當下家具經(jīng)銷商處境艱難的重要原因就是賣場租金居高不下，同時快速擴張，導致了賣場不搞活動沒有人，搞活動經(jīng)銷商虧本，對經(jīng)銷商來說怎么做都是虧。

賣場漲租擴張 經(jīng)銷商苦不堪言

從去年開始，家居建材賣場“漲租潮”從年初席卷到年末，大范圍、大幅度的漲租令很多經(jīng)銷商直呼“傷不起”。在北京，家具賣場每平方米年租金高達六七千元，100 平方米的店年租金超過70 萬元。上海、杭州、廣州等地大賣場在租金上也不遑多讓。由于租金過高，在全國各地的一些賣場，甚至發(fā)生了經(jīng)銷商集體抗議租金過高、拒交租金的現(xiàn)象。

“現(xiàn)在一家年銷售額在500萬元的品牌店面，光租金都要去掉1/3以上，再加上促銷成本和管理成本，如果產(chǎn)品售出的價格與出廠價格相比沒有50%的利潤，都是沒錢可賺的。”一經(jīng)銷商抱怨道：“現(xiàn)在哪里是自己做生意當老板，這都成了給賣場打工了。”另外，許多大賣場將裝修、宣傳、運營管理的成本以高額租金的方式轉(zhuǎn)稼給賣場內(nèi)商家，以至于商家入不敷出，經(jīng)營難以為繼。與此不相對的情況是：成本上去了，銷量卻上不去。記者經(jīng)常看到各大賣場門可羅雀，“安靜”異常，但是在這樣的“靜謐”之下，其實暗存另外一種動態(tài)：商戶撤店潮暗流洶涌。以深圳布吉紅星美凱龍為例，整個賣場已有近30家商戶撤場，空租率超過10%。其實撤店的情況，從去年年末就已經(jīng)開始，只是當時還不算明顯，但是今年再看賣場，入駐品牌已經(jīng)發(fā)生了變化。有業(yè)內(nèi)人士預測，五一過后還將有大批品牌撤出。

深圳某家具董事長尤國忠提醒企業(yè)與經(jīng)銷商都要有持久戰(zhàn)的心里準備，”我們希望經(jīng)銷商朋友們有個心理準備，因為估計在三年之內(nèi)，國家的宏觀調(diào)控應該不會有太大的調(diào)整，今年形勢不好，明年也不一定會好到哪里去……”當筆者問家具店的情況時，來自經(jīng)銷商、生產(chǎn)商、賣場三方面的信息都顯示，約有近80%的經(jīng)銷商處境艱難。不少以往經(jīng)營尚可的老經(jīng)銷商是在吃老本，勉強維持。

大型連鎖賣場繼續(xù)強勢擴張

目前，我國連鎖賣場的老大紅星美凱龍旗下賣場總面積約600萬平方米，超過德國家居賣場面積的總和(500 萬平方米)。居然之家旗下賣場總面積超過200 萬平方米，其余擁有連鎖店總面積100 萬平方米左右的賣場也不在少數(shù)。

據(jù)天津方面消息：歐亞達家居一年開倆店；紅星美凱龍位于津濱大道的家居MALL正式啟動，開業(yè)兩天客流量突破5萬人次；居然之家成為天津市商業(yè)聯(lián)合會唯一指定的“家具以舊換新”試點單位；集美家居占據(jù)環(huán)城居住區(qū)有利地形……自2004年以來，全國知名家居連鎖賣場相繼布局天津，天津家居消費賣場也從當年的十來家迅速擴張到數(shù)十家，市內(nèi)六區(qū)與濱海新區(qū)每年都有數(shù)個新品牌賣場開業(yè)。

