哪有什么老天爺賞飯吃，只是你看不見別人背后的心酸。

　　徽派家私總經理陳綿勇說過：“從三無到三有，其實都是被逼出來的！”創(chuàng)業(yè)初始的他，沒有市場，沒有供應商，也沒有人員資源。

 

　　盡管如此，讓徽派家具文化走向世界的理想從未被澆滅。從三無到三有，陳綿勇摸索出自己的一套人力資源流程，建立全國供應商網絡，用多維度的產品體系為徽派打開江滬浙市場，創(chuàng)造出徽派家私的小天地。

 

 

　　當時，正處于一帆風順的徽派家私，卻讓力求完美的陳綿勇有了危機感。與其追求十全十美的產品，不如專注于某一個點上，才是突破的王道。

 

從繁雜到單點，其行在“專”
 

　　從迷霧中撥開云層，只有單點突破，才能找到快捷的出路。
 

　　迷茫之際，徽派家私接觸到酒店家具的投標。盡管徽派憑借自身的綜合性軟硬實力拿下了投標，但從沒做過酒店家具的徽派，又再面臨困境。

 

　　為此，陳綿勇親自在生產線帶頭，重回創(chuàng)業(yè)時期的激情，把難點逐個突破。沒有專業(yè)人員，就親自向老師傅了解，不恥下問；面對環(huán)保原材料危機，就親自走訪每一個材料供應商，研究每一份涂料環(huán)保報告。務求把控到細節(jié)處，做出超出客戶期待的徽派酒店家具！

　　取得成功的開端，讓徽派家私有了信心。陳綿勇用獨特的“加減法”思維進行單點突破，剔除其它99.9%的產品，僅留下0.01%的酒店家具，才有了如今品質與性價比兼?zhèn)涞木频昙揖摺?/div>