近年來，華東、西南、環(huán)渤海的崛起，頻頻沖擊著廣東家具企業(yè)的龍頭地位。而一個(gè)又一個(gè)的事實(shí)也表明了廣東家具前進(jìn)的步伐已經(jīng)放緩。

產(chǎn)值最大的企業(yè)不在廣東、規(guī)模最大的企業(yè)不在廣東，發(fā)展最快的企業(yè)也不在廣東，廣東家具企業(yè)有何優(yōu)勢(shì)？從哪里找優(yōu)勢(shì)？

筆者某些同行交談時(shí)，也曾就相關(guān)話題進(jìn)行過討論。廣東家具企業(yè)越來越以“工廠”的身份自居，這是目前廣東家具企業(yè)普遍存在的問題。為何金融海嘯對(duì)廣東家具企業(yè)造成如此巨大的沖擊，依附海外品牌的代工是此類企業(yè)最大的弊端。

雖然，近三年來，由于海外市場(chǎng)的疲弱，外向型家具企業(yè)把目光投向國內(nèi)市場(chǎng)，但是筆者依舊聽到不少企業(yè)明確自己是“工廠”身份的聲音，而往往這樣的企業(yè)，總是認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)發(fā)展是艱難的。

廣東家具企業(yè)家一向以務(wù)實(shí)著稱，實(shí)際上，作為一個(gè)企業(yè)，必須有自己的文化積淀，有文化有內(nèi)涵的企業(yè)才能突出重圍。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該通過文化去構(gòu)建一個(gè)適合自己的企業(yè)文化平臺(tái)，這是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、尋找商機(jī)的核心所在。

企業(yè)的核心是文化，文化的核心是產(chǎn)品，產(chǎn)品的核心是設(shè)計(jì)。當(dāng)前，國內(nèi)針對(duì)家具設(shè)計(jì)、企業(yè)包裝的組織如雨后春筍般涌現(xiàn)，而眾多協(xié)會(huì)、商會(huì)、俱樂部組織，越發(fā)重視設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈這一環(huán)節(jié)，過去往往被忽視掉，而設(shè)計(jì)師這個(gè)群體也被提上了另一個(gè)層次。家具行業(yè)設(shè)計(jì)師話語權(quán)的缺失，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。廣東家具要突破的話，設(shè)計(jì)師顯然是一個(gè)最明顯的突破口。

首先，設(shè)計(jì)師是一群富有活力與朝氣的團(tuán)體，可為廣東企業(yè)注入新的思維。廣東家具企業(yè)的成長(zhǎng)，離不開外貿(mào)的拉動(dòng)，也離不開一個(gè)完整的產(chǎn)銷系統(tǒng)。然而，在家具生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈中，應(yīng)該占據(jù)企業(yè)制高點(diǎn)的研發(fā)創(chuàng)意，往往僅占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程的小部分。實(shí)際上，與國外家具企業(yè)對(duì)比的話，家具設(shè)計(jì)公司更多的是占據(jù)一個(gè)主導(dǎo)地位，國外的工廠不大，但是產(chǎn)品的價(jià)值比國內(nèi)很多企業(yè)都高。廣東家具企業(yè)則相反，工廠面積很大、生產(chǎn)線很先進(jìn)，然而，一個(gè)系列產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，往往會(huì)造成大量的存貨積壓，因?yàn)楫a(chǎn)品的生命周期短，沒有從企業(yè)產(chǎn)品更新周期考慮的過多的展會(huì)，更是助推了這種創(chuàng)意與價(jià)值不對(duì)等的局面。

其次，企業(yè)必須改變求量的心態(tài)。廣東企業(yè)為何不能誕生一些價(jià)值感強(qiáng)的，在藝術(shù)設(shè)計(jì)上極具世界影響力的產(chǎn)品呢？批量化的生產(chǎn)，追求產(chǎn)值的最大化，是導(dǎo)致產(chǎn)品文化內(nèi)涵空洞的根本原因。實(shí)際上，深圳被評(píng)上世界“設(shè)計(jì)之都”的稱號(hào)后，一批家具設(shè)計(jì)師都開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。然而，在這樣一個(gè)群體中，如何衡量一個(gè)產(chǎn)品是否具備價(jià)值，銷售量成了唯一的指標(biāo)，只有賣得好的產(chǎn)品才是好的設(shè)計(jì)。實(shí)際上，筆者認(rèn)為，這樣片面的觀點(diǎn)，是家具設(shè)計(jì)師理念上普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。當(dāng)然，作為商人的設(shè)計(jì)師們，如何衡量藝術(shù)設(shè)計(jì)的理念與設(shè)計(jì)所帶來利益的關(guān)系，這就見仁見智了。

最后，各種形式的設(shè)計(jì)師聯(lián)盟或組織并沒有起到真正推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性的意義與作用。行業(yè)中曾經(jīng)出現(xiàn)不少這種類型的組織，他們的目標(biāo)是致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，有多少個(gè)這樣的組織真正起到相關(guān)的作用呢？類似設(shè)計(jì)師聯(lián)盟的組織已經(jīng)有不少了，然而，這樣的組織是保持公益性的運(yùn)作，還是以企業(yè)的方式去經(jīng)營(yíng)，同樣也是一個(gè)值得思考的問題。廣東家企要改變“工廠”的身份，確實(shí)需要這樣一些組織去推動(dòng)，然而，家具行業(yè)的不成熟，往往造成很多組織形同虛設(shè)，或者不作為。最后由于各方利益的驅(qū)動(dòng)，往往造成最終的分道揚(yáng)鑣。

實(shí)際上，廣東的企業(yè)有很多優(yōu)勢(shì)值得國內(nèi)家具企業(yè)揣摩與學(xué)習(xí)，如果能夠克服目前存在的一些不足的話，廣東家具將會(huì)迎來新的飛躍。