經(jīng)歷了去年下半年的寒冬，家具行業(yè)對2012年普遍不太樂觀，我認(rèn)為恰恰給家具企業(yè)提供了“鍛煉身體，提升內(nèi)功”的機(jī)會，而實質(zhì)就是通過管理來改變長期沿循的粗放型增長模式。我們都曾聽過“寒號鳥”的故事，其在冬天來臨之前，不是趕快筑巢壘窩，儲備糧食，反而沉浸在最后的暖陽中，嬉戲作樂，得過且過，最終在冬日的寒風(fēng)中凍餓而死。當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)形勢，儼然正處在又一個寒冬之前，家具企業(yè)當(dāng)有“寒號鳥”之鑒。

雖然，2012年未必如末日預(yù)言所展示的那么恐怖，但大家就已有的預(yù)兆也知道這一年不會好過。從外部來看，整個世界經(jīng)濟(jì)形勢一片黯淡，歐債危機(jī)、美債危機(jī)和日本的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓依靠外貿(mào)來拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的幻想提前破滅，而中國的內(nèi)需也漸現(xiàn)萎縮態(tài)勢，在這種情況下，中國的家具企業(yè)特別是中小企業(yè)該如何渡過這個糟糕的年頭？

答案可能是：靠管理過冬。

其實，管理我們一直在提，從5S到豐田精益生產(chǎn)，對外國管理學(xué)的推崇頗能證實這一點，但是，躺在中國經(jīng)濟(jì)高速奔馳的列車上，很多時候，“向管理要效益”因為不那么緊迫而最終淪為一句口號。

今天已是中國加入世貿(mào)組織的第十個年頭，我們發(fā)現(xiàn)過去我們賴以生存的優(yōu)勢逐漸消失殆盡。我們廉價的勞動力資源和原材料，跨國公司的未充分進(jìn)入,以及相對傾斜性的政策，這些都隨著時間發(fā)生了相當(dāng)大的變化。隨便問一家中小企業(yè)的老板，他們都會說：生意比十年前、五年前難做了。

然而，或許不必過于悲觀。2012年，中國經(jīng)濟(jì)及中國家具企業(yè)會遭遇一些困難，但整個中國經(jīng)濟(jì)仍保持著高速的增長，中國的現(xiàn)代化進(jìn)程在未來5-10年仍將得到穩(wěn)定的推進(jìn)，對中國家具企業(yè)來講，機(jī)會仍然存在。而2012年短暫的寒冬，恰恰給中國企業(yè)提供了一個“鍛煉身體，提升內(nèi)功”的機(jī)會，而實質(zhì)就是通過管理來改變長期沿循的粗放型增長模式。

信息化是當(dāng)今世界家具制造業(yè)發(fā)展的大趨勢，信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，不僅創(chuàng)造了新興的電子產(chǎn)品制造業(yè)，而且通過滲透和輻射，使紡織、服裝、家具等傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念，發(fā)生了一系列革命性的變化。ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是當(dāng)今世界企業(yè)信息化的代表。對企業(yè)來說，應(yīng)用ERP的價值就在于通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配制各項資源，以加快對市場的響應(yīng)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高效率和效益，加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，從而大幅度增強(qiáng)了制造業(yè)的競爭力。

ERP使企業(yè)的管理職能向內(nèi)、外兩個方向延伸。

向內(nèi)以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加供應(yīng)鏈管理功能和戰(zhàn)略決策支持功能。相對于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，ERP更加注重管理的全面性、系統(tǒng)性，更加重視企業(yè)與外界的關(guān)系，更加支持全球化經(jīng)營等。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須意識到在企業(yè)管理層面上多下工夫，通過引入先進(jìn)的管理模式與理念，才有望在全球化的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)走信息化的道路是無可質(zhì)疑的，而ERP是企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中的必經(jīng)之路。

新一輪經(jīng)濟(jì)景氣周期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，率先改變與創(chuàng)新才是唯一出路。