直以資金短缺為由拒絕履行增資義務(wù)。

但龍柏宏易在否認(rèn)曾簽署增資協(xié)議的同時(shí)，還拋出了另外一個(gè)內(nèi)幕稱，2010年瑞寰資本和中科宏易擬收購(gòu)東方家園實(shí)業(yè)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱家園實(shí)業(yè)）的股權(quán)，并支付了4.8億元的投資款，但東方集團(tuán)通過(guò)將家園實(shí)業(yè)100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了另外兩家公司，獲取了3.18億元的稅前收益，那4.8億元東方集團(tuán)迄今未退還。

值得注意的是，東方集團(tuán)發(fā)布的2011年度業(yè)績(jī)預(yù)增公告顯示，預(yù)計(jì)公司2011年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)150%以上。其主要原因?yàn)楣咀庸緰|方家園有限公司轉(zhuǎn)讓持有的家園實(shí)業(yè)100%股權(quán)，取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益以及投資收益增長(zhǎng)較大。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就這一欠款問(wèn)題詢問(wèn)東方集團(tuán)時(shí)，相關(guān)工作人員以龍柏宏易方面聲明與事實(shí)出入太大為由，稱集團(tuán)這兩天會(huì)出具一份聲明，將所有事實(shí)一次性公布于眾。

誰(shuí)“毀”了東方家園？

在業(yè)界一些人士看來(lái)，東方集團(tuán)剝離東方家園是在 “甩包袱”。然而2008年，東方家園在引入瑞寰資本時(shí)，東方家園的凈利潤(rùn)為7000萬(wàn)元。但是隨后的幾年，東方家園的業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下。

對(duì)此，中投顧問(wèn)研究員鄒明曉認(rèn)為，建材家居市場(chǎng)與房地產(chǎn)市場(chǎng)息息相關(guān)，2003年至2008年是房地產(chǎn)的黃金發(fā)展時(shí)期，建材家居市場(chǎng)也隨之出現(xiàn)繁榮景象。然而2008年后，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控力度增強(qiáng)，建材市場(chǎng)環(huán)境逐步惡化，進(jìn)入了洗牌期。 每日經(jīng)濟(jì)新聞

但事情似乎并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

瑞寰資本進(jìn)駐的時(shí)候，東方家園方面并未透露其投資的金額。但這次東方家園大面積關(guān)店事件爆發(fā)后，東方集團(tuán)開(kāi)口稱，2008年瑞寰基金承諾向東方家園增資6285.7萬(wàn)美元，但實(shí)際到位的僅有1372.7萬(wàn)美元。

先后控股和參股友阿股份、好孩子、上海華聯(lián)吉買(mǎi)盛、匯銀電器連鎖、上海家得利超市等企業(yè)，擁有相當(dāng)豐富的商業(yè)流通領(lǐng)域投資和管理經(jīng)驗(yàn)的瑞寰資本一度被業(yè)界看好。盡管東方家園空降的眾多高管大刀闊斧地改革，拓展了眾多新業(yè)態(tài)，東方家園的業(yè)績(jī)卻每況愈下。

一位前東方家園某事業(yè)部經(jīng)理告訴記者，當(dāng)時(shí)如果東方家園集中資金嘗試一個(gè)新業(yè)態(tài)也許有可能成功，但是攤子鋪得太大了，資金根本不夠。

但有著瑞寰資本的資金，又身處現(xiàn)金流充裕的零售行業(yè)，東方家園的資金怎么會(huì)不夠呢？

北京邑零售商管理咨詢首席顧問(wèn)劉暉認(rèn)為，中國(guó)零售業(yè)發(fā)展早期，出現(xiàn)了不少零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)者試圖將企業(yè)做出規(guī)模運(yùn)作上市謀利的例子。值得注意的是，2005年，業(yè)內(nèi)就傳出東方家園和美國(guó)第一大家居建材零售商家得寶談判股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，但最后因?yàn)闁|方集團(tuán)實(shí)際控制人張宏偉堅(jiān)持對(duì)東方家園的控股權(quán)，雙方最終并沒(méi)能達(dá)成協(xié)議。

有分析人士表示，東方家園引入瑞寰資本的主要原因是希望在數(shù)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這部分資產(chǎn)的上市。因此，張宏偉當(dāng)時(shí)相當(dāng)看重對(duì)東方家園的控股權(quán)。

不過(guò)，隨著東方家園虧損，東方集團(tuán)也不再堅(jiān)持對(duì)東方家園業(yè)務(wù)的控股權(quán)。

在2011年年底將家園實(shí)業(yè)100%的股權(quán)出售后，2012年年底，東方集團(tuán)將虧損嚴(yán)重的東方家園也剝離了出去，根據(jù)公告，東方家園不再納入東方集團(tuán)合并報(bào)表合并范圍。

根據(jù)年報(bào)顯示，2009年之前，東方集團(tuán)的主業(yè)涉及建材流通業(yè)、加工業(yè)，同時(shí)還以參股的形式涉足金融業(yè)和港口交通業(yè)。

但在瑞寰資本投資東方家園的第二年，東方集團(tuán)通過(guò)全資設(shè)立的東方集團(tuán)糧油食品有限公司開(kāi)展糧食深加工等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

2010年公司糧食業(yè)務(wù)已經(jīng)盈利，糧油業(yè)務(wù)收入14.85億元，收入占比已經(jīng)超過(guò)50%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)221萬(wàn)元，公司已然成為一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)，這一轉(zhuǎn)型著實(shí)讓還在零售業(yè)苦苦掙扎的同行們艷羨不已。