家具商業(yè)模式單一化，經(jīng)銷商需要完成自我選擇

《深圳家具》：在當(dāng)下，您認(rèn)為經(jīng)銷商面臨的主要問(wèn)題是什么？

蔣學(xué)順：第一，中國(guó)家具業(yè)的商業(yè)模式太過(guò)于單一。第二，好多經(jīng)銷商并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到自己的定位，分不清自己是加盟商還是經(jīng)銷商。中國(guó)家具商業(yè)的未來(lái)，一定是多種商業(yè)模式的并存；經(jīng)銷商也應(yīng)該有很多商業(yè)身份可以扮演。

楊亞中：商業(yè)平臺(tái)的單一性，是經(jīng)銷商面臨的最大問(wèn)題。選擇什么樣的商業(yè)平臺(tái)就意味著選擇了什么類型的商業(yè)模式。

選擇比努力重要。是否能夠跟上商業(yè)的變化，不斷抓住變化區(qū)間與過(guò)程，這就是商業(yè)。

只要是商人，各有各的道。一再提醒大家，根據(jù)自己的企業(yè)狀況和資源，你想要什么，你有什么，你愿意放棄什么。現(xiàn)實(shí)中有太多選擇，有太多誘惑，必須學(xué)會(huì)放棄。我們已經(jīng)進(jìn)入泛家居時(shí)代，路有千萬(wàn)條，行業(yè)者不會(huì)選擇，就是自身的問(wèn)題。同時(shí)，學(xué)習(xí)力還需要進(jìn)一步提升。

曾震宇：生態(tài)鏈不和諧之下，銷售商的素質(zhì)也亟待提升。盈利能力低下，2011年，虧本經(jīng)銷商的虧本面達(dá)80%。剩余的20%還在賺不賺錢間徘徊。

李俊明：行業(yè)發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致行業(yè)陷入一種供需關(guān)系的惡性循環(huán)之中。家具賣場(chǎng)物業(yè)的發(fā)展脫離了商業(yè)地產(chǎn)范疇，其發(fā)展模式的優(yōu)勢(shì)在于土地的升值潛力與空間，對(duì)其自身發(fā)展有利。但從整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，它不會(huì)創(chuàng)造新增消費(fèi)，而且還在破壞原有的供求需求點(diǎn)，造成市場(chǎng)需求嚴(yán)重飽和甚至過(guò)剩。從經(jīng)銷商層面而言，需要認(rèn)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不斷替身自身素質(zhì)與能力。

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