家具企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員流動(dòng)率高，用工需求量大，不解決好留人的問(wèn)題，將大大增加招聘的壓力。公司在做好改善企業(yè)內(nèi)環(huán)境、員工激勵(lì)的同時(shí)，重點(diǎn)推行了“管理留人”和“情感留人”。

根椐企業(yè)實(shí)際情況，人力資源中心可開(kāi)發(fā)“從管理的角度如何留住人才”類似的專業(yè)課件，讓管理者明白了在留人這個(gè)環(huán)節(jié)上自己需承擔(dān)的責(zé)任、需要掌握的方法和技巧，解決了怎樣留人的問(wèn)題，收到了良好的效果。

從入職培訓(xùn)就開(kāi)始體現(xiàn)了人性化一面，為新員工提供的是一站式服務(wù)。從在哪里刷卡、在哪里喝水、在哪里上廁所、哪里可租房、哪里能買日常用品、哪里吃飯既衛(wèi)生又廉價(jià)等等都給新員工講得清清楚楚，新員工進(jìn)入公司感覺(jué)象回家一樣舒服。

員工到部門上班之后，人力資源中心“員工關(guān)系專員”會(huì)定期對(duì)新入職員工進(jìn)行“1、3、7、3” 顧問(wèn)式跟蹤服務(wù)。第一天要去了解新員工崗位是否確定；誰(shuí)是自己的上司或下屬；誰(shuí)對(duì)他進(jìn)行技能輔導(dǎo)。第三天要去了解他對(duì)工作和環(huán)境的適應(yīng)性。第七天要協(xié)助他處理好這一周遇到的困難和問(wèn)題，讓他安心工作。快三個(gè)月的時(shí)候還要跟蹤他的試用情況和轉(zhuǎn)正情況。

員工轉(zhuǎn)正了，“員工關(guān)系專員”還要對(duì)他進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他看到自己在公司的發(fā)展前景，讓他制定出自己的奮斗目標(biāo)。節(jié)假日，人力資源工作者都會(huì)給新員工發(fā)送短信，無(wú)聲的關(guān)愛(ài)讓雙虎員工感到愜意與溫暖。

公司高層尤其是董事長(zhǎng)每天都會(huì)擠出時(shí)間員工要用得好才留得住。公司在不同時(shí)期、不同的階段不斷調(diào)整用人方略，人用活了，員工的穩(wěn)定率自然就高了。

員工要用得好才留得住。公司在不同時(shí)期、不同的階段不斷調(diào)整用人方略，人用活了，員工的穩(wěn)定率自然就高了。

人力資源工作是持續(xù)性的工作，人力資源的規(guī)范能推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范。企業(yè)每一位管理者其實(shí)都是人力資源工作者，只有大家共同努力，才能把企業(yè)的管理推向一個(gè)新的高度。與員工進(jìn)行短信互動(dòng)與電話交流，親自參與員工的考評(píng)與培訓(xùn)，與員工一道聯(lián)歡，員工有一種受重視的感覺(jué)，因而公司骨干員工和核心員工團(tuán)隊(duì)不斷壯大。