“附加值”之痛

從2007年開(kāi)始，中國(guó)家具行業(yè)利潤(rùn)就普遍下降，出口面臨著非常大的壓力，無(wú)形中已經(jīng)在促進(jìn)家具企業(yè)的“洗牌”。家具行業(yè)專家一致認(rèn)為，面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況，要想從眾多的家具企業(yè)中脫穎而出，提高家具產(chǎn)品附加值是制勝的法寶之一。

中國(guó)家具協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張冰冰認(rèn)為，大品牌的缺乏是當(dāng)前中國(guó)家具行業(yè)急需解決的問(wèn)題。她表示，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，我國(guó)已成長(zhǎng)為世界第一家具生產(chǎn)和出口大國(guó)。受金融危機(jī)影響，國(guó)際市場(chǎng)家具購(gòu)買力急劇下降。與此同時(shí)，受我國(guó)宏觀調(diào)控力度加大以及原材料價(jià)格上漲、人民幣升值等因素的影響，國(guó)產(chǎn)家具正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。大批家具企業(yè)為應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展壓力，開(kāi)始由外銷轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在這種情況下，品牌建設(shè)就顯得尤為重要。

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在家具研發(fā)設(shè)計(jì)方面仍較多依賴歐美舶來(lái)品，行業(yè)中盛行“拿來(lái)主義”，這不僅直接影響了中國(guó)家具的原創(chuàng)性，造成中國(guó)加劇低價(jià)競(jìng)銷的不良形象，而且還不利于自身品牌的培育。

“中國(guó)家具企業(yè)如果希望在世界家居市場(chǎng)更有作為，就不可能靠低廉的價(jià)格突圍。不僅要靠質(zhì)量取勝，原創(chuàng)設(shè)計(jì)更不可忽略。”金富士公司常務(wù)副總經(jīng)理李永基說(shuō)。他進(jìn)一步表示，針對(duì)家具同行目前正在遭受的“內(nèi)憂外患”，最根本的解決方法就是要提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)品牌。

據(jù)《中產(chǎn)經(jīng)新聞》記者從家具協(xié)會(huì)獲悉，中國(guó)家具業(yè)每年積壓的產(chǎn)品價(jià)值在300億元至400億元。究其原因，一方面在于市場(chǎng)有效需求不足，另一方面是因?yàn)榻^大多數(shù)產(chǎn)品檔次低，式樣雷同，無(wú)法形成細(xì)分市場(chǎng)。

李永基認(rèn)為，家具產(chǎn)品不能僅限于原來(lái)產(chǎn)品的價(jià)值，應(yīng)該注重情感化、個(gè)性化、生命力、文化特性、服務(wù)等這些能夠觸動(dòng)、激發(fā)消費(fèi)者心理情感，并獲得他們滿意度和忠誠(chéng)度的價(jià)值因素，這些都屬于產(chǎn)品附加值的內(nèi)容。

對(duì)此，張冰冰表示，其實(shí)中國(guó)家具企業(yè)還有很大的發(fā)展空間，比如發(fā)展兒童家具、養(yǎng)老院老人家具和環(huán)保家具等。今后中國(guó)家具協(xié)會(huì)將加大對(duì)自有品牌和高檔家具企業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)家具出口企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，而企業(yè)也應(yīng)該努力進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)。

高效整合產(chǎn)業(yè)鏈

“金融危機(jī)正在逼迫中國(guó)制造不斷提升內(nèi)部管理。”德?tīng)柕匕灞本┕究偨?jīng)理王志明這樣對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，貿(mào)易抵制、政策從緊等問(wèn)題讓中國(guó)的家具企業(yè)在夾縫中生存得異常艱辛。

王志明舉例說(shuō)，一把普通的椅子，在東莞生產(chǎn)成本是9美元，這把椅子以10美元的價(jià)格賣給香港商人，香港商人再轉(zhuǎn)手以20美元的價(jià)格賣給全球最大的零售商沃爾瑪，然后沃爾瑪給椅子標(biāo)價(jià)40美元在美國(guó)市場(chǎng)上出售。“made in China”由此走進(jìn)美國(guó)的千家萬(wàn)戶。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，沃爾瑪賺了20美元，香港商人賺了10美元，而東莞廠家賺取的只是1美元的加工費(fèi)。

        在過(guò)去的10多年間，中國(guó)家具業(yè)一直處于以數(shù)量擴(kuò)張為主的階段，規(guī)模小卻企業(yè)眾多，這些因素阻礙了企業(yè)的發(fā)展。專家預(yù)測(cè)，中國(guó)家具行業(yè)在未來(lái)5至10年將經(jīng)歷大范圍的整合，大批中小企業(yè)將被淘汰，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)將依靠品牌、規(guī)模等優(yōu)勢(shì)傲立市場(chǎng)。“中國(guó)的家具企業(yè)，再不能走以犧牲資源為主的老路子，必須促進(jìn)其朝著發(fā)展品牌的道路上前進(jìn)。”一位家具行業(yè)的專家表示說(shuō)。這就意味著家具企業(yè)必須在提高產(chǎn)品附加值上下工夫。

目前，國(guó)家加工貿(mào)易政策的調(diào)整已經(jīng)成為定局。不少企業(yè)正在探討轉(zhuǎn)制為與外商合資或者獨(dú)資的形式。據(jù)廣東省外經(jīng)貿(mào)廳加工貿(mào)易處處長(zhǎng)汪濤介紹，政策調(diào)整的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向是正確的，廣東加工貿(mào)易的形式正從最初委托經(jīng)營(yíng)的來(lái)料加工，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳捌髽I(yè)自主經(jīng)營(yíng)的進(jìn)料加工為主，以后企業(yè)還要適應(yīng)政策調(diào)整，將廣州、深圳等原先的總部變成研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心，把生產(chǎn)基地往外地轉(zhuǎn)移。

中國(guó)建筑(3.53,-0.04,-1.12%)裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修委員會(huì)秘書長(zhǎng)張仁表示，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代。這已經(jīng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不是公司與公司的較量，而是上升為整條產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)。只有產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，才能真正實(shí)現(xiàn)家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！　?/p>

張仁認(rèn)為，中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型要做到5點(diǎn)，一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)由模仿、抄襲向自主研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；二是企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；三是管理由粗放型向集約型變；四是從小企業(yè)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；五是進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的完美整合。