經(jīng)歷了三十年的內(nèi)煉和創(chuàng)新，左右家私無疑是中國家具行業(yè)的一面領(lǐng)軍之旗，更是中國傳統(tǒng)制造業(yè)向高端文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。他的改變對于中國家具行業(yè)來說是一個蛻變的機(jī)會，對于中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級來說是一次勇敢的嘗試。

12 月22日，深圳市左右家私有限公司三十周年慶暨戰(zhàn)略發(fā)布巔峰盛典上，左右家私總裁汪小康發(fā)布了名為“1361”的左右未來十年發(fā)展戰(zhàn)略。“1”指的是“五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)”；“3”指的是將形成“產(chǎn)品平臺化、渠道多元化、供應(yīng)鏈柔性化”三大核心架構(gòu)；“6”指的是“渠道零售化、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、門店O2O化、連接數(shù)字化、人才職業(yè)化、資本社會化”，對核心架構(gòu)形成六大支撐，最終實(shí)現(xiàn)“1”個家的夢想——“注重設(shè)計、品質(zhì)優(yōu)先、為顧客提供‘家的一站式產(chǎn)品與服務(wù)’的解決方案和生活方式。”

左右家私總裁汪小康首次對外發(fā)布“1361”左右未來十年發(fā)展戰(zhàn)略

左右家私未來十年發(fā)展戰(zhàn)略——“1361”戰(zhàn)略圖

“打破邊界” 可以說是汪小康總裁發(fā)布左右未來十年發(fā)展戰(zhàn)略的中心思想。打破自主研發(fā)產(chǎn)品模式與平臺化產(chǎn)品模式的邊界，打破傳統(tǒng)渠道模式與創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)模式的邊界，打破傳統(tǒng)制造業(yè)思維與高端文化創(chuàng)意思維的邊界，打破保守用人與職業(yè)化用人的邊界，打破不同產(chǎn)業(yè)之間的邊界，與合作伙伴一起創(chuàng)造一個商業(yè)生命共同體，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為人類創(chuàng)造更美好的幸福生活。

一、打·破·產(chǎn)·品·邊·界

 引領(lǐng)多元化產(chǎn)業(yè)未來

三十年的發(fā)展，左右家私已經(jīng)形成了巨大的規(guī)模體量，業(yè)績驚人。在近年來行業(yè)普遍低迷的大環(huán)境下，左右家私首先提出5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百億銷售目標(biāo)更有一種壯士斷腕的勇氣。作為左右家私百億目標(biāo)的首要支撐力，打破產(chǎn)品壁壘實(shí)現(xiàn)多元化和一體化顯得尤為重要。

汪小康總裁在報告中提出，左右家私將會在原來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品基因下，實(shí)現(xiàn)由自主研發(fā)設(shè)計的企業(yè)模式向集自主品牌、互聯(lián)網(wǎng)品牌、設(shè)計師品牌及合作品牌一體的平臺模式升級。未來，左右家私將創(chuàng)造一些自主品牌，打造以互聯(lián)網(wǎng)人群為主要的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品牌，也會引進(jìn)國外的設(shè)計師與國內(nèi)設(shè)計師進(jìn)行深度地合作，甚至并購和合作一些品牌，用這種關(guān)系繼續(xù)夯實(shí)產(chǎn)品的核心地位，推動產(chǎn)品的平臺化，讓左右的產(chǎn)品能夠支撐百億的發(fā)展。

多元化產(chǎn)品格局是左右百億目標(biāo)的支撐，更是工業(yè)4.0時代符合年輕消費(fèi)群體定制化、個性化訴求的必然趨勢。

二、打·破·渠·道·邊·界

 重構(gòu)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維

毫無疑問這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化雖然來得緩慢，但終究已經(jīng)逐漸到來。如果說，今年7月紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略打開了家具行業(yè)通向互聯(lián)網(wǎng)世界的一扇大門，那么左右家私的互聯(lián)網(wǎng)布局則是第一位跨進(jìn)這扇大門的行業(yè)領(lǐng)跑者。

雖然電商無敵論言過其實(shí)，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電商之路卻是必然。今年新入職左右家私的汪小康總裁的“身世”就足以說明左右對于進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的憧憬和底氣。汪小康總裁的報告中指出，左右家私將由原來的線下大賣場模式向線上線下一體化全覆蓋的方式轉(zhuǎn)變。首先是實(shí)現(xiàn)O2O，與京東、天貓等線上第三方平臺強(qiáng)強(qiáng)合作，構(gòu)建一個線上用戶的基地，實(shí)現(xiàn)線上渠道全覆蓋。

