【制造篇】

當(dāng)ERP，精益生產(chǎn)，定制，IE工程，VOC等話題已經(jīng)被人們耳熟能詳時(shí)，家具制造領(lǐng)域的新聞的確乏善可陳——對(duì)于中國(guó)家具制造來(lái)說(shuō)，2012，似乎是最沒有故事的一年。

蕭條的市場(chǎng)使得曾經(jīng)讓老板們憂心忡忡的產(chǎn)能問(wèn)題變得無(wú)足輕重，而對(duì)制造成本的吹毛求疵似乎根本無(wú)法促成其在市場(chǎng)中絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，所有的行業(yè)論壇紛紛將制造話題束之高閣，人們不再熱衷于討論制造的是是非非，甚至，有些將其冷落了。

難道是因?yàn)橹圃觳辉僦匾?？亦或許，中國(guó)家具業(yè)已經(jīng)完全步入了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段，制造已經(jīng)不能獨(dú)立產(chǎn)生決定性作用，成為了基礎(chǔ)性要素；從這個(gè)角度上說(shuō)，2012為中國(guó)家具制造領(lǐng)域留下的價(jià)值，就更值得人們珍視。

生產(chǎn)擴(kuò)容——移至后臺(tái)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)很符合邏輯的做法——在市場(chǎng)疲軟、銷售堪憂的階段，裁員、減產(chǎn)不失為一種好方法，又有誰(shuí)，逆勢(shì)而動(dòng)，選擇在此時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)容呢？事實(shí)并非完全符合推測(cè)，掌上明珠的崇州生產(chǎn)基地落成，全友位于湖北潛江華中制造中心正式投產(chǎn)，曲美北京順義的新工廠也悄然開工……就在2012，一些巨頭們?cè)谏a(chǎn)上的動(dòng)作并不亞于往年。然而，大多數(shù)的企業(yè)并沒有對(duì)這些事件做出更多的推廣，甚至，這些“大動(dòng)作”卻并沒有讓家具界有過(guò)多的議論。盡管我們可以歸結(jié)于這些新工廠缺乏一些標(biāo)新立異的內(nèi)容，但顯然，無(wú)論是企業(yè)本身，還是行業(yè)人士，對(duì)這類話題并不興奮。

當(dāng)然，增加這些新工廠的決策肯定是在若干年之前，2012不過(guò)是碰巧遇上了，估計(jì)也有不少老板為此后悔不已，但恰恰是遇上2012，也使得很多企業(yè)轉(zhuǎn)變了對(duì)工廠的定位，最明顯的就是將新工廠單一的“產(chǎn)能擴(kuò)充”價(jià)值，擴(kuò)充到制造設(shè)備和流程的升級(jí)、更加精細(xì)的分工體系，乃至對(duì)物流和服務(wù)層面的區(qū)域戰(zhàn)略部署。

盡管遇上了2012，這些老板們的智慧卻顯得更加難能可貴，面對(duì)市場(chǎng)銷售的疲軟和“生不逢時(shí)”的新工廠，一分堅(jiān)持，一分順勢(shì)而變，其產(chǎn)生的價(jià)值，必然在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中得以顯現(xiàn)。

品質(zhì)管控——修煉內(nèi)功的好時(shí)機(jī)

家具的品質(zhì)問(wèn)題從來(lái)不讓任何企業(yè)的老板省心，市場(chǎng)越是冷淡，消費(fèi)者就越是挑剔。另一個(gè)層面，由于銷售的艱辛，日趨強(qiáng)化了大家對(duì)品質(zhì)的擔(dān)憂——“好不容易促成一點(diǎn)銷售，如果還因?yàn)槠焚|(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生糾紛或是退貨，那真是不要做了！”一位知名家具品牌的資深導(dǎo)購(gòu)如是陳述，“其實(shí)不僅僅是我們店面銷售人員，工廠部分今年也格外注重對(duì)品質(zhì)的管控，聽說(shuō)還特別成立了由董事長(zhǎng)直屬的品質(zhì)管理中心！”

