穩(wěn)定、整頓、調整、理順

南方發(fā)展以管理為重

在經(jīng)銷商會上，企業(yè)管理目標被顯眼提出，它是“點燃員工激情，自動自發(fā)工作，實現(xiàn)無為而治管理目標。”——所謂“無為而治”應當是理想狀態(tài)，而現(xiàn)實里，南方將迅速采取更加嚴格、規(guī)范的管理制度， 這也正是此次經(jīng)銷商會上傳達的重要信號。對待員工的管理將實現(xiàn)六大突破，一是全面推行買賣管理制，解決大鍋飯混日子的現(xiàn)狀；二是全面推行預算管理制度，改變先做事后算帳的落后管理方式；三是全面強化成本管理制度，建立量本利觀念培育低成本競爭優(yōu)勢；四是全面完善績效考核管理制度，實現(xiàn)考核什么得到什么戰(zhàn)略目標要求的管理；五是全面推行對標管理，對著標桿找差距，對著表單抓落實，對著落實找問題； 六是全面強化信息化管理，包括庫存產品和在線生產產品每日變動網(wǎng)上報告，專賣店陳列產品及每日進銷存記錄報告，專賣店陳列產品訂單辦每日進貨記錄報告。同期南方還會建立南方商學院和舉辦MBA教學班實現(xiàn)隊伍建設新突破。

企業(yè)經(jīng)營新舉措

走上健康發(fā)展道路

“讓南方顧客快樂消費，讓員工收入不斷提高，讓商家經(jīng)營持續(xù)盈利，讓股東投資收益滿意”——這是南方在二五計劃提出的新口號。由此看到，如何實現(xiàn)銷售和利潤兩大目標，成為重中之重，當然如果說內部管理指的是企業(yè)員工管理的話，那么實現(xiàn)銷售和利潤目標則是指對企業(yè)對產品的管理，企業(yè)對生產的管理，企業(yè)與外協(xié)的管理，企業(yè)與經(jīng)銷商的管理，企業(yè)與供貨商的管理……真算是，一攬子“管理”需要著手來做。

產品研發(fā)突破新舉措：一是以省開展定點調研，二是營銷主導新品研發(fā)規(guī)劃和終端產品規(guī)劃。根據(jù)市場調研需要什么研發(fā)什么。決定哪那些老產品淘汰下市，哪些新品上市，規(guī)劃包括產品風格、款式、渠道鋪貨率、成本、銷售價、銷量毛利率和利潤等指標預測。據(jù)此與研發(fā)中心研討定案。三是探索并推進標準化研發(fā)流程管理模式。四是商家合作走共同研發(fā)模式。五是研發(fā)中心與銷售公司建立買賣關系。

市場開發(fā)和維護建設突破新舉措：一是廣種薄收抓開發(fā)。銷售公司成立開發(fā)部專門抓招商。制定公司市場開發(fā)目標計劃、政策、口號、流程、工具制造和招商活動的培訓和組織工作，同期協(xié)助省公司抓好市場開發(fā)，并承擔公司開發(fā)任務的完成。二是精耕細作抓維護，包括市場維護政策調研制定，如特價品政策、廣告政策等等；強化商家隊伍和導購員隊伍培訓建設；建立店長經(jīng)營管理制度的探索改革。

供銷平衡突破新舉措：一是梳理現(xiàn)有上市產品，確定淘汰一批產品，改變現(xiàn)在10060個硬體產品中只有20%產品完成了公司80%目標計劃的現(xiàn)象；二是銷售公司成立產品計劃中心包括營銷計劃部、生產計劃部和材料計劃部強化計劃管理；三是銷售公司與各制造企業(yè)實行內部買賣制度；四是對現(xiàn)有20%完成80%目標計劃的產品，實行安全庫存生產模式，其他產品如軟體實行訂單生產的管理模式。五是探索終端產品陳列規(guī)劃制度。六是探索配貨配售制度。七是產品庫存和在線生產產品上網(wǎng)管理制度。

品牌影響力突破新舉措：一是銷售公司成立品牌管理部；二是強化品牌建設三大途徑；三是靈活品牌廣告政策

陳列影響力突破新舉措：一是要做終端賣場陳列新形象；二是要有新規(guī)劃新視覺產生購買新欲望；三是要對終端賣場陳列水貨打假

服務水平力突破新舉措：一是做好專賣店銷售售前售中售后服務；二是強化銷售人員對專賣店服務，所以要建立標準化服務的流程管理制度，要建立銷售公司對省級經(jīng)理和城市經(jīng)理的內部考核監(jiān)督機制和考核制度，要建立商家月度和季度對各級市場經(jīng)理的評價體系制度，據(jù)此考核業(yè)務經(jīng)理和改善營銷工作服務。

導購營銷力突破新舉措：一是強化并組織導購隊伍技能培訓工作；二是建立和完善導購銷售流程標準化管理制度；三是建立和完善導購員評比及獎罰機制制度的建設；四是探索店長獨立經(jīng)營管理模式的試點工作。