Blakk Design是一家新加坡頂級(jí)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，我們的團(tuán)隊(duì)里有十四位國(guó)際設(shè)計(jì)師，通過(guò)項(xiàng)目的方式合作，這是現(xiàn)在國(guó)外工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域較為流行的一種模式。至于與國(guó)內(nèi)的不同，我覺(jué)得現(xiàn)在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)的模式太在意對(duì)設(shè)計(jì)師的包裝，通過(guò)產(chǎn)品故事、設(shè)計(jì)靈感這些東西來(lái)包裝一件產(chǎn)品。我們反而不懂去表達(dá)這些東西，我們每設(shè)計(jì)一件產(chǎn)品都會(huì)考慮這個(gè)產(chǎn)品是否會(huì)被市場(chǎng)所接受，看這個(gè)產(chǎn)品能否幫品牌更上一層樓。
有時(shí)我也常常問(wèn)我的設(shè)計(jì)師，他的靈感從哪來(lái)，每一次他都只說(shuō)一句話(huà)：因?yàn)闁|西就是長(zhǎng)的好看。從他身上我了解到，有時(shí)候好的東西并不需要太多解釋?？赡芤惨?yàn)檫@幾年，我們與幾個(gè)大品牌的密切合作，影響到我們的設(shè)計(jì)思維，Blakk現(xiàn)在的設(shè)計(jì)，很自然地會(huì)將做大品牌時(shí)那股精氣融入其中，這使得我們的每個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品上都帶有自己明顯的特征，同時(shí)也能幫助我們塑造品牌。
最近發(fā)現(xiàn)一件事情，一直以來(lái)很多人都覺(jué)得一個(gè)成功的老板對(duì)待員工需要做到很?chē)?yán)厲，就像喬布斯、比爾蓋茨這種老板都是以這樣的模式成功的。但就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得反而是要用真正關(guān)心員工，以禮待人的方式，而不是用刻薄的形式才能事半功倍。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都像喬布斯那樣專(zhuān)業(yè)和有頭腦，作為一個(gè)老板來(lái)說(shuō)，我說(shuō)的話(huà)也不一定都是對(duì)的，而且并不是每個(gè)人都只聽(tīng)我一個(gè)人說(shuō)話(huà)而已。畢竟最終，公司需要的是一個(gè)能幫你分擔(dān)和解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。所以不是每個(gè)員工都能用嚴(yán)厲的方式對(duì)待，反而是要以禮待人，珍惜員工的付出，他們才會(huì)對(duì)公司衷心。
我跟設(shè)計(jì)師的關(guān)系，我知道好的設(shè)計(jì)師都不容易相處，我了解做設(shè)計(jì)的人多多少少都是有點(diǎn)病的，所以他們出來(lái)的東西才跟別人不同，能做出與眾不同又有商業(yè)價(jià)值的設(shè)計(jì)。其實(shí)也因?yàn)檫@樣，我跟設(shè)計(jì)師之間會(huì)有共同語(yǔ)言，我能了解他們?cè)谙胧裁础?/div>
吳永輝
新加坡頂級(jí)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)Blakk Design創(chuàng)始人
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