“家居行業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)的融合趨勢(shì)”。電子商務(wù)越來(lái)越多走入到我們生活當(dāng)中，這個(gè)行業(yè)也在蓬勃發(fā)展成長(zhǎng)。

今年我們的宏觀調(diào)控，中國(guó)的消費(fèi)，中國(guó)的房地產(chǎn)一調(diào)控以后，其實(shí)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟，商業(yè)地產(chǎn)同廠家、經(jīng)銷(xiāo)商之間的博弈平衡點(diǎn)被打破。

另外所有的同行們都在想突破，比如說(shuō)有建立新渠道，直銷(xiāo)，拓展經(jīng)銷(xiāo)商，新品牌，細(xì)分市場(chǎng)電，電子商務(wù)。大家都知道，整個(gè)2011年，包括2012年將是異常艱苦的一年。

那互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，到底哪些事是傳統(tǒng)行業(yè)不得不面對(duì)的。我歸納了五點(diǎn)：

第一，全新的精準(zhǔn)引流方式的革命性變革。

第二，商業(yè)地產(chǎn)的“陳列成本”是通過(guò)集約化陳列可能更低。

第三、設(shè)計(jì)師全程跨店輔導(dǎo)購(gòu)成為可能。

第四，網(wǎng)絡(luò)集客的團(tuán)購(gòu)模式的生動(dòng)展現(xiàn)。

第五，社會(huì)化平臺(tái)化是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的主旋律，轉(zhuǎn)型和突圍模式將由“單打獨(dú)斗模式”轉(zhuǎn)為“平臺(tái)化社會(huì)化基礎(chǔ)上的專(zhuān)業(yè)化模式”。

我認(rèn)為，是時(shí)候開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)渠道了！取得電子商務(wù)的領(lǐng)先將有利于應(yīng)對(duì)更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，不管宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多么惡劣，但是我還是講那么一句話(huà)。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有在平等的環(huán)境下舒舒服服的成長(zhǎng)過(guò)！我一直堅(jiān)信從來(lái)沒(méi)有虧損的行業(yè)，只有虧損的人，在任何痛苦的環(huán)境下，當(dāng)初家電企業(yè)洗牌的時(shí)候，仍然有那么多家電企業(yè)借這個(gè)機(jī)會(huì)成長(zhǎng)的更加壯大，所以在于你自己的視角，在這么一個(gè)環(huán)境下做一件對(duì)的事。這個(gè)時(shí)候不要怨天怨地，只怨自己不努力。我自己感覺(jué)，這個(gè)時(shí)候網(wǎng)絡(luò)渠道也許是一個(gè)嘗試。