先說(shuō)定位：對(duì)于大部分佛山家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身如何定位仍是一個(gè)模糊的思維狀態(tài)。天天關(guān)起門(mén)來(lái)談定位，談來(lái)談去還是跟別人的位。結(jié)果體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上模仿、銷(xiāo)售模式上跟風(fēng)、形象包裝上相似。這種“近親繁殖”現(xiàn)象愈演愈烈，結(jié)果是群體性弱智。這是佛山家具企業(yè)為什么方向模糊，路子越走越窄的根本癥結(jié)。

再說(shuō)用人：對(duì)于部分佛山家具企業(yè)來(lái)講，企業(yè)用人特別是中高層管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)和信任問(wèn)題，我認(rèn)為是一個(gè)軟肋。佛山家具企業(yè)的人才資源比較豐富，但卻極不穩(wěn)定。主要在于四個(gè)因素：一是企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)和激勵(lì)方法問(wèn)題；二是企業(yè)對(duì)員工的計(jì)較導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的計(jì)較；三是由于企業(yè)定位問(wèn)題引發(fā)的相互挖墻腳；四是“別人的老婆最漂亮”的用人觀，漠視身邊的人才，盯住別人的伙伴。這種畸形的用人心態(tài)蔚然成風(fēng)。

最后是品質(zhì)，當(dāng)品質(zhì)與成本有沖突時(shí)，往往是成本優(yōu)先；當(dāng)長(zhǎng)期利益與短期利益有沖突時(shí)，往往是短期利益優(yōu)先。這就是大部分佛山家具企業(yè)的品質(zhì)觀。

點(diǎn)評(píng)：謹(jǐn)以作者提出的解決辦法作為點(diǎn)評(píng)：關(guān)于定位，首先要明確企業(yè)自身的核心能力，不要模仿和盲從，要符合企業(yè)本身的目標(biāo)市場(chǎng)；關(guān)于用人，佛山企業(yè)首先要解決的是用人中的“疑心病”問(wèn)題。只要合理的組織結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，職責(zé)與利益匹配就可以用好人管好事的，不必太過(guò)疑人；關(guān)于品質(zhì)，這是一個(gè)系統(tǒng)的執(zhí)行力問(wèn)題。只要按標(biāo)準(zhǔn)加工、檢查、驗(yàn)收、否決就可以了。這一關(guān)往往是企業(yè)主自身要求不嚴(yán)惹的禍。