盡管當(dāng)前我國家具企業(yè)的盈利能力提高，產(chǎn)品附加值進(jìn)一步增加。但是家具行業(yè)已經(jīng)告別了高速發(fā)展階段，進(jìn)入了新的轉(zhuǎn)型期，過去粗獷型發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢，行業(yè)面臨較大壓力，“大而不強(qiáng)”的局面亟待改變。
新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必由之路。而轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是什么？面對更加嚴(yán)厲的環(huán)保約束，眾多小微企業(yè)能否繼續(xù)生存？怎么生存？這成為每個企業(yè)家乃至行業(yè)都在深思熟慮的問題。
產(chǎn)品既是載體也是靈魂
家具作為直接呈現(xiàn)給消費(fèi)者的物品，既是對功能、設(shè)計、情感的傳遞，同時也是對文化、空間感的靈魂詮釋。過去，消費(fèi)者對家具的要求停留在功能用途上便可以很好的滿足需求了，而如今，隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的上升，人們消費(fèi)水平和消費(fèi)方式的改變，家具除了要滿足基本的功能需求之外，更要兼顧美學(xué)、設(shè)計、空間等情感訴求，這使得家具生產(chǎn)人員不僅要有專業(yè)的制作能力，更要懂得站在美學(xué)的基礎(chǔ)上品鑒家具。
新消費(fèi)時代，產(chǎn)品除了作為物件的載體呈現(xiàn)，更多的是對制作人以及制作企業(yè)文化和理念的傳輸，是一種精神靈魂的體現(xiàn)。所以，家具制造企業(yè)也開始走向品牌化之路。這是行業(yè)發(fā)展規(guī)律所致，同時也是消費(fèi)者需求不斷演變的結(jié)果。而“品牌化”一方面展示了家具產(chǎn)品的功能性需求，另一方面則更多的詮釋了品牌故事所蘊(yùn)含的文化和精神靈魂領(lǐng)域，讓消費(fèi)者可以透過家具產(chǎn)品看到其中所詮釋的文化理念。
堅守原創(chuàng)，獨(dú)具一格
“家具來源于生活，卻又高于現(xiàn)實生活，而有著走向藝術(shù)境界的趨勢，于是這就要求家具在生產(chǎn)過程當(dāng)中更加注重個性化的設(shè)計和原創(chuàng)的打造”。以堅持產(chǎn)品為導(dǎo)向的樂美佳家具有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，樂美佳一直秉承產(chǎn)品是核心和基礎(chǔ)，而生產(chǎn)出款式新穎，居家感強(qiáng)烈的產(chǎn)品則是企業(yè)的職責(zé)所在。面對時下熱銷的北歐風(fēng)家具，一點(diǎn)也不動心，自己只會一心一意把簡歐新貴族這種風(fēng)格的產(chǎn)品做好，精益求精，把它做到極致。“現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)北歐風(fēng)好賣，就去模仿，有些甚至把自己的特長都丟掉了，搞到最后企業(yè)自身沒有一技之長不說，連企業(yè)經(jīng)營者最后沒有自己的發(fā)展方向了。”
坦然面對，積極應(yīng)對市場洗牌是樂美佳家具所持有的態(tài)度。同時他也表示，以前在工廠琢磨家具的設(shè)計和款式便可以了，但現(xiàn)在不行，只有和設(shè)計團(tuán)隊不斷走出去，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的東西和變化著的事物，才可以更精準(zhǔn)的把握市場的需求，開發(fā)出更加適銷對路的產(chǎn)品。
做感動客戶的產(chǎn)品
“隨便做個產(chǎn)品出來是件很容易的事情，然而要把這件產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品來制作，卻是一件極其艱難的事情，這其中不僅要求生產(chǎn)人員有著較強(qiáng)的制作能力，更要有著極高的品味、審美能力以及對居家感的把握。”樂美佳這兩年一直沒有大張旗鼓的致力營銷，是因為他還是想把重心放在產(chǎn)品上面，扎實好內(nèi)功，只有過硬的產(chǎn)品，才會讓營銷更具說服力，才會讓消費(fèi)者記住你的產(chǎn)品和品牌，否則一切都是空談。
“做感動客戶的產(chǎn)品”是對自己做產(chǎn)品的要求。而要感動客戶的首要前提必須是感動自己，在整個生產(chǎn)過程中對每一種材質(zhì)的選擇、每一個線條的把握、每一種功能的設(shè)計、每一種顏色的搭配都傾注了所有參與生產(chǎn)與制作人的所有勞動成果和心血。同時在設(shè)計當(dāng)中，既要考慮到能生產(chǎn)出來，又要考慮到有效率，保證交期這樣客戶才會最大程度的滿意。
采訪最后，該負(fù)責(zé)人和筆者談到，家具的設(shè)計與生產(chǎn)是個費(fèi)時費(fèi)力的過程，木頭高一公分，矮一公分；雕花花色、構(gòu)成等都需要反復(fù)琢磨，反復(fù)修改，有時候產(chǎn)品已經(jīng)全部做好了，可是因為發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)瑕疵、不完美的地方也會砸爛重新做過，不允許有一公分的誤差。而在這個過程當(dāng)中，員工也會自覺形成一種“自檢”意識和提建議的習(xí)慣。如，這個花樣這樣裁不好看，那就立著裁，可是立著裁又費(fèi)材料怎么辦？那就要權(quán)衡，該費(fèi)材料的時候還是得費(fèi)，該節(jié)約的地方也絕不浪費(fèi)一寸，這樣，在員工內(nèi)部就形成了一個很好的配合度和管理機(jī)制，而當(dāng)一件產(chǎn)品放入到市場成熟以后，工作人員就會按照工作手冊來進(jìn)行工作，如果有需求改良的地方，大家就集思廣益，團(tuán)隊設(shè)計做主要決定，這樣在公司便形成了一個工作上的良性閉環(huán)。
以原創(chuàng)作為自己的產(chǎn)品特色，不隨波逐流，不盲目跟風(fēng)，不斷挖掘自己產(chǎn)品的設(shè)計理念和核心價值，給客戶最滿意的產(chǎn)品便是樂美佳一直在做的，也是一直在不斷培育的樂美佳文化。
