盛和平表示：“在摸索著前進的道路確實不輕松，公司品牌的定位要精準，消費群體是誰需要有很清晰的概念，在此基礎上要有拿得出手的品牌方案以及配套的產品方案，需要協(xié)調內部機制和各種操作模式以符合國內市場的需求。”

而金雅斯則根據(jù)公司的產品定位決定了其在市場是走中高端商場為主的發(fā)展路線，陶躍進表示： “我們的主要市場渠道定位是：

● 公司目前的發(fā)展渠道主要與紅星美凱龍、居然之家、歐亞達、月星、吉盛偉邦等等國內知名的家具商場進行合作，并通過他們的銷售渠道來打開國內的市場。

● 同時加大與全國家具媒體的合作，搭借媒體順風車來提高我們公司品牌的知名度和美譽度；

● 加大電子商務渠道、設計師渠道等多元化內銷渠道的投入，并與全國現(xiàn)有家具品牌獨立店聯(lián)合，做好與他們商場產品配置的資源整合；

● 加強人才的招聘和培養(yǎng)工作，通過各種渠道吸引更多的人才來企業(yè)發(fā)展；

● 加大品質、品牌和產品的創(chuàng)新，加大對產品研發(fā)的投入。”

至于說到國內市場遇冷的情況，陳保柱認為，要分開來看待這個問題，有高房價對置業(yè)者資金的壓占嚴重的一面，也有流通商盲目圈地擴張所導致的一面，而不是家具產業(yè)自身出現(xiàn)什么結構性根本性的問題。“轉型只要企業(yè)做好完善細致的市場調研，明確自身的市場定位，采取相應的策略積極應對，與商家一起共度時艱，我相信前景還是樂觀的。”陳保柱對于國內市場的前景抱有樂觀態(tài)度，“就目前看來，企業(yè)乃至行業(yè)都屬于亂中求治的時期，國內企業(yè)的管理水平還有很大的提升空間，我們的生產效率，我們的材料使用率，我們的產品回收標準等等很多方面都是處在低級原始的狀態(tài)甚至空白。在追求規(guī)模效應去到極致之后，企業(yè)才會向內部管理要效益。”

談到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，陳保柱認為，一個企業(yè)的發(fā)展思路和方向不是紙上談兵，而應該結合企業(yè)的不同情況：“應該說，拋開企業(yè)實際情況空談戰(zhàn)略是書生誤國的做法，對企業(yè)戰(zhàn)略的認知層面，應該做到跳出行業(yè)看行業(yè)，所以我很清醒的認知我們的目標方向在哪里，應該怎么走才能去到那里，如何分階段檢驗等等。”