事實上，“企業(yè)+展會+連鎖賣場+經銷商”模式，曾經被沿海家具企業(yè)公認為是主流的、先進的家居營銷模式。眾多沿海品牌大多是通過參加沿海三展(東莞展、深圳展和廣州展)而尋找到經銷商，并由此和家居賣場建立“戰(zhàn)略合作伙伴”關系。

 

企業(yè)進入高端賣場，一則銷售產品，二則形成“高端品牌”口碑，二者相輔相成——“可以肯定的說，早期跟著連鎖賣場走的企業(yè)，是掙了錢的。”受訪企業(yè)承認，所謂“戰(zhàn)略合作伙伴”，就預示著大家互惠互利、合作共贏。確實，這種合作關系使企業(yè)、經銷商和賣場三方獲得了巨大利潤。但是近年來，隨著家居賣場過快擴張，越來越多家具品牌感受到自己是“被擴張”。

 

如今的某些連鎖賣場，在廠商看來，已經不是雞肋可以形容，有受訪企業(yè)告訴記者：“房租年年漲，物流消耗大，賺錢不多，這樣的后果是商場表面似乎是良性發(fā)展，但其實上岌岌可危。”他說：“家具廠商被迫跟進，被動布局，成本飆升，利潤攤薄，最痛苦的是賣場經銷商，昂貴的租金、苛刻的規(guī)定，資金的占用，讓其稍不留心就會完敗退場。”

賣場下沉，加大內陸企業(yè)招商力度

 

在四川企業(yè)走訪，說到賣場，人們都會提及紅星·美凱龍宜昌店招商事件——顯然，這是一個典型案例：一方面從賣場來看，反映了全國連鎖大型賣場下沉二三級城市的決心與行動;從廠商來看，表明賣場在快速擴張中遭遇到了招商空白，畢竟，長期跟隨紅星·美凱龍的鐵桿企業(yè)實力參差不齊，產品布局各有不同，他們或是跟不上或是沒有必要去步步追隨賣場全國性布局的腳步。

 

另一方面，紅星 美凱龍賣場擴張和下沉的確需要四川這樣的內陸大型生產產業(yè)集群介入。因為，他們有三個優(yōu)勢，一是物流優(yōu)勢，二是實力優(yōu)勢，三是布局需求對接優(yōu)勢。這也就難怪紅星。美凱龍向四川企業(yè)伸來了橄欖枝，“一句話，他看中了四川企業(yè)的體量和銷售模式”。

 

事實上，作為中國四大家具集散中心，成都產品主要輻射中西部地區(qū)二三級市場，且隨著成都家具產業(yè)的飛速發(fā)展，產能和銷量的大幅上升，其對全國各類市場的拓展將更加深入，借連鎖賣場之勢無可厚非，但因四川企業(yè)做渠道已積有自身經驗，所以川企不會為此著急。

共鑄平臺，形成健康盈利模式

 

四川企業(yè)業(yè)內人士談及賺不賺錢這個大家最關心的問題，很坦承的說：目前在連鎖賣場“達到六 四開，即六成盈，兩成平，兩成虧，就已經是相當高的盈利率。”——不希望在此基礎上朝下跌，再跌的話，企業(yè)終究會逃離。

 

據(jù)其分析，以紅星·美凱龍為例，他一方面以資本運營為手段，強化商業(yè)地產價值，另一方面將稍優(yōu)勢的品牌企業(yè)集中到一起，由此整合著手上市，這是大勢所趨。但若要引入四川家具企業(yè)，川企也有自己的要求要提：一是給四川家具一片空間，不能將四川家具作為商場補空工具;二是融入廣深家具，按產品品類加以梳理和給位置;三是強化商業(yè)招商和運營規(guī)范，專業(yè)的人做專業(yè)的事;四是出于商業(yè)地產增值目的和大型體量的限制，商場選址大都在郊區(qū)，客源較少，這需要商場營銷的強化和商業(yè)配套的跟進。企業(yè)已經成為了商業(yè)地產增值的工具，但不應當是犧牲品。

 

反觀四川家具本身，川企也有自知之明：“的確，我們和廣東家具還是有一些差距，尤其是產品包裝，氛圍營造上。這也是我們要進大賣場的原因，整個環(huán)境會給我們壓力和鼓勵，促使我們更進步。”因此企業(yè)需要到連鎖賣場這個大平臺上競爭。而競爭是為了盈利，如何才能盈利?“一是廠家的開發(fā)能力，在產品的設計、研發(fā)上要努力建設大流通大平臺，即是要合作做好賣場平臺;三是經銷商意識，要步步提升經銷人材及其能力。”

 

如果要界定目前家居營銷，現(xiàn)在是混亂期，要經過上升期，調整期然后來到平臺期。

 

“說實話，我們也希望到更大的流通平臺。”某企業(yè)談及其進駐紅星的體會：“到了紅星，才知自己做得有多不好，這是自知之明，促使自己更努力。在二三級市場只是用價格來促進銷量，但進入紅星就是‘鍛煉自己’的機會到了。大家在一起比產品、比文化、比包裝、比氛圍。所以，我們認為連鎖模式有三好：一是產品有了同臺比武的機會，二是連鎖模式對市場拓展的有效，三是對廠商思維模式的革新。”