新聞提示

2006年，歐倍德在沈陽潰敗。

2009年6月，全球排名第三的百安居撤出沈陽。

2009年，世界最大家具建材零售商家得寶在沈畫上句號。

2011年，百利家居太原街店、文化路店先后倒閉。

2013年初，在沈經(jīng)營了十多年的東方家園也草草收場。

五大國際家居賣場巨頭全部敗走沈城，不敵本土家居市場。

歐倍德倒了、家得寶黃了、百安居撤了、百利走了、東方家園關了……近年來，隨著一個又一個家居建材大鱷敗走沈城，沈陽家居市場經(jīng)營態(tài)勢成為社會各界關注的獨特現(xiàn)象。一切仿佛并沒有結(jié)束！沈陽現(xiàn)有的家居賣場數(shù)量仍不下20家，但部分賣場雖在運營，卻已身陷虧損運營的狀態(tài)。

沈陽家居賣場數(shù)量已逾20家

據(jù)統(tǒng)計，沈陽市目前擁有的建材、家居類賣場數(shù)量已經(jīng)超過20家，主要分布于市內(nèi)五區(qū)，少數(shù)分布于于洪、渾南及沈北。綜合性高端家居賣場最近三四年間扎堆開業(yè)，數(shù)量增加了200%。

在沈陽從事櫥柜銷售的李先生告訴記者，2000年以前沈陽只有少數(shù)幾家銷售家居及建材的賣場，盡管規(guī)模、裝修檔次及品牌商數(shù)量與現(xiàn)在無法比，但沈陽市民裝修基本上都到這幾家賣場買建材，每家都很火爆，所以當年很多從事建材或家居生意的都賺了錢。

后來，歐倍德、家得寶、百安居、東方家園等外地品牌家居賣場大舉進入沈陽，改變了沈陽原有的家居建材市場格局，形成了今天的市場激烈競爭局面。

“我絕對認為沈陽賣場數(shù)量過剩。”李先生說，和百貨商場銷售的快速消費品不同，一個人一輩子能裝修幾次房子，能換幾次馬桶？一個城市容納了太多家居賣場是對資源的浪費。

競爭太激烈部分賣場賠錢運營

隨著賣場數(shù)量與日俱增，客源被大大分流，很多賣場經(jīng)銷商的日子一天不如一天。

記者通過連日走訪發(fā)現(xiàn)，部分建材及家居賣場門可羅雀。在大東區(qū)一家賣場，偌大的樓層看不到幾個顧客，售貨員有的在聊天，有的在擺弄手機。“也沒幾個人來。”一商家說，幾年前剛開業(yè)時，當時沈陽的賣場還沒有現(xiàn)在這么多，加上商場搞促銷客流比較多，后來漸漸地減少，現(xiàn)在有時一天也沒有一個顧客光顧，很多攤位已經(jīng)不留服務員了。

記者從知情人士處了解到，沈陽部分家居賣場處于賠錢運營狀態(tài)，這種狀況已經(jīng)持續(xù)了很長時間。

沈陽某品牌家具經(jīng)銷商何先生表示，由于賣場擴張，競爭態(tài)勢加劇，各大賣場不得不頻繁地舉辦一些活動來帶動人氣，這就需要品牌經(jīng)銷商進行較大力度的折扣。

“消費者看到八折不滿意，七折不滿意，最后只能打五折。”何先生說，可是五折能賺錢嗎，所以一些經(jīng)銷商就先抬價再打折，虛假價格損害了消費者，讓消費者產(chǎn)生了抵觸情緒。

“有的賣場開業(yè)后明知不賺錢也必須建店，否則這個市場就可能被其他品牌占領。”何先生說，賣場數(shù)量的增多，包括家具在內(nèi)的各品牌經(jīng)銷商重復建店。家具建材行業(yè)都是剛性需求，不像服裝等消費品可買可不買，新增加的店面無非是吞噬了自己其他店的市場份額，消費群體并沒有增加，經(jīng)營業(yè)績也未得到提高。何先生說，經(jīng)銷商自己搶自己的態(tài)勢在沈陽蔓延。