與時(shí)俱進(jìn)的力量
對于“四川武侯”來說，一直有無數(shù)的光環(huán)罩在其上的。比如：家具商貿(mào)之都屹立西部；20年全國批發(fā)兼零售最大的家具集散地之一；1800家四川家具品牌發(fā)展前站；80%的億萬身價(jià)川企富翁的搖籃。
但是，關(guān)于未來，西南家具集散集中地是不是仍然由原來的幾位大佬瓜分？對此，已經(jīng)有了明顯的預(yù)兆——多極化格局已然凸顯。相信在未來很長一個(gè)時(shí)間里，可能不會(huì)再有當(dāng)年八益、太平園兩城獨(dú)占鰲頭的風(fēng)光。
而要在這多極化格局中勝出，各個(gè)玩家都有很難、很長的路要走：每家都手拿500、600畝地在手，如何招商，如何經(jīng)營很是考手藝，稍一不慎，這金燦燦的致富法寶就可能成脫不了手的“燙手山芋”。
值得提醒的是，各位都要思量“與時(shí)俱進(jìn)”的力量。不論是屹立武侯20年的八益、太平園，是口碑極佳的富森神話，還是名聲鵲起又爭議不斷的香江或是光芒耀眼卻初生牛犢的家和家園。過去一切成功經(jīng)驗(yàn)看來都無法照搬了。因?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然改變，消費(fèi)市場已然改變，而且整個(gè)城市也發(fā)生了天翻地覆的變化（尤其是交通的變革），要做的就只能是根據(jù)實(shí)際情況來分析。
尤其對于八益、太平園而言，“過去所有的榮譽(yù)，都已經(jīng)成遙遠(yuǎn)回憶。”例如，會(huì)五筆輸入法曾經(jīng)是多么專業(yè)和光榮的事，因?yàn)樾枰涀『褪煜つ敲炊嗌У淖指?。但是如今誰打五筆就已經(jīng)成為落后時(shí)代的標(biāo)志。據(jù)估計(jì)，最晚到70后會(huì)用五筆，而用五筆的人們已經(jīng)無法理解和體會(huì)整個(gè)社會(huì)用拼音營造的快樂。與之相反，正由于拼音輸入法不斷地人性化改革，使得拼音成為了最普及、好用的輸入法。事實(shí)上從原理來看，拼音輸入法的提升空間將更大，更能將快捷與簡易體現(xiàn)到極致。我想說的話是……
用一句詩來準(zhǔn)確總結(jié)下：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
廣東樂從的“國際夢”
在十幾年前，樂從僅是325國道邊一個(gè)鮮為人知的小鎮(zhèn)；改革開放數(shù)十年后，樂從最能讓人們想到的是“中國家具產(chǎn)業(yè)集群地”。如今的樂從，將地?cái)偸降募揖咪N售商鋪發(fā)展成為國內(nèi)發(fā)展最早、全球規(guī)模最大的家具集散地，成為世界家具產(chǎn)業(yè)的“晴雨表”和“全球家具采購和配送中心”。
樂從鎮(zhèn)2009年曾正式出臺(tái)《家具產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案》，確定了明確目標(biāo)，樂從到2020年將建立家具產(chǎn)業(yè)全球營銷網(wǎng)絡(luò)和高級人才儲(chǔ)備，家具龍頭企業(yè)將成長為跨國企業(yè)集團(tuán)，成為“世界家具商貿(mào)之都，全球家具采購中心”。
樂從家具“短”與“長”不協(xié)調(diào)
樂從家具有幸成為了中國家具業(yè)的尖刀班，面臨著前所未有機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。
瓶頸一：“短”與“長”的不協(xié)調(diào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，與年銷售300億元的家具成品商貿(mào)相比，樂從家具材料銷售約60億元，家具產(chǎn)業(yè)鏈的上游十分薄弱。物流、加工、服務(wù)等一度成為樂從商貿(mào)業(yè)的短板。目前樂從推動(dòng)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的生產(chǎn)服務(wù)鏈不完善。
一是銀行、擔(dān)保公司、投資公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)發(fā)育不全，難以為集群提供高效的金融服務(wù)，尤其是中小企業(yè)的融資渠道不暢，影響中小企業(yè)的發(fā)展及新的企業(yè)的扎堆集聚；二是資本、技術(shù)、勞動(dòng)力、信息、產(chǎn)權(quán)等要素市場發(fā)展滯后，難以通過確保生產(chǎn)要素的高流動(dòng)性來滿足集群企業(yè)及時(shí)之需：三是專業(yè)市場發(fā)展落后，未能形成專業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)集群的良性互動(dòng)局面。
大企業(yè)聚合力不強(qiáng)本地承載受限
瓶頸二：大型企業(yè)聚合力不強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)集群既不是生產(chǎn)高度集中在少數(shù)大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)，也不是簡單的中小企業(yè)扎堆，而是大型企業(yè)與中小企業(yè)相補(bǔ)共生。在樂從的家具企業(yè)中，明顯缺少一些實(shí)力雄厚、品牌影響力強(qiáng)大的大型家具企業(yè)。目前在樂從較為知名的家具賣場中，樂從本地的家具品牌比例非常之少是一個(gè)不爭事實(shí)。
瓶頸三：本地承載能力的限制。我國改革開放之后出現(xiàn)的集群中，有一類是建立在鄉(xiāng)村工業(yè)基礎(chǔ)上的，在準(zhǔn)入壁壘低的行業(yè)中由大量企業(yè)繁衍，相互依存而生成的。這類集群既存在著無可比擬的低成本優(yōu)勢，也存在難以擺脫的素質(zhì)差距——這也正是樂從的現(xiàn)狀。
用世界家具發(fā)展水平的客觀尺度來衡量樂從家具，不難看出，它仍舊處于發(fā)展初期，存在著很多的不規(guī)范。其中發(fā)展模式的滯后性、資源整合的盲目性迫使其仍處于“草莽時(shí)代”，和全國其它家具市場比較優(yōu)勢不明顯，與國際家具市場差距仍有一段距離。
