專題：IFME 精益生產(chǎn)
仁豪家居精益生產(chǎn)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)管理層和員工全員投入精益改善當(dāng)中，卯足干勁，統(tǒng)一目標(biāo)方向發(fā)力，全民皆兵共同推進(jìn)企業(yè)的精益生產(chǎn)進(jìn)程。
現(xiàn)階段，仁豪精益生產(chǎn)正在不斷地優(yōu)化深化，各種項(xiàng)目得到不斷發(fā)掘，顯著的成效不斷涌現(xiàn)。8月22日，由劉曉紅教授帶領(lǐng)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目組隊(duì)伍來到惠州仁豪工業(yè)園，對現(xiàn)階段仁豪的精益生產(chǎn)工作進(jìn)行檢驗(yàn)與深化。在現(xiàn)場，大家一起見證企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴改善的同時(shí)也看到企業(yè)有待改善，如質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)平衡、流程優(yōu)化等問題。
深圳家具制造工程研究院院長劉曉紅院長帶領(lǐng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)到達(dá)仁豪制造中心現(xiàn)場對第三階段的改善進(jìn)行檢驗(yàn)與深化，并在車間現(xiàn)場與仁豪制造中心吳國龍總經(jīng)理帶領(lǐng)的精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入研究與細(xì)致討論。
仁豪家居精益生產(chǎn)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)管理層和員工全員投入精益改善當(dāng)中，卯足干勁，統(tǒng)一目標(biāo)方向發(fā)力，全民皆兵共同推進(jìn)企業(yè)的精益生產(chǎn)進(jìn)程。
現(xiàn)階段，仁豪精益生產(chǎn)正在不斷地優(yōu)化深化，各種項(xiàng)目得到不斷發(fā)掘，顯著的成效不斷涌現(xiàn)。8月22日，由劉曉紅教授帶領(lǐng)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目組隊(duì)伍來到惠州仁豪工業(yè)園，對現(xiàn)階段仁豪的精益生產(chǎn)工作進(jìn)行檢驗(yàn)與深化。在現(xiàn)場，大家一起見證企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴改善的同時(shí)也看到企業(yè)有待改善，如質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)平衡、流程優(yōu)化等問題。
深圳家具制造工程研究院院長劉曉紅院長帶領(lǐng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)到達(dá)仁豪制造中心現(xiàn)場對第三階段的改善進(jìn)行檢驗(yàn)與深化，并在車間現(xiàn)場與仁豪制造中心吳國龍總經(jīng)理帶領(lǐng)的精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入研究與細(xì)致討論。
劉院長提出：
1、存放需要分類分規(guī)格作標(biāo)識(shí)，方便管理及日常尋找；
2、多把方案和想法付諸于行動(dòng)，多進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和情況檢測方案的可行性與效果；
3、必須給予品質(zhì)更多的重視，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)；
4、注意加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，減少銜接工作，工位應(yīng)盡量緊湊，把制造中心的面積有效地利用起來；
5、工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率和加工的難度系數(shù)；
6、加工質(zhì)量問題的責(zé)任需要到位，問題反饋需要及時(shí)。
吳總及其帶領(lǐng)的仁豪精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場討論中表示：
“不要給別人添麻煩，要對自己加工出來的產(chǎn)品負(fù)責(zé)”
1、分類及標(biāo)識(shí)已完成，正在進(jìn)行更加詳細(xì)的標(biāo)識(shí)及分類的管理規(guī)劃；
2、對某些設(shè)備已進(jìn)行更換及改裝，效率有明顯的提高；
3、某些工序的標(biāo)準(zhǔn)化正在修改和落實(shí)中；
4、把獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位，必須重視員工的個(gè)人價(jià)值和相關(guān)的貢獻(xiàn)。
一、精益生產(chǎn)階段性總結(jié)大會(huì)
1、存放需要分類分規(guī)格作標(biāo)識(shí)，方便管理及日常尋找；
