那么，傳統(tǒng)家具企業(yè)根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)變化，對(duì)家具設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整匹配，可行嗎？短期看是沒問題的，但是，產(chǎn)業(yè)的邊界早已被打破，家具行業(yè)遭遇的是一次前所未有的顛覆式挑戰(zhàn)。

顛覆：家具業(yè)將痛失絕大部分市場(chǎng)份額

首先，家具業(yè)是一個(gè)黏性極低的行業(yè)，加上互聯(lián)網(wǎng)與新興消費(fèi)習(xí)慣的沖擊，傳統(tǒng)家具零售渠道逐漸失去了市場(chǎng)入口地位。

其次，住宅精裝產(chǎn)業(yè)化席卷與房地產(chǎn)有關(guān)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在精裝時(shí)代，柜類、收納等固裝家具由房地產(chǎn)商統(tǒng)一配套完畢，符合精裝房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部分活動(dòng)家具，也由房地產(chǎn)商成立的集采中心配套完畢，還有建材、設(shè)計(jì)師、定制、軟裝等行業(yè)跨界打劫，家具業(yè)將痛失絕大部分市場(chǎng)份額。

改變：不想被蠶食必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型

這并非危言聳聽，而是在大家居行業(yè)已存在的現(xiàn)狀。比如瓷磚，幾乎絕跡在住宅精裝領(lǐng)域；又比如家電，很多家電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入定制渠道，而且銷售業(yè)績(jī)比專業(yè)家電渠道更好；再比如家裝領(lǐng)域，除了二次存量房、二次改造，還要與互聯(lián)網(wǎng)家裝公司激烈競(jìng)爭(zhēng)，不勝枚舉。

根據(jù)之前提出的“八大包”理論，即設(shè)計(jì)服務(wù)包、施工服務(wù)包、裝飾主材包、固裝家具包、活動(dòng)家具包、軟飾配飾包、家用電器包和功能配件包，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，產(chǎn)業(yè)后端勢(shì)必向前一體化，去搶占入口和市場(chǎng)，而前端也必然向后去蠶食和整合下游產(chǎn)業(yè)鏈。

就目前而言，在建筑、裝飾、家具設(shè)計(jì)語(yǔ)言統(tǒng)一之前，定制家具的發(fā)展勢(shì)頭依舊強(qiáng)勁。而傳統(tǒng)家具，除了調(diào)整、轉(zhuǎn)型，別無(wú)他途。

趨勢(shì)：專業(yè)化、平臺(tái)化的終極形態(tài)

怎么轉(zhuǎn)型？這里有兩個(gè)方向值得參考。

第一，平臺(tái)化。處于住宅精裝產(chǎn)業(yè)鏈前端的行業(yè)，全面推進(jìn)平臺(tái)化戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型大規(guī)模工業(yè)化模式。對(duì)于這類企業(yè)，軟件和服務(wù)將成為最重要門檻。

第二，專業(yè)化。位于住宅精裝產(chǎn)業(yè)鏈越后端的行業(yè)，越是要走單品類、專業(yè)化的發(fā)展模式。同時(shí)，實(shí)施多渠道創(chuàng)新，線上線下一體，產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合，或者進(jìn)入消費(fèi)端，以個(gè)性化搶占市場(chǎng)，以量取勝。

當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)變化越來(lái)越快，誰(shuí)的轉(zhuǎn)型速度更快，誰(shuí)將贏得市場(chǎng)。而一旦技術(shù)和品牌的壁壘完全形成，即使企業(yè)想要進(jìn)入勢(shì)必困難重重。因此，只有打破邊界、搶占入口、轉(zhuǎn)變思維，才能在風(fēng)起云涌的產(chǎn)業(yè)變局中找到未來(lái)。