【背景篇】
根據(jù)近期國務(wù)院發(fā)展研究中心經(jīng)濟(jì)形勢分析課題組的分析，2013年中國經(jīng)濟(jì)運行機制出現(xiàn)新變化：
全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易的相互影響明顯加深
2012年以來，歐債危機出現(xiàn)反復(fù)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入低迷或衰退。新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家市場規(guī)模較小，對發(fā)達(dá)國家依賴程度較深，經(jīng)濟(jì)收縮步伐明顯加快，印度、巴西、土耳其等國家的經(jīng)濟(jì)增長均大幅下降。我國對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出口增長下降的同時，對新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家也出現(xiàn)同步甚至更大幅度的下降。同時，隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴大和對全球增長貢獻(xiàn)的上升，我國經(jīng)濟(jì)減速、進(jìn)口收縮對全球經(jīng)濟(jì)和大宗商品價格的影響明顯擴大，世界經(jīng)濟(jì)中的“中國因素”日益凸顯。本輪經(jīng)濟(jì)回調(diào)中，外需萎縮和內(nèi)需收縮形成惡性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)下行壓力比預(yù)期更大。
地方政府投資擴張能力下降
2012年5月以來，黨中央、國務(wù)院相繼出臺了一系列穩(wěn)增長的政策措施。但與2009年相比，政策傳導(dǎo)不暢，效應(yīng)低于預(yù)期。除了力度相對較小以外，主要原因在于地方政府財力不足，投資、配套能力明顯下降。一是房地產(chǎn)市場進(jìn)入調(diào)整階段以后，房地產(chǎn)開發(fā)商減少土地購置，土地出讓金收入明顯下降;二是金融機構(gòu)為規(guī)避風(fēng)險，大幅縮減了對投融資平臺的貸款;三是受速度效益型模式的影響，經(jīng)濟(jì)增長逐季放緩，財政、稅收收入增長大幅回落。此外，風(fēng)險約束明顯增強，地方政府投資比以往更加理性。
貨幣政策效應(yīng)減弱
5月份以來，貨幣政策開始明顯放松。M2增速企穩(wěn)回升，社會融資總量也大幅增加，然而實體經(jīng)濟(jì)新增中長期貸款、固定資產(chǎn)投資增速則回升緩慢。在潛在增長率開始下降和內(nèi)部結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整時期，投資主體預(yù)期不穩(wěn)、信心不足、風(fēng)險厭惡等，投資擴張受到抑制，貨幣政策的有效性有所降低。
去庫存持續(xù)時間長于以往
新世紀(jì)以來，我國商業(yè)庫存調(diào)整呈現(xiàn)比較穩(wěn)定的規(guī)律，庫存周期一般持續(xù)38至40個月。根據(jù)歷史經(jīng)驗，本輪去庫存應(yīng)在年中結(jié)束。但是，由于本次危機持續(xù)期長，加上產(chǎn)能過度擴張以及前兩年的高增長，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長、物價走勢持有過度樂觀預(yù)期，庫存維持在較高水平。當(dāng)內(nèi)、外需求同時收縮時，被動去庫存幅度偏大、時間偏長，導(dǎo)致工業(yè)產(chǎn)能利用率持續(xù)偏低。
結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展
2012年以來，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展。在制造業(yè)持續(xù)走低、工業(yè)產(chǎn)能利用率不足的同時，非制造業(yè)保持活力，服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭良好;在東部增速放緩的同時，中、西部地區(qū)總體呈現(xiàn)較快增長態(tài)勢;在經(jīng)濟(jì)增長放緩的同時，就業(yè)狀況總體平穩(wěn)，城鄉(xiāng)居民收入保持較快增長。此外，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移速度加快，新產(chǎn)品研制、銷售周期縮短，質(zhì)量提升;機器替代勞動的趨勢日益明顯，資本有機構(gòu)成和勞動生產(chǎn)率同步提高。
總結(jié)起來，展望中國經(jīng)濟(jì)的2013年，全球經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性。國內(nèi)主動調(diào)控房地產(chǎn)市場和化解投融資平臺風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)增長面臨較大下行壓力。至于中國家具業(yè)的2013年，面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力下的不確定形勢，肯定需要制定相對應(yīng)的2013年戰(zhàn)略。
“變還是不變”擺在了中國家具人的面前。
“變”需要勇氣——因為所有新的“改革”行動都需要新的預(yù)算投入；但是“不變”也同樣需要勇氣——因為所有的繼續(xù)都需要找到“堅守”的理由。
【改革篇】
品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟——小而精企業(yè)的未來？
大而全企業(yè)的未來是什么？
中而全企業(yè)的未來是什么？
小而精企業(yè)的未來又是什么？
這樣三個問題，涉及兩大方面，一是企業(yè)定位，二是企業(yè)戰(zhàn)略。深圳市西格家具有限公司董事長鐘治平來說，拿這樣的問題反復(fù)地問自己，更能清晰地認(rèn)識到自己的下一步該如何走。為此，他用了一年的時間來思考，來籌劃，最后寫出一個探索新型企業(yè)發(fā)展模式的文字報告：《關(guān)于組建品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟集團(tuán)化公司的初步可行性分析報告》。
“為何要探索新的發(fā)展模式，是感受到了宏觀危機對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響。”他解釋說：“做為我們小而精的專業(yè)軟床企業(yè)，我在2012年花了很大的心血，通過各自方式來提升自我產(chǎn)品價值和企業(yè)的競爭力，比如在產(chǎn)品研發(fā)上，和深圳家具行業(yè)協(xié)會檢測中心合作，以強化產(chǎn)品品質(zhì)；在企業(yè)管理上，強化了績效制度，用明晰的制度管人，做到了真心實意的股份到人聚攏民心，在終端營銷管理上，我也研制出一套相當(dāng)有效的店面銷售體系，對于我來說，2012年并不艱難，反而比中而全企業(yè)要好很多——中而全的企業(yè)一方面受大而全企業(yè)緊迫擠壓，另一方面受經(jīng)濟(jì)放緩，中層消費者購買力下降都兩大不利影響，風(fēng)險最大。但是小而精企業(yè)依然受到大而全企業(yè)的壓力，如果無法意識到危機的來臨，那就像溫水煮青蛙，在安逸中走向滅亡。”