2、多把方案和想法付諸于行動(dòng)，多進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和情況檢測方案的可行性與效果；
3、必須給予品質(zhì)更多的重視，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)；
4、注意加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，減少銜接工作，工位應(yīng)盡量緊湊，把制造中心的面積有效地利用起來；
5、工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率和加工的難度系數(shù)；
6、加工質(zhì)量問題的責(zé)任需要到位，問題反饋需要及時(shí)。
吳總及其帶領(lǐng)的仁豪精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場討論中表示：
“不要給別人添麻煩，要對自己加工出來的產(chǎn)品負(fù)責(zé)”
1、分類及標(biāo)識(shí)已完成，正在進(jìn)行更加詳細(xì)的標(biāo)識(shí)及分類的管理規(guī)劃；
2、對某些設(shè)備已進(jìn)行更換及改裝，效率有明顯的提高；
3、某些工序的標(biāo)準(zhǔn)化正在修改和落實(shí)中；
4、把獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位，必須重視員工的個(gè)人價(jià)值和相關(guān)的貢獻(xiàn)。
一、精益生產(chǎn)階段性總結(jié)大會(huì)
14：00仁豪尤董帶領(lǐng)企業(yè)管理層出席本次精益生產(chǎn)階段性匯報(bào)大會(huì)。
二、精益生產(chǎn)標(biāo)兵頒獎(jiǎng)儀式
二、精益生產(chǎn)標(biāo)兵頒獎(jiǎng)儀式
品質(zhì)部 宋建清經(jīng)理
獲獎(jiǎng)感言：持續(xù)改進(jìn)，才有持續(xù)發(fā)展，對各項(xiàng)立項(xiàng)都需要深思熟慮，做到各種數(shù)據(jù)清晰可靠，對自己、對公司負(fù)責(zé)，給自己、給公司交上一份滿意的答卷。
工藝結(jié)構(gòu)部 康凌輝經(jīng)理
獲獎(jiǎng)感言：感謝大家的支持，有大家的合作和共同努力，才會(huì)有更大的進(jìn)步。
三、各部門分享改善成果
01生產(chǎn)部
三、各部門分享改善成果
01生產(chǎn)部
分享人：王平
1.各項(xiàng)目的進(jìn)度情況匯報(bào)，表示各項(xiàng)目正在有序有效地進(jìn)行；
2.木工精益工作推進(jìn)重點(diǎn)的講解：
①新公式計(jì)件試行的數(shù)據(jù)情況反饋
②圖紙的管理與更換流程的改善情況匯報(bào)
③備料加工操作問題的相關(guān)改善
④木工車間的布局的更改，搬移占比7.27%
⑤各工序加工質(zhì)量把控力度加大，有效控制加工質(zhì)量
3.經(jīng)典案例分析與分享
①提高工作效率
②合理利用車間面積
③存放標(biāo)識(shí)合理規(guī)范化，管理高效化
④員工技能得到優(yōu)化
未來展望：
①提高加工精度，優(yōu)化加工工藝
②新公式計(jì)件項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行并記錄
③項(xiàng)目有序持續(xù)進(jìn)行，不斷反省不斷進(jìn)步。
02機(jī)電部門
2.木工精益工作推進(jìn)重點(diǎn)的講解：
①新公式計(jì)件試行的數(shù)據(jù)情況反饋
②圖紙的管理與更換流程的改善情況匯報(bào)
③備料加工操作問題的相關(guān)改善
④木工車間的布局的更改，搬移占比7.27%
⑤各工序加工質(zhì)量把控力度加大，有效控制加工質(zhì)量
3.經(jīng)典案例分析與分享
①提高工作效率
②合理利用車間面積
③存放標(biāo)識(shí)合理規(guī)范化，管理高效化
④員工技能得到優(yōu)化
未來展望：
①提高加工精度，優(yōu)化加工工藝
②新公式計(jì)件項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行并記錄
③項(xiàng)目有序持續(xù)進(jìn)行，不斷反省不斷進(jìn)步。
02機(jī)電部門
分享人：黃宏波
上階段工作完成情況匯報(bào)：
①臺(tái)鑼推板試用跟進(jìn)
②A棟1樓過膠機(jī)改進(jìn)
③用廢舊設(shè)備改裝做打磨省人工
④計(jì)劃A棟1樓推臺(tái)鋸?fù)婆_(tái)加壓腳
⑤計(jì)劃蜂窩紙拉紙機(jī)加裝切刀
03人力資源部
①臺(tái)鑼推板試用跟進(jìn)
②A棟1樓過膠機(jī)改進(jìn)
③用廢舊設(shè)備改裝做打磨省人工
④計(jì)劃A棟1樓推臺(tái)鋸?fù)婆_(tái)加壓腳
⑤計(jì)劃蜂窩紙拉紙機(jī)加裝切刀
03人力資源部
分享人：周文龍
1.講解近期的主要的改善項(xiàng)目的落實(shí)情況；
2.優(yōu)化自身管理效率；
3.整理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)透明化；
4.優(yōu)化公司企業(yè)文化，提高員工歸屬感、集體凝聚力；
5.招聘策略更改的分析講解
......
