對于我國家具業(yè)而言，流通業(yè)的亂象紛壇已成為不爭的事實。其中，賣場擴張過度的破壞性尤其巨大，并引發(fā)了一系列問題，讓家具業(yè)背上了沉重的包袱。當賣場明顯過剩而大賣場擴張勢頭不止時，家具業(yè)的未來令人憂慮。

擴張過度導致賣場過剩

賣場擴張過度，導致的直接結(jié)果是賣場過剩。在大賣場不斷擴張的背景下，目前，我國家具賣場的體量已大大超過了市場消費容量。

粗略估計，我國1 萬平方米以上的賣場超過1000 家，其中包括大量面積達數(shù)十萬平方米的大型賣場。如：南京金盛家具城、浙江義烏家具城、福建安南家具城、上海國際家具村、重慶巴南家具城、武漢金海馬家具城等賣場，面積都在50 萬平方米以上。此外，我國一、二線城市賣場面積也相當驚人：北京家具賣場約400 萬平方米，上海、深圳家具賣場面積約300萬平方米，香河、重慶、廣州、東莞家具賣場都超過200 萬平方米……幾乎所有一、二線城市，其家具賣場容量都超過了應(yīng)有的容量。

另據(jù)統(tǒng)計，目前，全國家具賣場總面積超過4000 萬平方米。業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬：按1 萬平方米年銷售1 億元計算，目前國內(nèi)市場年銷售2000 億元，只有2000 萬平方米的賣場就足夠了。這意味著有將近50% 的賣場過剩。

擴張過度的三大危害

賣場擴張過度，對家具業(yè)的健康發(fā)展造成了許多不利的影響：

其一，造成劇烈洗牌和資源浪費。賣場過剩是我國連鎖大賣場擴張過度所造成的，是連鎖大賣場進行渠道競賽的結(jié)果。目前，我國連鎖賣場的老大紅星美凱龍旗下賣場總面積約600 萬平方米，超過德國家居賣場面積的總和(500 萬平方米)。居然之家旗下賣場總面積超過200 萬平方米，其余擁有連鎖店總面積100 萬平方米左右的賣場也不在少數(shù)。

在大賣場的沖擊下，大量中小賣場紛紛退場。許多中小賣場即使場內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)有保證，也由于銷量被大幅刮分、盈利難求，最終被大賣場的競爭拖垮而退場，讓大賣場坐收其利。據(jù)了解，近兩年來，全國各地每年倒閉及投資方易主的中小賣場總數(shù)在1000 家以上，如此驚人倒閉頻率顯然是不正常的。這對于被連鎖巨頭拖垮的中小賣場來說也是不公平的，同時也意味著數(shù)額驚人的資源浪費。

此外，大型賣場本身也深受擴張之害。據(jù)了解，2009 年，家居零售業(yè)巨頭百安居關(guān)閉在華63 家門店中的22 家，余下的41 家店不得不進行全面改造，以改善經(jīng)營狀況。今年7 月初，杭州鳳起路的居然之家在開業(yè)不到一年后即關(guān)門歇業(yè)。

其二，使企業(yè)、經(jīng)銷商利益受損。賣場擴張過度使連鎖巨頭坐大，使企業(yè)、經(jīng)銷商利益過分受損，不利于行業(yè)的發(fā)展。

一方面，一些連鎖賣場倚仗自己的影響力，對企業(yè)進行“綁架”。連鎖賣場與企業(yè)簽訂合作協(xié)議時，往往要求企業(yè)品牌入駐賣場在全國各地的連鎖店，從而加大了企業(yè)的資金負擔，使企業(yè)深受“店多不當”之累，效益不升反降。

另一方面，許多大賣場將裝修、宣傳、運營管理的成本以高額租金的方式轉(zhuǎn)稼給賣場內(nèi)商家，以至于商家入不敷出，經(jīng)營難以為繼。在北京，家具賣場每平方米年租金高達六七千元，100 平方米的店年租金超過70 萬元。上海、杭州、廣州等地大賣場在租金上也不遑多讓。由于租金過高，在全國各地的一些賣場，甚至發(fā)生了經(jīng)銷商集體抗議租金過高、拒交租金的現(xiàn)象。

其三，導致市場混亂。大賣場的過度擴張，會使得當?shù)厥袌龈偁幙涨凹ち?。其他賣場為求得生存，不惜以價格戰(zhàn)、產(chǎn)品造假等非正當經(jīng)營手段求得生存，導致市場陷入混亂。同時，賣場擴張過度導致賣場過剩，使家具市場成為過于失衡的買方市場，客觀上助長了消費惰性，使市場進一步萎縮。此外，一些大賣場擴張主要是為了炒房，借商業(yè)房產(chǎn)牟利，這也是賣場生意蕭條而擴張不止的原因之一，這對行業(yè)發(fā)展是十分不利的。

如何療治擴張過度

首先，靠市場本身的機制來加以調(diào)節(jié)。在市場機制作用下，賣場擴張導致優(yōu)勝劣汰，在一部分賣場退出市場后，賣場數(shù)量減少。此外，目前迅速崛起的電子商務(wù)模式對賣場沖擊較大，也會導致賣場減少。最終，賣場體量向市場所需的正常體量靠攏。

其次，有必要加強監(jiān)管?？梢灾贫ǚㄒ?guī)和行業(yè)規(guī)范，限制無視市場需求的強制性擴張行為，防止那些以炒房為目的的擴張;應(yīng)適當保護中小賣場的利益，阻止不公平競爭。

再次，政府和行業(yè)組織應(yīng)加以引導，加強產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)方面的監(jiān)督。當業(yè)內(nèi)所有賣場中的品牌都能保證良好的品質(zhì)和服務(wù)時，人們才會消除信任大賣場而質(zhì)疑中小賣場的思維慣性，有效緩沖大賣場對中小賣場的沖擊，使大賣場在擴張時有所顧慮。