昨天（2月11日），紅星美凱龍?zhí)柗Q以超過(guò)20億元現(xiàn)金收購(gòu)吉盛偉邦的消息披露，驚動(dòng)整個(gè)家居業(yè)界，如果收購(gòu)金額如媒體報(bào)道那這將是中國(guó)家居業(yè)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合。

作為目前家居流通領(lǐng)域的絕對(duì)大佬，截至目前紅星美凱龍已經(jīng)在全國(guó)90多個(gè)城市開(kāi)業(yè)了125家商場(chǎng)，此前預(yù)計(jì)的2013年商戶銷售額超過(guò)600億元。比排名第二的居然之家賣場(chǎng)數(shù)76家還多49家，而吉盛偉邦在全國(guó)的賣場(chǎng)數(shù)量總共僅有6家，其中3家位于上海，廣州和長(zhǎng)春也分別有2家、1家。如果單純從數(shù)量上來(lái)看，兩者的體量有天壤之別，20億實(shí)在不能說(shuō)是筆劃算的買賣。但從品牌美譽(yù)度和行業(yè)影響力來(lái)看，吉盛偉邦可以算是行業(yè)影響力第三，在業(yè)內(nèi)又有不錯(cuò)的口碑，定位較高端，這筆買賣還說(shuō)得過(guò)去。

關(guān)于此次收購(gòu)的目的，按媒體的普遍說(shuō)法是為上市鋪路。但紅星官方的說(shuō)法，則認(rèn)為是無(wú)論從資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模，還是門店數(shù)量來(lái)說(shuō)，該交易對(duì)紅星都不夠成重大影響，其主要目的是希望進(jìn)一步強(qiáng)化紅星美凱龍?jiān)诩揖恿魍ㄐ袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，利用吉盛偉邦已經(jīng)積累的品牌影響力和市場(chǎng)口碑，推進(jìn)“雙品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心，同時(shí)豐富和擴(kuò)大紅星產(chǎn)品線。

從行業(yè)的角度，此次整合預(yù)示著家居行業(yè)的什么變化？

首先這是家居流通品牌抱團(tuán)取暖的必然之路。在國(guó)家房產(chǎn)宏觀調(diào)控加碼的大背景下，面對(duì)家居購(gòu)買人群的短期下滑，以及消費(fèi)人群從線下向線上的遷移，迫于生存困境的家居品牌觸網(wǎng)電商已經(jīng)是大勢(shì)所趨。不甘于地位被取代的家居賣場(chǎng)唯有通過(guò)整合優(yōu)化資源來(lái)加強(qiáng)自己的渠道控制能力。

導(dǎo)致家居賣場(chǎng)整體疲軟人流冷清的更加深層次原因，是家居賣場(chǎng)行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的野蠻式發(fā)展導(dǎo)致總體過(guò)剩所致。根據(jù)中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)的觀點(diǎn)，“目前行業(yè)內(nèi)2個(gè)人維持1平方米賣場(chǎng)租金、人工、利潤(rùn)的局面在一線城市并不鮮見(jiàn)”。

與此同時(shí)，家居電商在崛起。實(shí)際上2013年家居電商產(chǎn)值預(yù)計(jì)僅有700億元，而2012年整個(gè)家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)突破1.13萬(wàn)億，電商滲透率不足6%，相比同樣擁有萬(wàn)億產(chǎn)值的服裝行業(yè)20%的電商滲透率仍有非常巨大的差距，考慮到家居產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化和線下體驗(yàn)，電商對(duì)于家居行業(yè)的影響短期內(nèi)還比較有限，但長(zhǎng)線看好。如果大家還有印象的話應(yīng)該記得去年“雙11”，19家家居大賣場(chǎng)聯(lián)合抵制天貓家裝O2O項(xiàng)目，致使項(xiàng)目被迫終止。在整個(gè)家居業(yè)界掀起了層層巨浪，這是傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務(wù)的首次大規(guī)模正面沖突。一直以來(lái)，傳統(tǒng)家居大賣場(chǎng)在整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈格局中處于強(qiáng)勢(shì)地位，對(duì)于家居品牌的控制力極強(qiáng)。

紅星美凱龍并購(gòu)吉盛偉邦只是行業(yè)洗牌的開(kāi)始，未來(lái)會(huì)有更多的并購(gòu)整合，也是行業(yè)走向健康成熟的標(biāo)志。

如果我們站在更遠(yuǎn)的視野來(lái)看，紅星的此次收購(gòu)還談不上革命性。

老兵年前提醒大家要關(guān)注2014年O2O市場(chǎng)的大變局，百度（糯米網(wǎng)）、阿里（高德地圖）春節(jié)期間的收購(gòu)是急匆匆奔著巨大的O2O市場(chǎng)蛋糕而來(lái)。無(wú)論是微信支付還是支付寶錢包都把觸角伸向了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。騰訊、阿里的移動(dòng)支付之爭(zhēng)看似微信目前好像占了上風(fēng)，不斷有分析師說(shuō)最后誰(shuí)會(huì)被打敗誰(shuí)最后會(huì)勝出，但老兵要說(shuō)的是他們都會(huì)是最后的贏家，而真正可能會(huì)被顛覆的是傳統(tǒng)零售流通渠道的大鱷們，支付寶微信們現(xiàn)在在做的就是千方百計(jì)制造線下的O2O應(yīng)用場(chǎng)景（龐大市場(chǎng)規(guī)模的家居行業(yè)，非常適合做O2O場(chǎng)景應(yīng)用）。去年的天貓家裝O2O傳統(tǒng)賣場(chǎng)最懼怕的就是支付寶POS機(jī)造成的飛單現(xiàn)象，而最后迫于銀行壓力支付寶POS機(jī)被終止。但我們千萬(wàn)不要忘了，緊接而來(lái)的支付寶錢包和微信支付是完全可以取代POS機(jī)功能的，而且更加簡(jiǎn)單快捷。未來(lái)有沒(méi)可能出現(xiàn)零售流通渠道被架空都走移動(dòng)支付呢？這才是真正令傳統(tǒng)零售流通渠道膽寒的事。

紅星收購(gòu)吉盛偉邦，好像是它面對(duì)不確定的未來(lái)給出的一個(gè)暫時(shí)答案。螳螂捕蟬，黃雀在后，2014、2015年，BAT巨頭會(huì)不會(huì)把收購(gòu)的觸角導(dǎo)向線下實(shí)體企業(yè)，尚未可知。真到了那一天，那才是家居等實(shí)體領(lǐng)域真正的變天。