未來計(jì)劃：
1.個(gè)別項(xiàng)目的變革需要的周期長，需不斷優(yōu)化；
2.現(xiàn)階段個(gè)別部門對考勤/獎(jiǎng)懲的重視度不高，后期需加以重視。
04品質(zhì)部
2.優(yōu)化自身管理效率；
3.整理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)透明化；
4.優(yōu)化公司企業(yè)文化，提高員工歸屬感、集體凝聚力；
5.招聘策略更改的分析講解
......
未來計(jì)劃：
1.個(gè)別項(xiàng)目的變革需要的周期長，需不斷優(yōu)化；
2.現(xiàn)階段個(gè)別部門對考勤/獎(jiǎng)懲的重視度不高，后期需加以重視。
04品質(zhì)部
分享人：宋建清
1.推進(jìn)項(xiàng)目管理概述
2.品質(zhì)部精益工作推進(jìn)重點(diǎn)及典型案例分析
①品質(zhì)檢驗(yàn)力度加大，嚴(yán)格處理質(zhì)量問題；
②問題反饋及時(shí)，并及時(shí)處理；
③注重細(xì)節(jié)問題，重視員工的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)及相關(guān)質(zhì)量問題預(yù)防措施的落實(shí)；
④油楠木和BT-1901床頭結(jié)構(gòu)改善，節(jié)約成本，減少返工和客訴；
⑤UV板改三胺板，原材料則節(jié)省43元/張，制程中此產(chǎn)品的返工也同時(shí)下降50%以上
⑥2018年補(bǔ)換件較2017年數(shù)量下降12.39%，某一系列產(chǎn)品7月的補(bǔ)換件數(shù)量較未開始精益生產(chǎn)的3月份有56.25%的下降。
未來計(jì)劃
1.明確品質(zhì)部的工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào)其他部門需要對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；
2.重視各項(xiàng)問題導(dǎo)致的成本問題；
3.對所定目標(biāo)要堅(jiān)定不移。
05結(jié)構(gòu)工藝部
2.品質(zhì)部精益工作推進(jìn)重點(diǎn)及典型案例分析
①品質(zhì)檢驗(yàn)力度加大，嚴(yán)格處理質(zhì)量問題；
②問題反饋及時(shí)，并及時(shí)處理；
③注重細(xì)節(jié)問題，重視員工的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)及相關(guān)質(zhì)量問題預(yù)防措施的落實(shí)；
④油楠木和BT-1901床頭結(jié)構(gòu)改善，節(jié)約成本，減少返工和客訴；
⑤UV板改三胺板，原材料則節(jié)省43元/張，制程中此產(chǎn)品的返工也同時(shí)下降50%以上
⑥2018年補(bǔ)換件較2017年數(shù)量下降12.39%，某一系列產(chǎn)品7月的補(bǔ)換件數(shù)量較未開始精益生產(chǎn)的3月份有56.25%的下降。
未來計(jì)劃
1.明確品質(zhì)部的工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào)其他部門需要對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；
2.重視各項(xiàng)問題導(dǎo)致的成本問題；
3.對所定目標(biāo)要堅(jiān)定不移。
05結(jié)構(gòu)工藝部
分享人：康凌輝
1.上階段工作開展進(jìn)度及其情況概述
2.工藝架構(gòu)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)及典型案例情況匯報(bào)
①確保加工精度
②為后續(xù)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)提供實(shí)用數(shù)據(jù)
③避免相關(guān)加工工藝出現(xiàn)的質(zhì)量問題
④減低加工工藝難度，方便加工，提高生產(chǎn)效率
⑤關(guān)注結(jié)構(gòu)力學(xué)問題，嚴(yán)格采購標(biāo)準(zhǔn)
⑥重視材料材質(zhì)問題
⑦工時(shí)數(shù)據(jù)分析，使得生產(chǎn)安排更加合理
