在歐派家居營銷總經(jīng)理?xiàng)铞慰磥?，至少未?-8年，定制家居行業(yè)將處于紅利時(shí)代。詩尼曼家居副總裁兼全屋定制事業(yè)部總經(jīng)理黃偉國給出了同樣的答案，“未來5-8年，行業(yè)將完成一個洗牌，全屋定制行業(yè)會出現(xiàn)一些比如業(yè)績100億、200億以上的巨無霸企業(yè)，而剩下的小品牌，可能會在一個領(lǐng)域扎根，專注于某一個品類，把家具做成藝術(shù)品，為一些大企業(yè)做配套分工。”

的確，近年來，從定制衣柜到定制家具，再到全屋定制，其本質(zhì)是行業(yè)在迭代。“目前定制家居行業(yè)還在初創(chuàng)期，所以未來至少還有5-10年的高速增長期。”瑪格董事長唐斌認(rèn)為，最后整個行業(yè)將剩下幾家寡頭，以絕對的競爭優(yōu)勢占據(jù)大部分市場份額。

(2)15-20年沒問題

每個行業(yè)的發(fā)展均脫離不了經(jīng)濟(jì)、社會等大環(huán)境。2015年以來，契稅下降、“二孩政策”全面開放、供給側(cè)改革以及國家在醫(yī)療改革、教育改革、戶籍改革等方面上的政策扶持，對于定制家居行業(yè)來說，都是好的市場信號。在這樣的局勢下，伊仕利衣柜營銷總監(jiān)邱曉毅大膽放言，“行業(yè)紅利持續(xù)15-20年絕對沒有問題”。

(3)拼“內(nèi)功”時(shí)代到來

相比給出明確的答案，有企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為一個行業(yè)長期享受紅利是不太現(xiàn)實(shí)的，到了一定時(shí)期肯定會有更新的模式和產(chǎn)品，因此企業(yè)要在這個行業(yè)趨勢的變化中迅速捕捉商機(jī)，才能保持常勝的局面。好萊客總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)李陽則坦言紅利期多久不重要，企業(yè)修煉“內(nèi)功”才是關(guān)鍵。

的確，萬事萬物都有一個發(fā)展周期，任何行業(yè)的發(fā)展，也都會經(jīng)歷一個從“起始期”、“成長期”、“成熟期”到“衰退期”的過程。從這一規(guī)律來看，定制家居行業(yè)的發(fā)展紅利，似乎不可能長期存在。

定制紅利時(shí)代 誰搶先一步?

人們常說，“緣分來了，就看你抓不抓得住”。對于定制家居品牌來說，行業(yè)帶來了發(fā)展紅利，也要看自身能否抓住存在的機(jī)遇了，畢竟市場再好，也會有人虧本。

這幾年，越來越多的定制家居品牌或興建生產(chǎn)基地、實(shí)現(xiàn)版圖擴(kuò)張;或加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、打造電商或新零售平臺……另外，伴隨定制家居行業(yè)競爭愈演愈烈，不少衣柜品牌將目光放在了細(xì)分市場領(lǐng)域，其中，隨著二孩政策的放開以及國民收入水平的提升，兒童家具市場格外耀眼。例如，瑪格定制、科凡、詩尼曼、勞卡、箭牌衣柜等紛紛推出了兒童房系列新品。

巨大的市場需求正推動我國定制家居行業(yè)高速發(fā)展，激烈的市場競爭也讓各大定制家居品牌轉(zhuǎn)型升級、一路血拼。究竟誰能領(lǐng)先一步，我們尚且不知。但正如百得勝執(zhí)行總裁張健所言，“一個行業(yè)做強(qiáng)做大，需要一幫有情懷、有格局的從業(yè)人和企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)、交流、融通”，相信時(shí)下各定制力量之間的不斷碰撞，會推動定制家居行業(yè)的發(fā)展，而紅利期延長也并非不可能。