在順德龍江 —— 這座 “中國家具第一鎮(zhèn)”，有一家深耕辦公坐具領域 16年的企業(yè)，正以數(shù)智化之力打破發(fā)展瓶頸，它就是精一家具集團。從 2009 年成立至今，精一已構建起兩大生產基地、四大工廠，8 大品牌矩陣，產品遠銷 120 個國家與地區(qū)，年產能達 500 萬張辦公椅。但隨著規(guī)模擴大，“倉儲數(shù)據(jù)不準、部門協(xié)同低效、決策靠經驗” 等問題逐漸凸顯，20 億、30 億的營收目標，該如何突破？

2021 年 8 月，精一家具攜手用友啟動數(shù)智化轉型，引入新一代 U9 cloud 系統(tǒng)。歷經 4 個月調研、108 場培訓、解決 959 個問題，18 個組織順利上線，2022 年 1 月實現(xiàn)全集團統(tǒng)一使用。如今兩年過去，這場數(shù)智化升級交出了一份亮眼答卷，讓 “降本增效” 從口號變成了實實在在的成果。

多組織協(xié)同：每月省下

 4.1 天，數(shù)據(jù)自動跑起來

Multi-organization collaboration

對于擁有多個子公司、辦事處的精一集團而言，跨組織業(yè)務協(xié)同曾是一大難題 —— 單據(jù)傳遞靠人工、內部結算耗時長，一條記錄錄入就要 2 分鐘，每月 3000 條銷售訂單更是讓員工苦不堪言。

但 U9 cloud 系統(tǒng)上線后，一切都變了。組織間的業(yè)務數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內自動拋轉，內部結算按規(guī)則自動取價，應收應付單據(jù)一鍵生成。單是內部協(xié)同銷售訂單這一項，每月就能節(jié)省 100 小時，相當于 4.1 天的工作時間，業(yè)務管控效率大幅提升。

個性化選配：準確率提 70%，

定制家具下單快一倍

Customized option

辦公椅行業(yè)的個性化需求極強，客戶可能想要專屬皮色、特殊扶手，傳統(tǒng)選配模式不僅容易出錯，還會產生大量額外料號和 BOM，管理復雜度飆升。

精一的解法，是搭建參數(shù)化選配模型?？蛻糁恍杌卮?“扶手要拋光面還是烤漆面”“椅墊面料選專屬網布還是 CM 系列” 等問題，系統(tǒng)就能快速完成選配，且不新增料號和 BOM。這一改變讓選配準確率提升逾 70%，下單效率直接提高 67%，既滿足了客戶的定制需求，又減輕了后端管理壓力。

業(yè)財一體化：月結從15號

變5號，成本核算更精細

Business-finance integration

過去，精一的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)是 “兩張皮”，進銷存數(shù)據(jù)拿不及時，成本核算靠人工，每月月結要等到15號才能完成，嚴重影響決策效率。

如今，通過 U9 cloud 拉通了采購、生產、倉儲全鏈路數(shù)據(jù)，構建起全面的成本核算體系：事前能做成本估算、發(fā)布標準價；事中可實時監(jiān)控業(yè)務執(zhí)行與成本變化；事后還能進行差異分析與調整。更關鍵的是，月結時間從每月15號縮短至5號，財務工作效率翻倍，數(shù)據(jù)也成了決策的“定心丸”。

智能合并報表+全電發(fā)票 ：

財務告別“Excel 大戰(zhàn)”

 Smart finance

在財務領域，還有兩個 “痛點” 被徹底解決。一是合并報表，以前靠手工在 Excel 里填數(shù)、做抵消，不僅耗時（動輒幾天），還容易出錯，追溯問題更是難上加難。現(xiàn)在系統(tǒng)能一鍵生成合并報表，自動生成抵消分錄和合并底稿，1 天就能完成，數(shù)據(jù)質量有保障，追溯也方便。

二是發(fā)票管理。精一年均開具發(fā)票 48000 張，過去業(yè)財稅分離，數(shù)據(jù)重復錄入、核對難。如今通過用友稅務云，不僅開出了佛山用友體系內首張全電發(fā)票，響應金稅四期要求，開票效率還提升 50% 以上，財務人員終于告別了 “發(fā)票海洋”，還為企業(yè)節(jié)省了不少的發(fā)票的郵寄費用。

內控 + 風險預警：構建合規(guī)

“防護網”，經營更安心

Internal control and risk alert

數(shù)智化不僅要提效，還要控風險。精一通過 U9 cloud 搭建了嚴密的內控體系：多維授權讓數(shù)據(jù)操作有跡可循，工作流監(jiān)控覆蓋全業(yè)務流程，審計軌跡支持稽核追蹤；同時，系統(tǒng)還能實時預警 —— 客戶超信用額度、供應商來料不合格率超標、訂單成本超定額等風險，都能提前感知，為企業(yè)經營保駕護航。

成功的關鍵：自上而下的決心，

甲方乙方協(xié)同的力量

The key to success

精一的數(shù)智化轉型能成功，離不開兩大核心。一是 “自上而下的重視”：集團董事長朱政臣、總裁朱正根親自推動，信息部經理鐘江帶隊執(zhí)行，全員上下擰成一股繩；二是 “完善的保障制度”：14 人領導小組統(tǒng)籌規(guī)劃，5 步實施方法論把控進度，還有獎懲制度激勵團隊，再加上用友專業(yè)團隊的支持，讓轉型之路走得穩(wěn)、走得快。

結語

Conclusion

從 “經驗驅動” 到 “數(shù)據(jù)驅動”，精一家具用數(shù)智化重新定義了辦公椅企業(yè)的運營效率。這場升級不僅讓它突破了發(fā)展瓶頸，更為傳統(tǒng)制造企業(yè)的數(shù)字化轉型提供了可借鑒的范本 —— 當數(shù)據(jù)流動起來，當流程智能起來，降本增效就不再是目標，而是水到渠成的結果。未來，精一還將繼續(xù)深化數(shù)智化，向著更高的營收目標邁進，我們拭目以待！