同時，繼續(xù)加強(qiáng)與線下紅星、居然、月星等第三方渠道的合作，推動直營、工程、出口的發(fā)展，并實(shí)行同品、同價同服務(wù)。同時，左右將實(shí)現(xiàn)B2C，在第三方平臺將實(shí)施全網(wǎng)化發(fā)展，組建自己的電商事業(yè)部進(jìn)行自營，并鼓勵經(jīng)銷商同時經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和線下產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。左右希望通過互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體商業(yè)的全面融合，以家為核心打破產(chǎn)業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)價值鏈的高度融合。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響正逐步從傳播、渠道層面過渡到供應(yīng)鏈及整個價值鏈，從把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，到以互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計產(chǎn)品進(jìn)而運(yùn)營企業(yè)。就像汪小康總裁說的：“我們走上了整個企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路。”

三、打·破·設(shè)·計·邊·界

 開啟家具業(yè)時尚創(chuàng)意時代

隨著80后、90后、00后成為家具行業(yè)主要消費(fèi)群體，產(chǎn)品的個性化、時尚感、設(shè)計感成為年輕消費(fèi)群體的首要選擇因素。只有不斷打破原有的設(shè)計邊界，才能以創(chuàng)新設(shè)計適應(yīng)新市場的需求。左右家私當(dāng)然認(rèn)識到設(shè)計的重要性，早已突破傳統(tǒng)家具制造思維，追求時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化蛻變。

盛典上的時尚展示

無論是產(chǎn)品設(shè)計還是企業(yè)整體形象，未來的左右家私將以國際化思維打造真正的設(shè)計品牌。左右家私會引進(jìn)國外的設(shè)計師與國內(nèi)設(shè)計師進(jìn)行深度地合作，甚至并購和合作一些品牌，讓設(shè)計力量實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)揮。下一個十年，左右家私將持續(xù)推動設(shè)計與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加大力度推動產(chǎn)品簡約化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)權(quán)自主化。

四、打·破·人·才·邊·界

 引航人才職業(yè)化趨勢

對于左右來說，撬動新的市場，人才才是最大的動力源泉。過去30年，左右家私已經(jīng)擁有了一只能打硬仗的高質(zhì)量精英團(tuán)隊(duì)。面對互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更加職業(yè)化的人才將成為新的必要。

汪小康總裁介紹左右核心管理層

打破人才邊界，從互聯(lián)網(wǎng)等其他行業(yè)挖掘人才的思路已經(jīng)從汪小康總裁的身上體現(xiàn)出來。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多年的經(jīng)歷，讓汪小康總裁對于左右的未來有新的思考，為左右注入了最新鮮的血液。他在“1361”戰(zhàn)略中指出，左右未來將大力推動人才職業(yè)化，適應(yīng)信息化時代的企業(yè)發(fā)展需求。讓職業(yè)化、專家型人才成為家具行業(yè)的中堅(jiān)力量，深入到產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)、渠道等各個方面。

左右家私三十周年慶暨戰(zhàn)略發(fā)布巔峰盛典上黃華坤董事長與大家一起舉杯慶祝

左右家私三十年勵精圖治后譜寫的宏偉藍(lán)圖將不斷打破各類邊界，實(shí)現(xiàn)融合式大發(fā)展。無論是試圖跨越行業(yè)界限、打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、廣開產(chǎn)品研發(fā)合作途徑，還是不拘一格選人用人、吸引社會資本進(jìn)入。未來的左右家私，將“內(nèi)部裂變”和“產(chǎn)業(yè)整合”兩架馬車齊頭并進(jìn)，以“家的夢想”為主題開始泛家居生態(tài)鏈建設(shè)，以家居產(chǎn)品為龍頭探索出新的經(jīng)濟(jì)模式，最終成為一個聚集人才和資本面向家居市場的平臺企業(yè)。

我們能夠看到左右家私站在新的起點(diǎn)正在努力創(chuàng)新和蛻變中，締造出代表“深圳制造”的創(chuàng)新基因，描繪出代表民族力量的幸福之夢。