⑧計(jì)件數(shù)據(jù)使得計(jì)算更加科學(xué)、合理、公平、公正、公開
未來計(jì)劃
1.做好實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢測；
2.加強(qiáng)與制造現(xiàn)場的溝通，參與現(xiàn)場技術(shù)難點(diǎn)的調(diào)查與解決；
3.規(guī)范操作流程，操作合理化，降低操作強(qiáng)度；
4.增加技術(shù)儲(chǔ)備；
5.建立并優(yōu)化工藝數(shù)據(jù)庫。
四、經(jīng)典案例分享
2.工藝架構(gòu)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)及典型案例情況匯報(bào)
①確保加工精度
②為后續(xù)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)提供實(shí)用數(shù)據(jù)
③避免相關(guān)加工工藝出現(xiàn)的質(zhì)量問題
④減低加工工藝難度，方便加工，提高生產(chǎn)效率
⑤關(guān)注結(jié)構(gòu)力學(xué)問題，嚴(yán)格采購標(biāo)準(zhǔn)
⑥重視材料材質(zhì)問題
⑦工時(shí)數(shù)據(jù)分析，使得生產(chǎn)安排更加合理
⑧計(jì)件數(shù)據(jù)使得計(jì)算更加科學(xué)、合理、公平、公正、公開
未來計(jì)劃
1.做好實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢測；
2.加強(qiáng)與制造現(xiàn)場的溝通，參與現(xiàn)場技術(shù)難點(diǎn)的調(diào)查與解決；
3.規(guī)范操作流程，操作合理化，降低操作強(qiáng)度；
4.增加技術(shù)儲(chǔ)備；
5.建立并優(yōu)化工藝數(shù)據(jù)庫。
四、經(jīng)典案例分享
結(jié)構(gòu)工藝 黃先慶
經(jīng)典案例分享：
子母刀工藝結(jié)構(gòu)，實(shí)木框結(jié)構(gòu)改進(jìn)優(yōu)化方案，以100件抽面批量分析，優(yōu)化工藝生產(chǎn)工時(shí)將減少80%以上。
子母刀工藝結(jié)構(gòu)，實(shí)木框結(jié)構(gòu)改進(jìn)優(yōu)化方案，以100件抽面批量分析，優(yōu)化工藝生產(chǎn)工時(shí)將減少80%以上。
工藝結(jié)構(gòu) 趙林祥
改善經(jīng)典案例分享：
1、較2017年板材的平均利用率，2018年3-7月每月利用率的提升平均為9.23%；
2、套料后平均每月節(jié)約金額為13.7萬元。
1、較2017年板材的平均利用率，2018年3-7月每月利用率的提升平均為9.23%；
2、套料后平均每月節(jié)約金額為13.7萬元。
生產(chǎn)部 龔元亮
改善經(jīng)典案例分享：
推臺(tái)鋸的改善
1、大大降低安全事故
2、生產(chǎn)效率提升50%以上
五、研究院的精益專家總結(jié)與分析
推臺(tái)鋸的改善
1、大大降低安全事故
2、生產(chǎn)效率提升50%以上
五、研究院的精益專家總結(jié)與分析
深圳家具制造工程研究院院長 劉曉紅
1.強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；
2.品質(zhì)觀念需要加強(qiáng)，深化“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的思想；
3.明確各項(xiàng)工作中的及時(shí)的問題反饋和問題處理機(jī)制的重要性，從源頭開始對問題進(jìn)行遏制。
4.深入前線，才會(huì)最懂得問題的關(guān)鍵；
5.重視對外協(xié)管理的標(biāo)準(zhǔn)；
6.關(guān)注設(shè)計(jì)工藝的改革；
7.關(guān)注圖紙的改善與優(yōu)化，以及相關(guān)的管理規(guī)范；
8.安全是企業(yè)至關(guān)重要的一點(diǎn)；
9.“把設(shè)備伺候好是我們的本職”
2.品質(zhì)觀念需要加強(qiáng)，深化“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的思想；
3.明確各項(xiàng)工作中的及時(shí)的問題反饋和問題處理機(jī)制的重要性，從源頭開始對問題進(jìn)行遏制。
