2015年的中國家具風(fēng)云變幻，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)以引領(lǐng)者的姿態(tài)昂首闊步。

圍繞著“深圳家具未來使命與可持續(xù)競爭力”這一主題，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長侯克鵬在2015年12月23日舉行的“新融合創(chuàng)新論壇暨2015深圳家具協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)”上進(jìn)行了深入分析，展望中國家具未來。

深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長侯克鵬做主題演講

用戰(zhàn)略的眼光認(rèn)識(shí)發(fā)展

深圳家具的未來使命與可持續(xù)競爭力，主要分為三個(gè)問題：

第一，目前深圳家具的地位和家具行業(yè)協(xié)會(huì)的使命。

第二，深圳家具所面臨的歷史機(jī)遇。

第三，什么是深圳家具賴以生存的可持續(xù)競爭力。

1 戰(zhàn)略視野：致力于中國家具行業(yè)先鋒

在過去的時(shí)間里，“深圳家具”相繼完成了眾多的歷史轉(zhuǎn)折任務(wù)：十年前，從出口向內(nèi)銷的轉(zhuǎn)變；五年前，從內(nèi)銷向設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變；今年開始，由設(shè)計(jì)向品牌的轉(zhuǎn)變。“深圳家具”已經(jīng)成為一塊金字招牌。

“深圳家具”集中了行業(yè)內(nèi)各單一門類眾多一線品牌，為什么這種現(xiàn)象沒有發(fā)生在其他地方，而只發(fā)生在深圳呢？原因可以總結(jié)為三點(diǎn)：

第一，家具行業(yè)，尤其是深圳家具已經(jīng)培育了一個(gè)新型的文化——敢于定制創(chuàng)新，敢于顛覆自己，敢于不斷變革，走自己獨(dú)特的文化之路；

第二，有一個(gè)強(qiáng)大的協(xié)會(huì)支撐。深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)最有價(jià)值的是其戰(zhàn)略視野，在過去的15年里，我們每一步都能趕上歷史機(jī)遇，協(xié)會(huì)在不斷引導(dǎo)深圳家具行業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革，不斷顛覆自我；

第三，形成了由深圳家具研究開發(fā)院為首的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，由過去的單一家具制造業(yè)開始轉(zhuǎn)向家具整體產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，內(nèi)地絕大部分傳播體系建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)幾乎都集中在深圳，深圳家具承載著中國家具的歷史使命——做中國家具行業(yè)的先鋒。

2 戰(zhàn)略任務(wù)：中國家具行業(yè)核心服務(wù)機(jī)構(gòu)

十五年前，我們就確立了四大任務(wù)，現(xiàn)已基本完成。

第一，致力于中國家具行業(yè)各技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略研究，現(xiàn)我們已建立家具研究教育學(xué)院；

第二，持續(xù)辦好深圳國際家具展覽會(huì)，使買家和參展商受益；

第三，設(shè)計(jì)創(chuàng)新。從五年前開始逐漸轉(zhuǎn)型，做設(shè)計(jì)先鋒品牌，打造了“深圳家具”的獨(dú)特基因；

第四，對(duì)行業(yè)的重大需求變化做出快速反應(yīng)。10年前布局全國，在全國建設(shè)眾多的產(chǎn)業(yè)集群，為“深圳家具”制造全國、分銷全國奠定了牢固的基礎(chǔ)。

3 戰(zhàn)略思維：在變局與挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇

>>>>一是面臨著中國消費(fèi)全面升級(jí)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇

粗略統(tǒng)計(jì)，我們有三類企業(yè)，第一類是有品牌有渠道有產(chǎn)品的企業(yè)，能保持穩(wěn)定增長，例如左右沙發(fā)、七彩人生、松堡王國等；第二類企業(yè)是有渠道，但是比較單一，有產(chǎn)品，還能保持同前兩年相同的水平，但是由于各方面成本的攀升，利潤降低，整體仍可勉強(qiáng)維持；第三類企業(yè)是單純以加工為主，沒有自己的產(chǎn)品，受國內(nèi)外市場的雙重?cái)D壓，生存比較艱難。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，主動(dòng)或被動(dòng)離開深圳、關(guān)停的企業(yè)近兩年來達(dá)到280多家，但這絲毫沒有影響“深圳家具”的整體形象。在國家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，習(xí)總書記提出淘汰落后和低端產(chǎn)品，逐漸把消費(fèi)和供給端向高端攀升，這正是我們深圳家具過去幾年走過的路。

