引爆3.0時(shí)代的裂變就在于此。

如果，你認(rèn)同消費(fèi)者強(qiáng)大的合力。

那么，你就需要重視消費(fèi)者，以致你甚至需要將消費(fèi)者視為你企業(yè)的合作者。

因此，營(yíng)銷3.0時(shí)代的在企業(yè)戰(zhàn)略上的特征也就明顯了，它將轉(zhuǎn)變過(guò)去以股東為中心的企業(yè)思想，變?yōu)榱艘岳嫦嚓P(guān)者為中心的企業(yè)思想。再深入下去，在實(shí)踐營(yíng)銷3.0的過(guò)程中，股東、員工、渠道伙伴、消費(fèi)大眾和社會(huì)都得到了利益和快樂，這就意味著營(yíng)銷3.0時(shí)代的到來(lái)。

頭腦大風(fēng)暴：裂變前的戰(zhàn)略預(yù)演

這場(chǎng)預(yù)演表面來(lái)得有些突然，但又顯得合乎常理——當(dāng)來(lái)自中國(guó)最著名的學(xué)府之一的品牌運(yùn)營(yíng)專家，來(lái)自中國(guó)最具代表性的行業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)自中國(guó)率先的上市家具企業(yè)執(zhí)行董事、來(lái)自家具行業(yè)最具先鋒特色的企業(yè)掌門人、來(lái)自美國(guó)市場(chǎng)占有率最大的家具企業(yè)技術(shù)骨干等等不同行業(yè)緯度的精英作為講師先后走上講臺(tái)的時(shí)候，他們不約而同地總結(jié)過(guò)去，剖析現(xiàn)在，思考未來(lái)。

正因?yàn)檎麄€(gè)營(yíng)銷革命的進(jìn)程是正在發(fā)生的客觀事實(shí)：他們用不同的數(shù)據(jù)，來(lái)證實(shí)了同一個(gè)未來(lái)，那就是營(yíng)銷將從1.0時(shí)代、2.0時(shí)代向前裂變而進(jìn)入到3.0時(shí)代。

關(guān)于過(guò)去，營(yíng)銷1.0時(shí)代，以“產(chǎn)品”為營(yíng)銷核心的時(shí)代顯然已經(jīng)遠(yuǎn)逝，2008年一次金融危機(jī)尤其讓沿海代工企業(yè)認(rèn)識(shí)到“唯產(chǎn)品論”的戰(zhàn)略已不足以支撐企業(yè)發(fā)展；

關(guān)于現(xiàn)在，營(yíng)銷2.0時(shí)代，以“消費(fèi)者”為營(yíng)銷核心仍是企業(yè)戰(zhàn)略的中堅(jiān)原則，但在宏觀經(jīng)濟(jì)不夠樂觀，消費(fèi)者購(gòu)買力下降，消費(fèi)動(dòng)機(jī)更加隱蔽的客觀環(huán)境下，雖然細(xì)分、定位與整合仍然為主要手段，但企業(yè)卻已經(jīng)隱隱感受到來(lái)自消費(fèi)群體的某種力量，而且與這種力量的對(duì)壘讓企業(yè)備感費(fèi)神卻又乏力。

關(guān)于未來(lái)，所有的講師和學(xué)員都在問同一個(gè)問題：我們?cè)鯓硬拍軌虺掷m(xù)地掌握消費(fèi)者的需求？換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，面臨已經(jīng)變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定自己的長(zhǎng)久戰(zhàn)略？

于是，筆者必須再次強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷3.0時(shí)代的特征，它是“以人文精神為中心的時(shí)代”，一切讓價(jià)值觀來(lái)驅(qū)動(dòng)，從而形成“合作，文化性和精神性”的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式。為此，我們來(lái)例舉一下，導(dǎo)師們?nèi)绾尾粎捚錈┑膩?lái)強(qiáng)調(diào)上述各個(gè)新銳的核心詞，而不斷地將思想維度向前推進(jìn)。