人物簡介：吳長江，男，1965生，重慶銅梁人，雷士照明控股有限公司總裁。2009廣東十大經(jīng)濟風云人物。1998年底，吳長江創(chuàng)立雷士照明，提出并充分實踐“創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)第一”的經(jīng)營理念，在行業(yè)率先導入品牌專賣模式和運營中心模式，先后領導了中國照明行業(yè)的“品牌革命”和“渠道革命”。

“被逼宮”退位

雷士照明創(chuàng)始人、董事長吳長江上周五(6月8日)突然發(fā)出公告稱宣布因“個人原因”辭任董事長、執(zhí)行董事兼CEO以及董事會所有委員會職務。同時，董事會宣布，雷士照明大股東軟銀賽富的閻焱出任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬任首席執(zhí)行官。吳長江的突然離開，有坊間傳聞是其與投資人矛盾激化被“逼宮”的結果。

昨天記者試圖聯(lián)系賽富基金管理合伙人閻焱，但其電話始終處于無人接聽的狀態(tài)。

一位熟悉雷士照明情況的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，PE對企業(yè)發(fā)展影響力主要體現(xiàn)在上市前，會更多地干涉企業(yè)的業(yè)績目標、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等等。在這種情況下，投資人與企業(yè)發(fā)生分歧導致投資人中途“換人”的情況并不少見，比如去年母嬰用品零售商紅孩子因為投資人與創(chuàng)始人就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念不合，最終導致VC介入管理，創(chuàng)始團隊失去控制權。

“但雷士照明作為上市企業(yè)，其背后投資人的利益已鎖定，對企業(yè)的影響力日益減少，此時投資人再去大費周章地調(diào)整企業(yè)的股東結構比較少見。”上述人士表示。

但他強調(diào)，企業(yè)股權結構的變化導致創(chuàng)始人無法繼續(xù)影響董事會，繼而獲得董事會的支持，或是導致吳長江黯然離場的主要原因。

事實上，雷士照明能有目前行業(yè)領先的地位，其背后一群聲名顯赫的風險投資機構也可謂是助推者，但成也蕭何敗也蕭何，如今想來，他們或也成為了吳長江最終離場的間接參與者。

早在2006年，當時的軟銀賽富（現(xiàn)更名為“賽富基金”）即以2200萬美元獲得了雷士照明約35.7%的優(yōu)先股。兩年后高盛投資雷士照明3600多萬美元，賽富基金再跟投1000萬美元。而截至雷士照明上市時，賽富基金與高盛分別占企業(yè)30.73%和9.39%的股份，而其中軟銀賽富當時的股份已超過了吳長江持有的29.33%股份，成為控股股東。

除此以外，深創(chuàng)投、貝恩投資亞洲董事總經(jīng)理竺稼等也曾通過雷士照明一位股東的股份轉(zhuǎn)讓先后成為股東，上市前中信證券、建銀國際以及七匹狼的周氏家族成員又出資4500萬美元成為其基礎投資者。

在一群投資機構的推動下，雷士照明于2010年5月20日成功登陸香港聯(lián)交所，成為內(nèi)地唯一一家與國際資本結合的照明企業(yè)。

“其實在雷士照明上市前，吳長江也曾從企業(yè)其他股東那里購買股份，想借此爭取他在企業(yè)的地位。而在企業(yè)上市后，雖然有些股東出讓部分股票，但吳長江老二的股東身份卻一直未能有實質(zhì)性的改變。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

隨著雷士照明引入新的戰(zhàn)略投資者施耐德，也預示著吳長江在企業(yè)的地位變得越來越岌岌可危。目前，雷士照明的董事會中吳長江只有兩個席位即吳長江和另一位執(zhí)行董事兼副總裁穆宇，而其他4個非執(zhí)行董事均來自于軟銀賽富、高盛和施耐德。雷士照明此前僅有的兩位執(zhí)行董事現(xiàn)已只剩下穆宇一人。

這已不是吳長江的第一次離開。2005年，雷士照明3個股東之間出現(xiàn)嚴重分歧，其他兩個股東認為，前幾年持續(xù)投入，在企業(yè)如今盈利后應該分紅。但吳長江卻想把賺來的錢繼續(xù)投入，把企業(yè)做大。雙方互不相讓最終董事會表決，吳長江被迫出局。不過最后由于各供應商的支持，吳長江重回雷士，其他兩位股東退出。“當時如果股東急著分紅預示著企業(yè)內(nèi)部有著根本性的矛盾。”上述業(yè)內(nèi)人士指出，顯然，這種矛盾在今天看來仍然沒有消退。

而這次吳長江毅然決然地辭去在雷士照明的一切職務，或暗示其將對自己一手創(chuàng)立的企業(yè)徹底放手。

“從情感上我們是無法接受的，但是從公司利益出發(fā)，我們必須接受這個結果。”雷士照明內(nèi)部人士表示，吳長江已經(jīng)正式離開公司，董事長的職位由非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任，來自施耐德的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。“但閻焱應該不會經(jīng)常待在公司。”