設(shè)計(jì)需要有一個(gè)需求點(diǎn)，需要理由，沒有理由就沒有原點(diǎn)，沒有原點(diǎn)就沒有賣點(diǎn)。很多公司在做感性的設(shè)計(jì)，不是一個(gè)理性的商業(yè)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)注定是理性的，經(jīng)過理性的分析、細(xì)膩的推敲，然后再到感性的層面，比如主題、創(chuàng)意表現(xiàn)、用材等?？赡芙窈笫畮啄曛袊?guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的理性就會(huì)很突顯了。

我們有研發(fā)部門和調(diào)研團(tuán)隊(duì)。研發(fā)組是專門研究不同的空間應(yīng)該如何更好地針對(duì)人的需求，然后把研發(fā)的成果跟不同的團(tuán)隊(duì)交流，它研究方向，不針對(duì)具體的項(xiàng)目。調(diào)研團(tuán)隊(duì)要寫出對(duì)項(xiàng)目完整的邏輯分析成果，把調(diào)研報(bào)告給到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，去理解研發(fā)和調(diào)研的結(jié)果來作為設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。

標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的研究是一定要去做的，設(shè)計(jì)企業(yè)要有研發(fā)的投入。一個(gè)規(guī)范的設(shè)計(jì)企業(yè)，除了要做產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目調(diào)研分析，還要做公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、品牌傳播、內(nèi)部建設(shè)等等，不然就是一個(gè)設(shè)計(jì)工作室，而不是一個(gè)企業(yè)。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，公司管理有經(jīng)理人，也是合伙人。所有合伙人都是董事，決策就在董事會(huì)解決。公司每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為合伙人，合伙，就是在團(tuán)隊(duì)里做事得到他應(yīng)該得的東西，得到多少有一個(gè)公平的游戲規(guī)則。合伙不代表投資，投資那是股東，合伙是他有專長(zhǎng)，而這個(gè)專長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)是突出和重要的。他可能是設(shè)計(jì)人，也可能是管理人，做財(cái)務(wù)的、人力資源的。

企業(yè)的傳承其實(shí)很簡(jiǎn)單，原始股東或者創(chuàng)始人敢不敢把他擁有的東西分享。如果創(chuàng)始人舍不得放手，就不要把公司規(guī)模發(fā)展得太大，就做一個(gè)小小的事務(wù)所。就算公司有1000人，他沒有把自己解放出來，最后得到的可能也就是像事務(wù)所那樣十多二十人的價(jià)值。并非人多了就好辦事，團(tuán)隊(duì)大了要均衡考慮員工在這個(gè)平臺(tái)上的發(fā)展，可以得到他的付出所應(yīng)有的利益。