副主席 杰盟副總經(jīng)理周志邦

加強(qiáng)監(jiān)督能力，杜絕區(qū)域惡性競(jìng)爭(zhēng)

一個(gè)新的企業(yè)，一個(gè)新的品牌，之所以能夠在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存，并得以快速發(fā)展，必定有其不同之處，特別是在沙發(fā)類別里，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈?？ò赫峭ㄟ^明確的產(chǎn)品定位，結(jié)合原創(chuàng)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，很好的將其品牌文化和胎記融入了沙發(fā)中，通過對(duì)布藝面料不同色彩、紋理、質(zhì)感的細(xì)致把握，向市場(chǎng)推出了高中低不同檔次的現(xiàn)代布藝沙發(fā)，在短短的5年時(shí)間里，已經(jīng)將渠道鋪設(shè)到全國市場(chǎng)，擁有超過100家專賣店。記者問到如何看待這樣的成績(jī)時(shí)，副總經(jīng)理周志邦表示，依靠原創(chuàng)的設(shè)計(jì)。

加強(qiáng)整合設(shè)計(jì)資源，倡導(dǎo)品牌原創(chuàng)

順德家具產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和影響力是毋庸置疑的，但截至目前，仍未能擺脫低端的陰影，也限制了品牌在一線市場(chǎng)的發(fā)展，也使順德企業(yè)在產(chǎn)品定位時(shí)，有所顧慮。談到品牌，周志邦認(rèn)為不同的企業(yè)，對(duì)品牌有不同的看法：“規(guī)模足夠大，渠道足夠多，市場(chǎng)份額足夠多，可以締造一個(gè)品牌，例如當(dāng)今的川派家具；但中國市場(chǎng)無限大，仍有小眾品牌的立足空間，一些小企業(yè)依靠創(chuàng)意，也能夠被人們所熟知，這樣的案例在電子行業(yè)特別多，結(jié)合我們自身的發(fā)展，我認(rèn)為原創(chuàng)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意是我們對(duì)自己品牌的核心定位。”

在談到聯(lián)盟的工作時(shí)，周志邦表示：其實(shí)一直以來，設(shè)計(jì)也正是順德家具產(chǎn)業(yè)所缺失的短板，一些有理念的企業(yè)往往需要到深圳去尋找“外援”。作為聯(lián)盟的一員，他希望聯(lián)盟一方面能夠通過組織活動(dòng)、搭建平臺(tái)等手段，更好的整合外部的優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源，例如成立自己的設(shè)計(jì)委員會(huì)等，為成員企業(yè)提供更多更好的設(shè)計(jì)選擇；另一方面，通過學(xué)習(xí)、觀摩等方法，提升順德企業(yè)自身的設(shè)計(jì)力量，通過跟知名院校的合作，為企業(yè)引進(jìn)更多更新鮮的設(shè)計(jì)師，提升順德家具品牌的原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量。

完善創(chuàng)意保護(hù)，加強(qiáng)維權(quán)意識(shí)

“大家都在談順德家具的另一個(gè)問題——同質(zhì)化，追溯其原因，也還是要回歸到設(shè)計(jì)力量薄弱的問題上去，企業(yè)只有在設(shè)計(jì)無法支撐起產(chǎn)品線開發(fā)時(shí)，才會(huì)想到要抄要仿，而近段時(shí)間這種現(xiàn)象有愈演愈烈的趨勢(shì)。”周志邦表示，特別是工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，準(zhǔn)入門檻相對(duì)低的布藝沙發(fā)品類，受害更為嚴(yán)重：“沙發(fā)不同于實(shí)木和板式家具，不需要繁復(fù)的工藝，也不需要大量的資金，其模仿出品速度之快令我們防不勝防，往往新品上市短短數(shù)周之內(nèi)，市面上已經(jīng)充斥著大量類似甚至一模一樣的產(chǎn)品，嚴(yán)重影響了我們的市場(chǎng)渠道，縮短了我們的產(chǎn)品生命周期。”目前，周志邦正在逐步完善產(chǎn)品的外觀專利申請(qǐng)，希望通過法律的途徑維護(hù)自己的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，也希望聯(lián)盟能夠提供相關(guān)的幫助，對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供相應(yīng)的對(duì)接窗口和服務(wù)。

2012年，家具行業(yè)出現(xiàn)了多起通過法律途徑維護(hù)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的案例，說明家具行業(yè)的維權(quán)意識(shí)正在逐漸加強(qiáng)，如果說以往通過打官司維權(quán)在大多數(shù)家具人看來是得不償失的話，那么現(xiàn)在很多以創(chuàng)意為品牌核心價(jià)值的企業(yè)，開始逐漸轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí)。聯(lián)盟也應(yīng)該利用自身的號(hào)召力，倡導(dǎo)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，抵制惡意抄襲、模仿，杜絕市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至可以聯(lián)合政府相關(guān)部門對(duì)這種現(xiàn)象加以監(jiān)管和打擊。