大賣場的這種強勢擴張步伐，預先在消費者消費習慣的改變也不無關(guān)系，一項調(diào)查表明：結(jié)果顯示90%的消費者都會在裝修期間進入大型家居連鎖賣場，其中80%左右消費者會在賣場中消費，一半左右的消費者會在家居賣場中購買主要的裝修材料。“以前我家老房子裝修時，買建材就到河西、紅橋倆區(qū)的建材城轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，基本材料就買齊了，這些建材城里的東西都差不多，選擇空間也不大。”正在準備幫兒子裝修婚房的方女士對家居消費的變化深有體會：“現(xiàn)在全市到處都有建材城，不論住哪都能在附近找到大型的賣場。而且每個賣場的產(chǎn)品、款式、品牌全都不一樣，天天去看都覺得逛不完，這么多的材料可供選擇，相信新房裝出來一定能有自己獨特的感覺。”

地方賣場遍地開花 爭搶本土市場

近年來大的知名賣場漲租的事實迫使一些企業(yè)不得不面臨“撤場”局面，大賣場的撤店潮一定意義上又成就了地方賣場的井噴。

“強龍難壓地頭蛇”，地方賣場近來更是雨后春筍，隨口叫的出的最近招商的地方項目就有歐華尚美長春店、山東平度宜室宜家家居廣場、歐華尚美沈陽店何總、重慶聚信美家居、湖北宜昌康龍家居廣場、湖北宜都康龍家居廣場、深圳龍華世峰群興家居、湖北紅安融園、河北邢臺藍鳥、深圳龍華皇家壹號、邳州歡樂買等不下三十家。

除了賣場品牌，家裝企業(yè)品牌也同樣上演著搶灘大戰(zhàn)，家裝公司涉及家具生產(chǎn)已經(jīng)不是什么新聞。由于家裝行業(yè)和家具行業(yè)息息相關(guān)。多數(shù)家裝企業(yè)都有自己的木作工廠，家裝工程中必須應用的工藝流程不太復雜的品種，像木門、衣柜等產(chǎn)品就可以通過旗下家具廠進行生產(chǎn)?，F(xiàn)在家裝公司的家具套餐已經(jīng)頗為流行，他們推出價格合理的整合配套性套餐業(yè)務(wù)吸引了不少消費者的目光。比如：在天津東易日盛、實創(chuàng)、今朝、業(yè)之峰、元洲、龍發(fā)等異地家裝企業(yè)也紛紛在天津設(shè)立分公司，大批消費需求讓這些家裝企業(yè)順利地分到了一杯羹，尤其是東易日盛天津公司就連續(xù)兩年成為該企業(yè)全國銷售系統(tǒng)亞軍。，

賣場過剩助長消費惰性 市場萎縮

賣場擴張過度，導致的直接結(jié)果是賣場過剩，目前我國家具賣場的體量已大大超過了市場消費容量。粗略估計，我國1 萬平方米以上的賣場超過1000 家，其中包括大量面積達數(shù)十萬平方米的大型賣場。如：南京金盛家具城、浙江義烏家具城、福建安南家具城、上海國際家具村、重慶巴南家具城、武漢金海馬家具城等賣場，面積都在50 萬平方米以上。此外，我國一、二線城市賣場面積也相當驚人：北京家具賣場約400 萬平方米，上海、深圳家具賣場面積約300萬平方米，香河、重慶、廣州、東莞家具賣場都超過200 萬平方米……幾乎所有一、二線城市，其家具賣場容量都超過了應有的容量。

另據(jù)統(tǒng)計，目前，全國家具賣場總面積超過4000 萬平方米。業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬：按1 萬平方米年銷售1 億元計算，目前國內(nèi)市場年銷售2000 億元，只有2000 萬平方米的賣場就足夠了。這意味著有將近50% 的賣場過剩。

過于失衡的買方市場，客觀上也助長了消費惰性，使市場進一步萎縮。據(jù)了解，近兩年來，全國各地每年倒閉及投資方易主的中小賣場總數(shù)在1000 家以上，如此驚人倒閉頻率顯然是不正常的。這對于被連鎖巨頭拖垮的中小賣場來說也是不公平的，同時也意味著數(shù)額驚人的資源浪費。

顯然，在這種情況下，不應用“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方式出看待家具賣場之痛。家具賣場說到底是銷售通路的問題，家具賣場受制于經(jīng)濟大環(huán)境。銷售通路日趨多樣化，行業(yè)呼喚真正適應新形勢的通路渠道出現(xiàn)。