深圳家具三十年，誕生了許多具有創(chuàng)新意識(shí)的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，而香港興利家具集團(tuán)，不僅是中國(guó)最大的民用家具生產(chǎn)企業(yè)之一，以宏大的規(guī)模成為家具企業(yè)中一顆巨星，并且以先進(jìn)、現(xiàn)代、系統(tǒng)的管理方式顛覆了過(guò)去傳統(tǒng)的家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

尊典系列

現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)管理模式是興利家具集團(tuán)能夠成長(zhǎng)為如今這樣一個(gè)行業(yè)巨擘的重要原因之一，它勇于改革創(chuàng)新，不斷完善經(jīng)營(yíng)理念的舉動(dòng)，建立起了一整套系統(tǒng)有序的運(yùn)作模式。在家具行業(yè)改革重組的震蕩期，興利家具仍然以穩(wěn)健而強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)追逐遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

澳瑪系列

提到興利的團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略，不得不提企業(yè)成立之初立下的協(xié)定：不把興利往家族企業(yè)的道路上推。事實(shí)上，興利家具用職業(yè)經(jīng)理人的管理制度，在內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)異的管理者，執(zhí)行董事徐彩霞就是其中典型的一位。

眾所周知，家族企業(yè)是家具行業(yè)的一種常態(tài)，這種方式雖有優(yōu)勢(shì)但也具有一定局限性。興利家具一開(kāi)始就選擇了突破常規(guī)，以現(xiàn)代化的管理方式引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。也正是因?yàn)檫@種高瞻遠(yuǎn)矚的洞察力，讓興利一路走來(lái)，成長(zhǎng)迅速。

摩高系列

除了先進(jìn)的人才管理方式之外，興利家具的資源整合能力，也讓企業(yè)在變化迅速的市場(chǎng)中從容應(yīng)對(duì)。

首先在品牌管理上，興利家具整合不同的產(chǎn)品特色，建立了“尊典”、“歐瑞”、“澳瑪”、“摩高”四大品牌，這些品牌互補(bǔ)發(fā)展，如尊典定位歐式家具，歐瑞定位現(xiàn)代時(shí)尚家具，澳瑪定位時(shí)尚經(jīng)典家具，摩高定位頂級(jí)歐式定制家具。對(duì)品牌資源的不斷創(chuàng)新改良，使興利的產(chǎn)品保持良好的勢(shì)頭。

其次，整合供應(yīng)鏈，對(duì)渠道進(jìn)行升級(jí)，以極快的速度適應(yīng)一直在變化的市場(chǎng)，事實(shí)證明這項(xiàng)措施都得到了很大的回報(bào)。

最后，興利對(duì)潮流趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)都一直保持緊密關(guān)注，并且以大數(shù)據(jù)整合的思維，為企業(yè)制定精準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略。這是一個(gè)多元化發(fā)展的時(shí)代，善于靈活整合各方資源的企業(yè)，必定能持續(xù)走在行業(yè)前列，興利家具是家具界的一個(gè)標(biāo)桿。

興利家具執(zhí)行董事、集團(tuán)品牌管理中心總經(jīng)理徐彩霞

深圳家具傳媒聯(lián)合南方都市報(bào)，對(duì)深圳家具品牌中的時(shí)代先鋒企業(yè)，進(jìn)行系列報(bào)道，尋找深圳品牌家具，為家具時(shí)代變革發(fā)聲。此次探訪興利家具集團(tuán)執(zhí)行董事、集團(tuán)品牌管理中心總經(jīng)理徐彩霞，對(duì)興利的突出優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了更加深入的剖析，解碼興利品牌基因。

以下報(bào)道來(lái)自南方都市報(bào)：

興利家具執(zhí)行董事、集團(tuán)品牌管理中心總經(jīng)理徐彩霞：

新格局需要極具專業(yè)主義精神的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

在深圳家具行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)中，興利家具的“另類”氣質(zhì)無(wú)以掩蓋。