>>>>二是面臨著房地產(chǎn)業(yè)全面的白銀化時(shí)代

就全國范圍而言，除深圳還處于黃金期外，其他一、二線城市大部分都進(jìn)入白銀時(shí)代。我們現(xiàn)在都在談?wù)摽缃缯?，那房地產(chǎn)商就會(huì)考慮我們能不能為消費(fèi)者提供一站式的整體解決方案。這也就是我們?yōu)槭裁丛?016年3月的深圳家具展上將推出“拎包入住館”的原因，我們深圳家具行業(yè)應(yīng)該主動(dòng)開辟一個(gè)全新的模式，這個(gè)模式是用我們深圳家具的品牌、集成我們的上下游產(chǎn)業(yè)鏈為房地產(chǎn)開發(fā)商提供一站式的解決方案，這就是我們成立精裝聯(lián)盟、推行“拎包入住”的初衷。我們深圳家具要做主人，不做客人，要開拓全新模式，這就是我們深圳家具行業(yè)的創(chuàng)新文化。

4 戰(zhàn)略素養(yǎng)：塑造“深圳家具”布局全國高地

>>>>打造“深圳家具”的金字招牌

“中國家具綠色優(yōu)品”這一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)將從明年起成為地方性法規(guī)，上升到“深圳標(biāo)準(zhǔn)”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將高于國家標(biāo)準(zhǔn)，與歐洲標(biāo)準(zhǔn)基本持平。我們只有拿到這個(gè)“金字招牌”，才能打造差異化的競爭優(yōu)勢。

優(yōu)品，不只是深圳優(yōu)品，更應(yīng)成為中國家具的優(yōu)品。如果深圳家具只做低品質(zhì)、沒有設(shè)計(jì)創(chuàng)新的產(chǎn)品，僅憑價(jià)格優(yōu)勢，能競爭過其他城市嗎？答案是肯定的 。所以，明年我們將全面地實(shí)施深圳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們的核心競爭力和持續(xù)競爭力就是深圳家具。從2016年1月1日起，我們所有會(huì)員企業(yè)也要經(jīng)過深圳家具檢測中心的質(zhì)量檢測，因?yàn)橹挥袑?duì)會(huì)員企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，才能把“深圳家具”這塊招牌推出去。這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，我們必須咬緊牙關(guān)度過這個(gè)艱難而又險(xiǎn)峻的高山，我們肩負(fù)著這樣的歷史使命來為中國家具行業(yè)的質(zhì)量全面提升做出表率。

>>>>占領(lǐng)全國家具行業(yè)的“高地”

占領(lǐng)全國家具行業(yè)的“高地”。這里面包含兩層意思，一是深圳市政府將建立全球最大的會(huì)展中心，2018年，新的國際會(huì)展中心將投入使用，其占地1.6平方公里，建筑面積達(dá)200萬平方米，室內(nèi)展覽面積達(dá)50萬平方米。深圳家具協(xié)會(huì)將參與新會(huì)展中心的管理運(yùn)營。除了展示中心外，對(duì)我們最大的挑戰(zhàn)是擴(kuò)大展會(huì)面積之后能不能辦出高質(zhì)量的展會(huì)？吸引國際一流品牌來到深圳？能否超過米蘭？這是對(duì)協(xié)會(huì)以及在座各位的巨大挑戰(zhàn)。

二是深圳現(xiàn)在已經(jīng)成了中國家具行業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)中心、文化創(chuàng)意中心和硬件管理中心，下一步我們將要做品牌運(yùn)營中心，我們將規(guī)劃與聯(lián)合國內(nèi)外企業(yè)共同建立全球家具的總部運(yùn)營中心，通過建立這個(gè)“高地”來集聚全球的優(yōu)秀資源，包括人力資源、品牌資源和各種創(chuàng)意資源。

這是一個(gè)最好的時(shí)代

在協(xié)會(huì)的帶領(lǐng)下，深圳企業(yè)已經(jīng)完成了在全國布局的初級(jí)階段，下一階段，我們會(huì)為分銷全國和制造全國奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

深圳家具的核心優(yōu)勢就是現(xiàn)代服務(wù)優(yōu)勢。什么叫轉(zhuǎn)型、升級(jí)？從根本上講是人的轉(zhuǎn)型、品牌的升級(jí)，所以我們必須要完成從現(xiàn)代的制造業(yè)到未來的服務(wù)業(yè)與制造業(yè)相融合的轉(zhuǎn)型。

我相信，只要我們抓住這幾點(diǎn)，深圳家具的核心優(yōu)勢就一定能保持下去，引領(lǐng)全國。