創(chuàng)新意識不強，導(dǎo)致停滯不前

曾經(jīng)有一套實驗所得出的結(jié)論很適合用在當(dāng)今的家具業(yè)上。美國密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾﹒韋克曾做過一個實驗：把六只蒼蠅和六只蜜蜂放進一個玻璃瓶，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。蜜蜂就只會在瓶底找出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則到全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地出去了。這件事說明，試錯、冒險、即興發(fā)揮和隨機應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化。企業(yè)中所認(rèn)識到的最重要的事情，就是當(dāng)每人都遵循規(guī)則時，創(chuàng)造力便會窒息。

作為傳統(tǒng)的家具業(yè)，缺少創(chuàng)新，變化速度緩慢已是共認(rèn)的事實。無論是設(shè)計，抑或是渠道開拓，甚至營銷手法，都是五年一小變，十年才一大變。以至一些從家電業(yè)跳到家具業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人感言，家具業(yè)比家電業(yè)至少要落后十到八年。因為一些家電業(yè)用濫的營銷方式，甚至在家電業(yè)中被認(rèn)為是蹩腳的模式，在家具業(yè)卻一再被追捧，被視為重大的創(chuàng)新。如淡季促銷、庫存產(chǎn)品、換季產(chǎn)品促銷、節(jié)假日促銷等，十年前在家電業(yè)已被廣泛應(yīng)用，不是什么新鮮事兒，家具業(yè)是近兩年才興起。確然，家具業(yè)在創(chuàng)新方面存在著較大的不足。導(dǎo)致市場進入調(diào)整期后，多數(shù)的企業(yè)開始迷惘，找不到方向。在這種背景下，多數(shù)的廠商期待能找到一種有效的營銷方式，但是缺乏創(chuàng)新的家具人還是在走老路，無非是周年慶、總裁簽售、文化節(jié)、開業(yè)店慶等迂回的促銷戰(zhàn)。使用的人多了，消費者的免疫力也更強了，自然，效果是越來越差強人意，現(xiàn)在，正面臨著六只蜜蜂的困境。但是也有企業(yè)做了些大膽嘗試，對營銷方式進行了改變。比如柏森家具的行為藝術(shù)營銷，它曾在福州紅星美凱龍開業(yè)，借助賣場開業(yè)的時機，采用行為藝術(shù)進行營銷，三天取得170萬元的佳績。

 出路在哪里？

走品牌之路是唯一出路

以上種種問題導(dǎo)致行業(yè)混戰(zhàn)異常，加上樓市調(diào)控的影響，受到牽連的家具業(yè)面對更嚴(yán)峻的形勢，陳東杰稱家具行業(yè)面臨一次新大洗牌：“洗牌是時時處處都存在的，以往家具制造業(yè)的洗牌是相對較為緩慢的過程，但是在如今的‘非常環(huán)境’下，這一洗牌過程來得異常迅猛與殘酷。而房產(chǎn)新政對家居業(yè)真正的影響預(yù)計是今年年末和2011年，至于再遠(yuǎn)一點的時候情況將是怎樣，現(xiàn)在還是未知。”未來未知，但解決當(dāng)前困境，如何在“洗牌”中能生存下來，并且走得更好才是當(dāng)務(wù)之急。

品牌分散是家具行業(yè)的特點，隨著消費者對品牌的重視，家具行業(yè)面臨著從專業(yè)類品牌向大眾消費類品牌轉(zhuǎn)變，而這一過程則需要有強勢企業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。家具行業(yè)要想優(yōu)化升級，還需要提高市場營銷能力，通過品牌化運行、設(shè)計和服務(wù)等非物質(zhì)手段，優(yōu)化行業(yè)的資源配置，增加品牌附加值。將產(chǎn)品品牌化，家具業(yè)有渠道為王，轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放拼蛟鞛橹?，?dāng)中肯定參雜許多不確定因素，盈利或許沒很快見效，但是在這種大環(huán)境下，如果還不注重品牌質(zhì)量的提升，固步不前，最后只能被淘汰。

在這方面，國內(nèi)有一些成功的企業(yè)可以作為參考，比如深圳的華源軒，它的品牌總監(jiān)王育凱表示：“保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升核心競爭力才是關(guān)鍵。”它堅持的品牌之路其實表面看并不復(fù)雜：主打綠色環(huán)保產(chǎn)品。但能多年堅持這理念，不受市場動蕩影響也不容易。因為綠色環(huán)保家具在外行人看來，很難鑒定出來，被質(zhì)疑的聲音很多，如何堅持做下去很重要。而王育凱稱他們本身在消費者購買時就定下了很好的承諾，靠著誠信的態(tài)度也漸漸把品牌打響了。

此外，所謂“以銅為鏡，可正衣冠；以人為鏡，可鑒得失；以史為鏡，可見興替。”參考國外家具行業(yè)的發(fā)展情況，或許能為中國家具業(yè)找尋新的出路。比如日本，經(jīng)濟上出現(xiàn)倒退現(xiàn)象，而家具業(yè)則在服務(wù)上做得非常細(xì)致，企圖扭轉(zhuǎn)逆境。首先，在設(shè)計過程中他們就會考慮到針對的人群以及使用家具的家庭的情況，根據(jù)不同的家庭設(shè)計出不同的家具款式；在銷售之前對生產(chǎn)的家具進行廣泛的宣傳，使人們充分了解家具的特點；售后服務(wù)也非常完善：定期對消費者進行回訪，了解消費者對家具的看法和意見。并對消費者提出的問題一一解決——這就是困境中生存的武器。此外，這兩年的家具電商發(fā)展也會是一種解決辦法。

歸根結(jié)底，這些措施都是在走品牌之路。品牌策劃專業(yè)人士認(rèn)為打造過硬品牌將是家具業(yè)企業(yè)未來提高利潤率，提升自身的關(guān)鍵。

前景在哪里？

產(chǎn)值崛起迅猛或可超汽車

縱使前面將家具業(yè)講述得陰霾一片，但這些困境也不是一朝一夕形成，而撥開云霧見月明的解決方法也不是一蹴而就。家具業(yè)在多年的困境中仍保持著一定的增長，證明它的發(fā)展空間很大，前景仍是相當(dāng)樂觀，導(dǎo)致不少分析師會對這一行業(yè)看好。有專家預(yù)言：2015年，中國家具產(chǎn)值將達(dá)到24000億，超過汽車產(chǎn)業(yè)。中國家具產(chǎn)業(yè)前景是否真的如此廣闊？這個被人看低的小行業(yè)是否有發(fā)跡的一日？浪度家私董事副總經(jīng)理傅亞東指出：雖然中國家具行業(yè)目前沒有哪一家企業(yè)產(chǎn)值能超過總產(chǎn)值的1%圖行天下，但是，未來三到五年，應(yīng)該會有最少接近10家企業(yè)超過1%；華源軒家具品牌總監(jiān)王育凱也認(rèn)為會很快出現(xiàn)這樣的企業(yè)：“全友已經(jīng)很接近了。”所以，我們相信未來是美好的，但前提是你要等得到未來到來。