2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年。開局之年，將會(huì)實(shí)施怎樣的經(jīng)濟(jì)政策？昨天閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議傳遞出許多重要的新信息。會(huì)議指出，明年經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)除了重點(diǎn)提出深化改革、推進(jìn)城鎮(zhèn)化等任務(wù)外，還提出要牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點(diǎn)，培育一批拉動(dòng)力強(qiáng)的消費(fèi)增長點(diǎn)。提出將實(shí)施積極的財(cái)政政策，要結(jié)合稅制改革完善結(jié)構(gòu)性減稅政策。此外，對于房價(jià)的動(dòng)向，會(huì)議特別提出“要繼續(xù)堅(jiān)持房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不動(dòng)搖”。

“房產(chǎn)調(diào)控不動(dòng)搖”，家居市場的“2012”就沒有徹底結(jié)束。

看了《2012》的電影，我們知道要想留下人類文明，需有一座方舟。家居市場盡管沒有“末日”，但也亟需方舟救市。

有關(guān)于“末日”的預(yù)言，于是也有了“方舟”的傳說。傳說中“方舟”是人們?yōu)榱颂颖転?zāi)難而建造的大船災(zāi)難來臨時(shí)躲進(jìn)“方舟”的人就能獲得新生。“末日”雖然只是一個(gè)預(yù)言，但“方舟”卻是未雨綢繆之物。當(dāng)行業(yè)陣陣勁風(fēng)吹來家居企業(yè)也當(dāng)動(dòng)手建造一艘“方舟”以迎擊災(zāi)難。2012的這艘“方舟”當(dāng)以市場為主材以營銷為輔料。主材包括工程市場和農(nóng)村市場兩大類。

工程市場是“福音”。在家居行業(yè)未來的發(fā)展過程中，工程市場將成為主要渠道之一。隨著國家大力推行精裝房及建設(shè)保障房，家居的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)也來了。當(dāng)然，工程市場對于質(zhì)量要求較高，企業(yè)需要提高自身的生產(chǎn)技術(shù)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、品種的同時(shí)主動(dòng)與房地產(chǎn)商接觸拓展?fàn)I銷渠道。

精裝房成主要利潤增長點(diǎn)在時(shí)代的拐角處，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的岔路口。精裝房市場的誘惑似乎使主流的企業(yè)有了新的方向和盼頭。短短幾年間，精裝房的腳步越來越快，企業(yè)以變應(yīng)變的轉(zhuǎn)型也順勢加速。隨著精裝修樓盤的增多，家居工程市場也進(jìn)一步擴(kuò)大。目前，大多數(shù)家居企業(yè)都開始大力拓展工程市場。嚴(yán)厲的房控政策使處于地產(chǎn)下游的家具業(yè)也多少受到一些影響。越來越多的家居企業(yè)開始意識到，依靠單個(gè)家庭裝修的傳統(tǒng)零售市場份額正在下降，進(jìn)而將營銷重心向精裝房市場轉(zhuǎn)移形成與房地產(chǎn)共生模式。精裝房似乎正成為家居企業(yè)主要利潤增長點(diǎn)。在國外，精裝房已經(jīng)很普遍。在國內(nèi)，精裝房只能說是剛剛起步。

2012年作為全國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展改革的試點(diǎn)城市——石家莊市政府宣布取消毛胚房銷售住宅實(shí)現(xiàn)65%一次性裝修。這才預(yù)示著精裝修住房時(shí)代的起步。步入“十二五”開局之年，2012年，房地產(chǎn)調(diào)控政策越來越緊，而精裝房將更加深度地影響到家居行業(yè)。一定程度上能緩解房控政策對建材行業(yè)的沖擊。同時(shí)也給建材企業(yè)帶來潛力巨大的工裝市場。近年來，建設(shè)部大力推行精裝樓盤，這個(gè)過程中很多業(yè)主和開發(fā)商都意識到精裝樓盤所能帶來的附加值。

隨著房產(chǎn)市場的成熟經(jīng)營，精裝房作為未來的主流逐漸走進(jìn)消費(fèi)者的視線。精美的樣板間給人無限的美感。“拎包入住”的方便，更是增添了購房的沖動(dòng)。70 后、80 后的主力購房軍給精裝房市場注入活力，標(biāo)準(zhǔn)化的生活感受為80 后新生代所青睞。

物競天擇，適者生存。家居企業(yè)根據(jù)市場需求調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)保障性住房的特點(diǎn)推出對應(yīng)的產(chǎn)品。以高性價(jià)比的品質(zhì)和不打折的服務(wù)質(zhì)量吸引消費(fèi)者搶占市場份額，提高企業(yè)的知名度。在未來的發(fā)展中，能否成功在保障房市場中掘金，企業(yè)就要各憑本事了。