當(dāng)1985年公司創(chuàng)業(yè)伊始，幾名合伙人就定下君子協(xié)定：不會(huì)把興利發(fā)展為一般的家族企業(yè)，甚至不會(huì)引入任何一名親屬擔(dān)任管理崗位。至今，興利已經(jīng)完全建立起“職業(yè)經(jīng)理人”的管理制度，通過(guò)周全完善的現(xiàn)代管理制度，激活不同崗位的員工，從中選擇出色有能力者逐步走上管理崗位，目前這樣的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)制度仍舊順利運(yùn)作，而執(zhí)行董事徐彩霞就是其中最典型的一位。

在她看來(lái)，如今興利的順利發(fā)展，和當(dāng)初創(chuàng)始人具有前瞻性的君子協(xié)定有緊密的關(guān)聯(lián)。多年來(lái)興利推出多個(gè)品牌，也多次迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至可以說(shuō)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展流向，尤其在09年金融危機(jī)時(shí)順利推出“澳瑪”系列，這一品牌在當(dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)甚至以倍數(shù)遞增。

這些“幸運(yùn)”的背后是興利機(jī)制的優(yōu)越性的體現(xiàn)，在這里所有的企業(yè)決策從來(lái)不是一個(gè)人“拍腦袋”的決定，一個(gè)強(qiáng)有力的、具有專業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)在背后發(fā)揮著巨大的作用，這對(duì)于深圳家具企業(yè)未來(lái)的規(guī)范化發(fā)展極具借鑒和參考的價(jià)值。

對(duì)話

南都：興利家具的“職業(yè)經(jīng)理人”機(jī)制在目前行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，能否談?wù)勥@一機(jī)制運(yùn)作成功的要訣？

徐彩霞：2009年之后興利正式啟動(dòng)了“職業(yè)經(jīng)理人”的做法，但可以說(shuō)從始至終我們的企業(yè)具備這樣的D N A。當(dāng)初進(jìn)入企業(yè)，就發(fā)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和一致，看得出企業(yè)的決策從來(lái)都凝聚團(tuán)隊(duì)結(jié)晶，這就讓企業(yè)有一種昂揚(yáng)向上的狀態(tài)。

2009年上市后，公司企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，讓興利感受到了發(fā)展的阻力，而當(dāng)初的“君子協(xié)定”也進(jìn)一步升級(jí)為聘用職業(yè)經(jīng)理人，用更規(guī)范、更現(xiàn)代的思維去引導(dǎo)家具企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在我們會(huì)有二十多人的青年骨干培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工會(huì)實(shí)行輪崗制，讓他們?cè)诠镜牟煌瑣徫还ぷ鳎私馍獾娜P，為下一步進(jìn)入管理層而做準(zhǔn)備。

南都：興利的發(fā)展中最核心的價(jià)值理念是什么？

徐彩霞：原創(chuàng)和忠于自我判斷。目前我們實(shí)行的是多元品牌發(fā)展的路線，不同品牌的產(chǎn)品線需要實(shí)打?qū)嵉脑瓌?chuàng)研發(fā)，品牌發(fā)展的定位需要判斷和堅(jiān)持。2000年新品牌系列歐瑞迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，那種現(xiàn)代的、高光的家具，在當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)的家具中顯得卓爾不群。其實(shí)這就是原創(chuàng)和認(rèn)可自我判斷的成果。

具有香港血液的興利，從來(lái)都非常重視國(guó)際潮流，我們會(huì)關(guān)注國(guó)際潮流的發(fā)展，同時(shí)多渠道去做調(diào)研，最終團(tuán)隊(duì)協(xié)作，指定企業(yè)新品牌發(fā)展的策略。

在2009年我們推出品牌澳瑪，中間經(jīng)歷了2年的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了工藝的突破，上千萬(wàn)的設(shè)備投入，大量的人力物力，如果不是有強(qiáng)烈的自我判斷，這是很難堅(jiān)持的，當(dāng)然我們也對(duì)自己的判斷有信心。