隨之而來的三個(gè)政策誤區(qū)，導(dǎo)致中國出現(xiàn)稅費(fèi)攤 派過重、企業(yè)資金鏈支撐不住、勞動(dòng)土地法制成本大 大提高等情況，使得制造業(yè)情況加以惡化。原因在于 一是從世界數(shù)據(jù)來看，企業(yè)家去年交的直接稅加上間 接稅占到了中國企業(yè)稅前利潤的70%;個(gè)人交的所有 稅高達(dá)平均所得稅的81.6%;是全世界有人類以來最高 的稅；二是2008年，在政府推動(dòng)下，民營中小企業(yè)獲 得政府信貸支持的在30%多，到了去年僅剩下極少部 分，因而在連續(xù)十二次提高存款準(zhǔn)備金利率后，民企 只得去民間借貸，從而導(dǎo)致資金鏈困難；三是中國目 前的土地成本，美國連十分之一都不到，在中國這么 貴的土地上，樓市價(jià)格勢必會(huì)居高不下。

勞動(dòng)成本上升、土地成本全世界最高、法制成本 全世界最高，導(dǎo)致了制造業(yè)經(jīng)營、資金與出口全線惡 化。2009年，美國通過控制人民幣匯率和進(jìn)口原材料 價(jià)格對中國發(fā)動(dòng)匯率大戰(zhàn)和成本大戰(zhàn)，對中國發(fā)動(dòng)經(jīng) 濟(jì)戰(zhàn)爭。一如當(dāng)時(shí)對日本發(fā)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭，最終導(dǎo)致 日本中小企業(yè)全面倒閉，陷入巨大的金融漩渦中。 透過這場戰(zhàn)爭，中國將成為最貧窮的國家。

冰火兩重天，中國經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)了？

當(dāng)消費(fèi)能力下降時(shí)，政府開始刺激內(nèi)需、增長消 費(fèi)，于是樓市、高檔奢侈品、藝術(shù)品市場一片火爆， 導(dǎo)致兩個(gè)惡果出現(xiàn)：資源浪費(fèi)、 產(chǎn)能過剩，繼而產(chǎn) 生三大危機(jī)：第一中國債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致股市危機(jī)、第二 通脹危機(jī)、第三民企危機(jī)，通脹危機(jī)和民企危機(jī)導(dǎo)致 地產(chǎn)危機(jī)，股市危機(jī)和通脹危機(jī)導(dǎo)致財(cái)富下跌、消費(fèi) 下跌，民企危機(jī)導(dǎo)致民企不投資，于是只能增加高消 費(fèi)，造成高檔產(chǎn)品市場火爆，于是產(chǎn)生了中國經(jīng)濟(jì)冰 火兩重天的奇異景象。

而刺激消費(fèi)、消耗過剩產(chǎn)能會(huì)誘發(fā)更大的經(jīng)濟(jì)危 機(jī)，2010年政府投入28萬億投入產(chǎn)出，可是稅收只 有8萬億，20萬億從哪里來？只能靠印鈔票，擠壓民 營中小企業(yè)、加大地方政府支出、發(fā)行國債等手段。 橫視世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，美債危機(jī)造成美股暴跌，歐債危 機(jī)造成歐股暴跌，而中國當(dāng)下的股市暴跌，正說明中 國的債務(wù)危機(jī)正在爆發(fā)；同時(shí)縱觀中國的五次通脹， 都是因?yàn)闉E發(fā)貨幣產(chǎn)生，而解決問題的辦法也是只有 迅速收緊信貸，每次調(diào)控都會(huì)造成大量的民營企業(yè)倒 閉和制造業(yè)危機(jī)，本次收緊信貸可能會(huì)造成的地產(chǎn)危 機(jī)會(huì)引發(fā)惡性通脹，資金從房地產(chǎn)泡沫中流入各個(gè)領(lǐng) 域，最終導(dǎo)致多方泡沫膨脹，而這些泡沫的徹底消 除，需要數(shù)十年甚至更久的時(shí)間。

投資不為賺錢為少賠錢？

現(xiàn)在的投資市場是冰火兩重天，股市“跌跌不 休”，樓市、古董、藝術(shù)品市場又在發(fā)燒，企業(yè)、個(gè) 人投資最好準(zhǔn)備糧草過冬了?；畹浇裉斓娜藨?yīng)當(dāng)悲嘆 如今的不幸，以前是跟風(fēng)投資，投什么賺什么，但現(xiàn) 在已經(jīng)進(jìn)入“高風(fēng)險(xiǎn)、低收益”時(shí)代，一切投資渠道 都可以試著投，因?yàn)橐磺型顿Y渠道都不太靠譜，所以 今天做投資千萬別想賺多少，要想我少賠多少錢。不 投風(fēng)險(xiǎn)很大，投風(fēng)險(xiǎn)也很大，這是一種無奈。 有人說投黃金，有人說投白銀，這也只是投機(jī)不 是投資，而熱炒的稀有金屬也只是短期操作掙錢，遠(yuǎn) 期交易很危險(xiǎn)，除非拿回定價(jià)權(quán)。

Q1：我們家具行業(yè)要在目前環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級(jí)，您是怎樣理解的？如果我們要轉(zhuǎn)型， 應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)向哪？

郎咸平：短期轉(zhuǎn)不了，家具行業(yè)是非常辛苦的行業(yè)，有進(jìn)有退的企業(yè)家會(huì)更好。

Q2：在明年的國際環(huán)境下，我們家具行業(yè)的出口機(jī)會(huì)如果繼續(xù)惡劣的話，您對我們 有沒有什么更好的一些建議？

郎咸平：你知道你們的危機(jī)是什么嗎？中國的GDP當(dāng)中消費(fèi)只占了27%，而出 口占了30%左右，這就是為什么做出口的企業(yè)要轉(zhuǎn)成內(nèi)銷是非常困難的，不是你們的 銷售策略問題，而是中國的消費(fèi)市場只有27%，全世界第一。美國是70%，中國只有 27%，這就是出口碰到困頓之后，想回頭是如此之難。

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