而“雙11”后的門(mén)店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀只有經(jīng)銷(xiāo)商才能體會(huì)。

對(duì)于家居行業(yè)，新零售是基于平臺(tái)為線(xiàn)下導(dǎo)流還是幫門(mén)店構(gòu)建“用戶(hù)、品牌、門(mén)店、服務(wù)”互聯(lián)互通的友好生態(tài)體驗(yàn)，讓門(mén)店形成自有的可持續(xù)的流量池？

9月30日，騰訊官方宣布組織架構(gòu)調(diào)整的重磅消息，啟動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，重心業(yè)務(wù)開(kāi)始從C端轉(zhuǎn)向B端，與微信生態(tài)內(nèi)第三方開(kāi)發(fā)者建立了開(kāi)放式的戰(zhàn)略合作，展開(kāi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局。這一變革背后釋放著怎樣的信號(hào)？對(duì)家居行業(yè)又意味著什么？

一、微信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，泛家居行業(yè)新的時(shí)代機(jī)遇

其實(shí)不止是騰訊，阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也正在著手產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局（比如是阿里的新零售、百度的AI智能），都在致力于為B端開(kāi)拓全新商業(yè)服務(wù)。

各行各業(yè)正迎來(lái)了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一直被認(rèn)為發(fā)展相對(duì)傳統(tǒng)，但又注重與用戶(hù)體驗(yàn)緊密結(jié)合的家居行業(yè)，面對(duì)新的格局形式和規(guī)則變化，該如何參與到這場(chǎng)變革中來(lái)?

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失殆盡后，傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來(lái)越難做。尤其是低頻高價(jià)的家居行業(yè)，他們面臨著線(xiàn)下門(mén)店經(jīng)營(yíng)成本高居不下，獲客越來(lái)越難，客戶(hù)跟進(jìn)和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化效率低……

家居門(mén)店的流量在哪里？門(mén)店生意的邊界有多遠(yuǎn)？高價(jià)低頻的泛家居品類(lèi)，如何做好口碑和社群營(yíng)銷(xiāo)，讓客流持續(xù)，讓生意不斷？

互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，用戶(hù)、品牌、門(mén)店、服務(wù)將互聯(lián)互通。微信作為一個(gè)國(guó)民級(jí)應(yīng)用，連接萬(wàn)物，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的生態(tài)圈，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中扮演著重要的角色。

二、泛家居企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)微信運(yùn)營(yíng)下半場(chǎng)？門(mén)店的流量如何獲?。?/b>