4.深入前線，才會(huì)最懂得問題的關(guān)鍵；
5.重視對外協(xié)管理的標(biāo)準(zhǔn)；
6.關(guān)注設(shè)計(jì)工藝的改革；
7.關(guān)注圖紙的改善與優(yōu)化，以及相關(guān)的管理規(guī)范；
8.安全是企業(yè)至關(guān)重要的一點(diǎn)；
9.“把設(shè)備伺候好是我們的本職”
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調(diào)研情況及方案講解 林秀賢工程師
1.細(xì)致分析扎色工序出現(xiàn)的原因
2.第三階段調(diào)研中收集的數(shù)據(jù)及情況的講解
3.扎色工序的多項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析
4.改善方案的講解
5.方案的意義與目的的講解
期望盡快立項(xiàng)改進(jìn)，讓扎色成為歷史！
六、仁豪家居董事長總結(jié)
2.第三階段調(diào)研中收集的數(shù)據(jù)及情況的講解
3.扎色工序的多項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析
4.改善方案的講解
5.方案的意義與目的的講解
期望盡快立項(xiàng)改進(jìn)，讓扎色成為歷史！
六、仁豪家居董事長總結(jié)
仁豪家居 尤國忠董事長
尤董在總結(jié)發(fā)言中表示現(xiàn)時(shí)仁豪員工精益生產(chǎn)意識(shí)已有，相關(guān)的精益生產(chǎn)成果也開始顯現(xiàn)，但改善當(dāng)中亦有相關(guān)的問題不斷顯現(xiàn)，需要繼續(xù)需要不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷優(yōu)化改善，并向家協(xié)團(tuán)隊(duì)的不斷協(xié)助與支持表示感謝。
亦在發(fā)言強(qiáng)調(diào)“誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)”，同時(shí)再次明確標(biāo)準(zhǔn)的重要性，班組長懂標(biāo)準(zhǔn)重視標(biāo)準(zhǔn)要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位；另外還表示浪費(fèi)很可怕，一定要消除浪費(fèi)，必須要培養(yǎng)消除浪費(fèi)的節(jié)約意識(shí)。
七、第五次精益生產(chǎn)培訓(xùn)
亦在發(fā)言強(qiáng)調(diào)“誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)”，同時(shí)再次明確標(biāo)準(zhǔn)的重要性，班組長懂標(biāo)準(zhǔn)重視標(biāo)準(zhǔn)要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位；另外還表示浪費(fèi)很可怕，一定要消除浪費(fèi)，必須要培養(yǎng)消除浪費(fèi)的節(jié)約意識(shí)。
七、第五次精益生產(chǎn)培訓(xùn)
第五次精益生產(chǎn)培訓(xùn) 劉曉紅教授
1.流水線生產(chǎn)組織形式的講解；
2.在過程中進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)與反饋的相關(guān)例子進(jìn)行拓展分享；
3.生產(chǎn)平衡與生產(chǎn)平衡率的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)及例子分析講解；
2.在過程中進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)與反饋的相關(guān)例子進(jìn)行拓展分享；
3.生產(chǎn)平衡與生產(chǎn)平衡率的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)及例子分析講解；
4.標(biāo)準(zhǔn)化的重要性的講解；
5.講解如何突破瓶頸問題；
6.講解如何合理分工，保持高效的生產(chǎn)節(jié)拍，講解崗位工時(shí)測定的重要性；
7.案例分析分享，相關(guān)的精益生產(chǎn)中使用的公式的講解與使用范圍的簡述
......