讓企業(yè)對(duì)品質(zhì)重視的原因不僅于此，當(dāng)產(chǎn)能不再是最突出的瓶頸時(shí)，品質(zhì)問(wèn)題自然浮出水面，而對(duì)于這個(gè)老生常談的問(wèn)題，各類方法和工具已經(jīng)非常之多，并且，大多數(shù)企業(yè)都非常清楚其根本原因就在于——未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練的低素質(zhì)生產(chǎn)人員對(duì)品質(zhì)管理的觀念意識(shí)不足，加上在快速發(fā)展期所建立的不完善的生產(chǎn)體系和管理制度，使得很多企業(yè)在品質(zhì)管控方面欠下了許多“功課”。

“補(bǔ)課”需要一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境，生產(chǎn)壓力不能過(guò)大，而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又在某種程度上也成為了一種催化劑。于是，2012也就順理成章地成為了一個(gè)極好的內(nèi)功修煉時(shí)機(jī)。盡管我們很難在傳播層面清晰描繪這種在企業(yè)內(nèi)部管理中量變的東西，不過(guò)我們相信，但凡是精于審時(shí)度勢(shì)的企業(yè)家們，怎會(huì)錯(cuò)過(guò)這么好的時(shí)機(jī)？

多元還是專一？——投石問(wèn)路后的堅(jiān)定

一年前，斯可馨為了突破單一軟體產(chǎn)品造成的市場(chǎng)份額瓶頸，嘗試性地開始了其在實(shí)木家具領(lǐng)域的研發(fā)制造。通過(guò)一年多的嘗試，其研發(fā)的實(shí)木新品在市場(chǎng)上紛紛折戟沉沙，完全沒有被市場(chǎng)接受。重整旗鼓，今天斯可馨所設(shè)計(jì)的最新廣告語(yǔ)——“布沙發(fā)專家”，似乎映射其將變得更加“專一”。

多元化的故事同樣在發(fā)生，曲美在2012年第一次推出“如是中國(guó)家”的中式全實(shí)木系列——從板式到實(shí)木，從北歐簡(jiǎn)約到中式古典，基于強(qiáng)有力的生產(chǎn)制造后臺(tái)，曲美又一次打破了由材質(zhì)和風(fēng)格定義的品牌屬性，而寬泛的產(chǎn)品線也使曲美家具更加符合中國(guó)式“大品牌”的定位。

要感謝2012，讓一度成功的家具人膨脹的信心變得冷靜許多，更要感謝在2012的嘗試，使得一些企業(yè)更堅(jiān)定了自身的定位。

產(chǎn)業(yè)園——新的火種

對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其最大的價(jià)值呈現(xiàn)，就在于用更低的成本、更高的效率、更穩(wěn)定的品質(zhì)，生產(chǎn)出滿足人們需求的產(chǎn)品，家具產(chǎn)業(yè)園的興起，就源于此。

產(chǎn)業(yè)園的概念在許多年前就被提及，不少地區(qū)也進(jìn)行了實(shí)踐，然而在火熱的市場(chǎng)面前，產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一度淪為了一場(chǎng)圈地?cái)U(kuò)容的噱頭，其實(shí)質(zhì)的價(jià)值完全沒有體現(xiàn)。

一個(gè)成功產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)作：行業(yè)協(xié)會(huì)，政府，企業(yè)，三個(gè)核心要素缺一不可，但缺乏市場(chǎng)這樣一個(gè)催化劑，三者亦很難產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，2012恰好提供了這樣一種元素。湖北潛江、河南信陽(yáng)、安徽宿州，這樣三大全新工業(yè)園的興起，恰恰是2012的催化作用，而這個(gè)新的火種，為制造價(jià)值的全新升級(jí)，乃至中國(guó)家具制造的未來(lái)，又一次孕育了無(wú)窮的希望。