副主席 軒尼詩總經(jīng)理陳友賢

專注家具事業(yè)，共同推動順德品牌發(fā)展

成立于2000年的軒尼詩家具，盡管發(fā)展歷史并不特別久，但企業(yè)通過明確、清晰的市場定位，差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及完善的服務(wù)等優(yōu)勢，建立了全國市場較為穩(wěn)定的銷售渠道，奠定了家具行業(yè)品牌的基礎(chǔ)。同時(shí)，總經(jīng)理陳友賢作為順德家具品牌聯(lián)盟的副主席，也一直關(guān)注著聯(lián)盟的發(fā)展，對于順德家具產(chǎn)業(yè)抱有充足的信心。盡管聯(lián)盟成立只有短短的半年時(shí)間，但通過這半年的工作、會議，陳友賢在面對記者的采訪時(shí)，提出了他對聯(lián)盟的兩點(diǎn)期望：

充分整合組織資源

在陳友賢的心中，聯(lián)盟不外乎是一種形式，能夠使這種形式長期存在的根本在于，組織形式的背后需要有其明確的未來目標(biāo)和方向，支撐組織發(fā)展壯大的更應(yīng)該是它具備強(qiáng)有力的核心價(jià)值。半年時(shí)間里，無論是組織成員企業(yè)外出考察學(xué)習(xí)也好，還是同二三線市場賣場對接合作事宜也罷，聯(lián)盟始終缺乏核心價(jià)值，在這樣的情況下，無論目標(biāo)制定的多么遠(yuǎn)大，想要做的事情多么廣泛，仍給人以根基不穩(wěn)的感覺。陳友賢表示：“追根溯源，組成聯(lián)盟的都是個(gè)體的企業(yè)，在目前的環(huán)境下，且不論企業(yè)難以追求高速發(fā)展，一些企業(yè)甚至需要考慮如何守住以往拼搏來的勝利果實(shí)，聯(lián)盟由企業(yè)組成，那么企業(yè)的真實(shí)需求就應(yīng)該是聯(lián)盟的終極目標(biāo)，這應(yīng)該是聯(lián)盟的根本。”

想要給成員企業(yè)帶來“看得見、摸得著”的真實(shí)幫助，就需要獲取和利用更多的外部資源，而面對外部的賣場也好，還是下游的供應(yīng)商也罷，以聯(lián)盟如今的規(guī)模，很難取得強(qiáng)勢的話語權(quán)，如何突顯聯(lián)盟的核心價(jià)值，就決定了能否更多地攫取外部資源的關(guān)鍵。盡管聯(lián)盟目前只有區(qū)區(qū)27家企業(yè)，但事實(shí)上仍大有可為。陳友賢認(rèn)為，首先應(yīng)該調(diào)動成員的積極性，能夠在同心協(xié)力的基礎(chǔ)上，整合聯(lián)盟內(nèi)部的資源，真正用真誠地態(tài)度對待聯(lián)盟未來的發(fā)展。“所謂眾人拾柴火焰高，每個(gè)企業(yè)都有一定的規(guī)模，也有自己的很多資源，如果大家能夠拿出一部分跟成員共享，變成聯(lián)盟的集體資源，那么聯(lián)盟在對外的過程中將有更足的底氣和籌碼。”陳友賢解釋說。

倡導(dǎo)會員堅(jiān)持專注家具事業(yè)

縱觀順德家具今年來的發(fā)展態(tài)勢，有一個(gè)現(xiàn)象備受關(guān)注，甚至已經(jīng)是公開的秘密，但卻很少有人提出不同意見。在家具終端市場受到各種影響下越來越惡劣的情況下，從事家具制造開始變得不再那么有利可圖，除了市場越來越難之外，銷售的利潤空間也受到成本的擠壓，可以說依靠制造家具賺錢變得越來越缺少吸引力。這也就導(dǎo)致越來越多的家具老板開始轉(zhuǎn)投他行，用以前積累的財(cái)富做投資，涉及的領(lǐng)域更是五花八門：房地產(chǎn)、股票、商鋪、餐飲、養(yǎng)殖等不勝枚舉。在發(fā)現(xiàn)投資回報(bào)率遠(yuǎn)比經(jīng)營工廠的利潤可觀時(shí)，開始分散更多的經(jīng)歷和資金到其他領(lǐng)域，家具反而變成了他們的副業(yè)，任其自生自滅。

談到這種現(xiàn)象，陳友賢感慨良多：“這種現(xiàn)象在順德當(dāng)?shù)卦絹碓蕉啵芏嗬习逭J(rèn)為家具無非是牟利的工具和途徑之一，而并非將其當(dāng)成一種事業(yè)對待，在這樣的心態(tài)左右下，何談品牌的發(fā)展壯大？”順德家具正在經(jīng)歷一個(gè)蛻變的階段，難免會有陣痛，這種時(shí)候更需要企業(yè)主的堅(jiān)持，目前的順德家具企業(yè)大部分還是“老板文化”，管理和體制都尚未完善，需要老板親力親為，而不是一心二用。作為順德家具品牌的聯(lián)盟，也應(yīng)該在這方面起到一定的積極作用，引導(dǎo)和倡議成員轉(zhuǎn)變心態(tài)，專注家具事業(yè)，專注于發(fā)展順德的家具品牌。