學(xué)會(huì)應(yīng)用簡單便捷的方法，掌握知識(shí)要點(diǎn)，把知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。
八、制造中心吳國龍總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
5.講解如何突破瓶頸問題；
6.講解如何合理分工，保持高效的生產(chǎn)節(jié)拍，講解崗位工時(shí)測定的重要性；
7.案例分析分享，相關(guān)的精益生產(chǎn)中使用的公式的講解與使用范圍的簡述
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學(xué)會(huì)應(yīng)用簡單便捷的方法，掌握知識(shí)要點(diǎn)，把知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。
八、制造中心吳國龍總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
吳國龍
感謝董事長的高度關(guān)注，感謝各進(jìn)行分享工作的同事，感謝劉教授帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的支持，現(xiàn)階段雖然有明顯的提升，但一定要重視相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)的建立，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，大范圍傳播標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓全體員工參與精益生產(chǎn)，不斷努力，不斷堅(jiān)持，發(fā)揚(yáng)工匠精神，把優(yōu)品做精做到位。
結(jié)語
仁豪家居董事長尤國忠：“精益生產(chǎn)就是一場人民戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭必須有英明的領(lǐng)導(dǎo)，徹底地堅(jiān)決地帶領(lǐng)員工革除陳舊的觀念、慣性的思維、過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，才能用新思維、新方法、新技術(shù)更新?lián)Q代，讓企業(yè)在新的歷史階段煥發(fā)新顏。”
結(jié)語
仁豪家居董事長尤國忠：“精益生產(chǎn)就是一場人民戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭必須有英明的領(lǐng)導(dǎo)，徹底地堅(jiān)決地帶領(lǐng)員工革除陳舊的觀念、慣性的思維、過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，才能用新思維、新方法、新技術(shù)更新?lián)Q代，讓企業(yè)在新的歷史階段煥發(fā)新顏。”
深圳家具制造工程研究院（Institute of Furniture Manufacturing Engineering, Shenzhen，簡稱IFME），由深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)精心打造、聚焦在制造工程領(lǐng)域、幫助企業(yè)變革和升級(jí)的一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，針對行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、技術(shù)、流程、成本和交貨期等方面的短板，通過研究院的專業(yè)性和豐富的企業(yè)一線服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為家具企業(yè)提供生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的項(xiàng)目，提供企業(yè)管理咨詢，企業(yè)問題診斷；新廠房規(guī)劃，舊廠房改造；輔導(dǎo)并幫助企業(yè)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系；為企業(yè)提供針對性的專業(yè)培訓(xùn)；車間流程優(yōu)化及改造；輔導(dǎo)企業(yè)提高人均產(chǎn)值和單位面積產(chǎn)出；并且可以幫助企業(yè)建立檢測實(shí)驗(yàn)室，建立一套完整的品質(zhì)控制體系與方法?？傊?，就是通過研究院與企業(yè)的深度合作與項(xiàng)目實(shí)施，最終幫助企業(yè)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，融入精益思想，導(dǎo)入科學(xué)的方法與手段，使企業(yè)無論在組織優(yōu)化上，管理水平上，基礎(chǔ)建設(shè)上，團(tuán)隊(duì)打造上，還是產(chǎn)品質(zhì)量上，從企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)上得到健全和提升，大大提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。
